妳在誇大其詞嗎？沒有，記得問聯想是中國公司嗎？它說自己是中國公司有那麽難嗎？這件事足以說明他不認同中國。我想不通。它能做什麽？能拿到1億年薪嗎？
掌舵人對於壹個公司的發展非常重要。如果繼續讓它占據高位，什麽都不做，整天被抵制，聯想估計很快就什麽都不用想了！
妳說迷路是什麽意思？這是個錯誤的問題嗎？聯想是幸運的，如果它沒有楊！壹個不懂做生意的人控制了聯想這麽多年，在技術上和財務上對國家沒有任何貢獻。沒有核心技術的老牌科技企業是沒有價值的。在這壹點上，聯想教父柳傳誌應該負主要責任。第1號，中國任何企業都要有壹顆中國心，堅定的中國心！聯想有嗎？聯想的總部在哪裏？楊的國籍是中國還是美國？聯想這麽多年的所作所為給我的印象是，不為中國做貢獻，卻在美國低端技術上花大錢，為美國做貢獻。柳傳誌在任的時候，沒有給企業壹個好的中國心，當然也沒有繼承中國心。第二，柳傳誌在任的時候，是聯想的初創和發展時期。企業成立之初，沒有選擇和確立“以技術辦企業，以技術強企業”的核心理念。柳傳誌可能會說，沒錢開發技術。沒錢能比任鄭飛還缺錢嗎？華為現在怎麽樣？妳現在覺得怎麽樣？對比看看，是錢的問題嗎？！退壹步說，聯想組裝也不是不可能。妳讓臺積電成為第二個是可以的，這也將有助於中國電子工業的發展。幾十年來，我壹直守護著PC組裝。聯想自己說，妳這個老牌科技公司有幾個核心價值觀？第三，接機不對。聯想沒有選擇技術專家來接過接力棒是壹個重大失誤，這是聯想再次成為科技企業強者的道路。於是，我選擇了楊，他不紅心，油光水滑，滿身草，自視甚高，鑄就了現在的聯想。柳傳誌神父，妳能說妳沒有責任嗎？！
聯想能走多遠？如果楊輸了，那就要看誰來接班了。
聯想冷門，人民意見大。基本上是壹個戰略問題:它首先以pc為傲的戰略價值有多大？這個行業顯然已經很成熟了。除非有重大創新，比如可穿戴計算機，否則高速計算不再依賴於屏幕的存在和形狀。如果它的利潤率不高，就必須靠運營和銷售來驅動。這就產生了各種各樣的“蛀蟲”，比如中國市場補貼美國市場，等等——其實從商業的角度來說，也無可厚非。摘下它的人站在楊的立場上，大概率做了同樣的事情。
要想取得真正的突破，聯想的戰略必須重構。根本上，在CEO層面，要看到即使pc第壹，也支撐不了聯想的未來。
所以，破比立容易？先放棄pc的戰略地位，誰來頂班？這是聯想董事會應該考慮的問題:它需要壹個什麽樣的CEO？壹個產品經理，壹個優秀的產品經理。但是需要壹個超級靠譜的coo，把基本盤做到最好，支持操作，否則就像錘子壹樣。
聯想整體背景還是不錯的，但是掌舵人太差了。它不僅缺乏戰略眼光，目光短淺，追求短期利益，沒有技術創新，只靠組裝電腦盈利。而且受中國幾千年封建文化的束縛，面對日益激烈的國際市場競爭，不是在國內同舟共濟，共同應對國際壓力，而是在努力自救，打壓國內競爭對手，羨慕華為的發展，投外企的票，想給自己更大的發展空間。壹方面道德上缺德，不幫自己人，卻幫外人，靠自己的小力量繼續在國外討好。另壹方面，他的做法確實壓制了中國企業的創新發展。國內企業創新少，競爭力低，聯想也好不到哪裏去。這是殺敵壹千自損八百。關鍵是對他自身的發展造成了巨大的打擊。這種做法失去了很多國內消費者的信任和支持。消費者是企業的生命線。照這樣下去，他們倒閉是遲早的事！
謝謝妳的提問。楊談什麽輸？聯想談什麽翻身？我來說幾件事根據我對楊和的理解聯想壹下。
事實上，進入千禧年後，如果楊能夠離職，聯想或許不會像今天這麽慘。
原因是楊的工作實際上是銷售工作，也就是因為符合當時所謂的貿易和技術路線，銷售確實過硬，才會親自任命柳傳誌為接班人。問題在於，無論是楊還是柳傳誌，都沒有把未來的發展方向看得太清楚，導致聯想錯過了千禧年前後的壹個好機會。
所以，如果楊能在千禧年前後把權力交給壹個可能更懂市場或者更懂戰略的人來執掌聯想，或許聯想應該在今天的移動互聯網上有所突破，包括絕對的核心層面。
並不是說在柳傳誌和楊的帶領下，聯想不在自己的位置上，只能繼續研發或者投資硬件領域，而是投資壹些賺快錢的領域，比如白酒、金融、地產。
事實上，即使在今天，楊仍未能帶領聯想走上壹條有前途的道路。事實上，沒有必要質疑楊的能力，也沒有必要質疑他在銷售包括管理方面的能力。問題在於時勢造英雄的可能性。他在那個時代是個英雄，但在那個時代之後，他其實已經遠遠落後於整個時代的潮流了。
因此，事實上，不僅僅是楊，而是以楊為首的聯想高層。其實都應該有壹波所謂的清洗或者換血。就聯想目前的狀態來看，確實難以肩負重任。要知道楊能夠放棄他的移動終端，可見他的戰略眼光是多麽的淺薄。
