其實這個ERP企業管理軟件，很多公司都在賣狗肉。
本來企業資源規劃就可以幫助企業提高很多。當然是書上說的。花了這麽多年才發現，實際情況和理想還是有很大差距的。也許期望太高了。我主要找以下幾個問題供大家參考。
1，壹定數量的開發公司只是賣壹個軟件。(就是上面說的掛羊頭賣狗肉。如果妳真的用這些錢買羊肉，那就算了。最糟糕的是有些公司開出狗肉價格。我希望妳註意這壹點。)
2，開發公司經驗不足，容易妥協。原始管理模式的部分或常規收斂。
3、開發公司的成功管理經驗，不可有效復制。有些行業特點問題，當然有些是開發壹套完整的管理系統來提升更新的能力和經驗。
4、發達企業的員工素質較低，導致壹些核心管理思想不能被有效轉化和吸收。復制創新能力太弱。
5、成本過高，無論是時間成本、人力成本、資金成本都是過多的投入。
從投入成本和效果的角度來看確實不愉快。可能發明這個概念的人，大概沒有想到他的想法會是現在這個樣子。也許是西方管理者把管理作為“技術”的定義，壹開始就為這個問題埋下了伏筆。