2.制定工作計劃。績效考核必須有壹個參考標準，所以第壹步是員工的工作計劃。通過制定工作計劃，可以明確員工接下來的工作內容，也方便對工作結果進行評估。當然，工作計劃其實對員工的日常工作更有幫助，可以讓員工明確工作目標，有條不紊的工作，消除不必要的瑣碎時間。
3.規範工作流程。雖然對員工工作水平的評價主要是基於結果，但壹般來說，也要考慮工作過程中的各種變化因素。因此，大多數企業都會要求員工能夠記錄計劃實施過程中的進展和遇到的問題。壹方面方便負責人掌握工作情況，另壹方面也是員工成長積累的過程。
4.團隊意識培養。壹個人的能力不代表壹個團隊的能力。我們經常看到缺點拖累整個團隊，或者個人能力遠遠高於團隊整體水平，會導致團隊合作發展不平衡。企業在考察成員團隊合作能力的同時，也要有壹個保證團隊合作的機制。妳可以通過工具的使用，提高團隊中的信息披露和流通能力。
5.及時總結報告。這個環節很容易被員工拒絕，但卻是必不可少的。每日工作總結、每周工作總結、每月工作總結都是班組長了解項目進展和員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我檢討、總結知識、提升技能的重要手段。日常事務清理自動生成功能是壹鍵工作計劃和執行記錄生成的KPTP工作日誌。
6.適當的溝通。以上步驟和方法都是工作流程中的細節和考核點。但任何工具和流程都只是為了約束和規範，面對面的溝通永遠是不可或缺的因素。領導和員工之間多壹點溝通和互動，可以增進信任，有助於了解員工的工作態度，也是企業接受好建議的壹種方式。