現在如果聯想為了另壹個掌權的人而讓楊辭職，其實聯想可能並沒有太大的改變，因為它已經連續錯過了很多機會，這就意味著聯想未來能否抓住機會。這是新任CEO應該決定的。當然，這些都是假設。目前，楊在聯想的地位仍然很穩固。
我已經回答了楊不會重走技工貿路線，也不會下到前臺。現在柳傳誌離開後臺的可能性很小，更別說讓楊重走技工貿路線了。
按照這個假設，如果聯想失去了楊，就同時失去了柳傳誌，相當於重新走科技、工業、貿易路線，最終成為壹家強大的高科技跨國公司，而且走得很遠。
估計運行特點和發展軌跡大致如下。
1基點:大
從目前的情況來看，聯想有沒落的趨勢，因為它只是大，但是如果再走技工貿路線，那就建立在它的大規模上，畢竟還是屬於大型跨國公司，這是另壹個優勢。
只是大了，弱了，但是變強了是壹個重要條件，聯想變強是極其難得的，太多的科技公司都比不上。
2開始:困難
只有大，因為技術不強，但是強，首先技術強，但是過去在技術上的積累不多，這是劣勢。
加上工作不強，以組裝為主，所以初期很難，而且會很難很久。所以，強大之路漫長，這將是壹個典型的特征。
3隊:化妝
最困難的是擴大和加強R&D團隊，從小到大，直到從弱到強。這是科技轉化為實力的前提。在此之前，是資源不被浪費的保證。歸根結底是縮短強大之路的根本。
4圖案:變化
技術、工業和貿易是路線，而要走這條路線，就必須改變現有的貿易、工業和技術格局。顛覆性，核心是把技術放在首位，包括但不限於利益分配格局的改變。
只是利益分配格局的變化，向R&D人員傾斜，不再邊緣化，事情就大了，且不說銷售人員壹時半會難以接受，就算是組裝人員，也意味著存在潛在風險。
好在大家都知道壹定要循序漸進，盡可能的規避風險，但是也知道壹定要小步快跑，不然就有風險。
5前進:苦
可能還有壹個風險，就是要過壹段時間的苦日子，相對來說，因為科研開發必須投入比過去多得多的錢，否則就沒有技術實力。
甚至，作為最後的手段，有必要降低所有員工的工資和福利水平。
6風險:小
要說風險小，關鍵是聯想現在最大的優勢在於銷量。告別聯想的楊的人基本上還會在。
客戶在國內的地位還是比較穩定的，國外客戶的態度還是比較友好的。
同時，離開聯想的柳傳誌也不可能把之前打開的商業渠道全部拿走。
還有很重要的壹點是，由於聯想對業務線的堅定改變和對科技獨立的堅定追求，中國的輿論發生了變化。
聯想的電腦產品還是可以的。能否恢復國人的認同，繼續走下去，與失去楊走技工貿之路關系不大。(現在國際形勢變了，可以看到技工貿路線不好，但當時有多少人看到？聯通吧不是唯壹壹家走這條路的公司？為什麽公司沒被中國人打過？)聯想被國人唾棄的主要有:5j投票(有漢奸)、筆記本國產和美國產差價(有美帝良心)、楊對公司的定位(公司是中國的嗎？)看到華為被制裁，他說聯想不會被針對(這種觀點也是對國人呼籲的)。至於楊的辭職，他是不是人才並不重要。沒有地球，任何人都可以傳遞。
聯想是由柳傳誌傳給楊的。聯想的路線是貿易加技術。貿易與行業技能為:1。先賣產品；2.要有商品賣，就要生產，所以排第二；3.要做好銷售，必須要有壹定的技巧。楊的銷售不錯，立功，應該推廣。現在科技企業比拼的是技術，比別人先進，比價格誰的產品好用、實用、合理，也就是性價比。企業要有自己的核心技術保證生產，在其他國家供應的基礎上建立自己的生產，就像建立在沙堆上的建築是不穩固的。美國現在割韭菜，長好了就割。沒有核心技術保證自己生產，就是韭菜。妳想剪就剪，借口很好找。之前有中興華為的教訓。如果妳不從中吸取教訓，妳會犯同樣的錯誤。沒有長遠之憂的人，會有近憂。楊認為，國際分工與合作是大勢所趨，沒有必要事事親力親為。如果沒有核心技術備件，就會卡脖子，難受。妳只會屈服，只會被踐踏，別人開出的條件只會被接受。它發展變化的結果是什麽？讓大家觀察它的變化發展過程。
這個是不確定的，因為今天的聯想已經成型穩定了，不會因為他的離開而有太大的改變！聯想現在重貿易輕技術的戰略跟他有關系，但不是他決定的，是柳丁決定的！只有壹件事讓我非常困惑。在人力資源的考核中，要區分工作貢獻和個人貢獻，股權激勵是對個人貢獻的獎勵！楊到底做了什麽貢獻，才能拿到聯想集團這麽多股份？如果他真的有能力，在他掌管期間就不會被管理的很差兩次。請兩次出山，穩定大局！他在聯想集團的持股比例高於馬雲在阿裏的持股比例。他還舔著臉說工資不能低於美國下屬，就拿了上億的工資！但我真的很佩服劉和楊的資本運作手段，能把國企變成自己的決策！最終成了不中企！把集團總部設在美國！個人是贏家！