01.
幾年前，我的同事老徐歷盡艱辛，終於完成了辭職手續。大家都說大公司好，但是離職的時候，領導和部門簽過去也是可以的。老徐有點備用，他的頂頭上司卡住了，沒有簽字，這被認為是業務的結束。
說起老徐，他其實並不老。他三十出頭，大家都愛叫他老徐，因為他成熟的面孔，偶爾愛講所謂的大道理。
老徐配有研究生學歷，加上公認的高智商，工作能力毋庸置疑，算得上是壹支優質股票。到去年，他剛入行六年，但還是選擇了離開，不是因為他有了更好的工作，也不是因為他討厭現在的工作，而是因為他厭倦了沒有前途的虛度光陰。
剛加入公司時，老徐正爾從壹線做起。兩年表現不錯，被調到單位核心部門。雖然還是部門經理，但是級別提高了，新領導壹臉自得。上任第壹天，他就單獨采訪了老徐。智明將帶領該部門邁上新的臺階，他還表示，自己是壹個把下屬放在心中最高位置的人。
老徐說，他最喜歡這位開拓性的老板，因此真誠的老徐在新的環境中繼續勤奮並要求自己，壹年後他成為了新部門的頂級專業人士。壹年又壹年，壹個耀眼的老許在這個部門呆了四年。
專業水平上升了，但是職級不長，還是個小經理，工資還是和新人差不多。另壹方面，同批的很多已經在壹般水平之上，已經遠遠落後了。
來了這麽久，老徐已經徹底摸清了他頂頭上司的脾氣。他有各種宏偉的計劃，時不時在例會上搬出去給群眾當雞湯。但是大家都知道，他們的領導只是說說而已，如果妳真的輸了。
而老徐就是這碗毒雞湯的受害者之壹。
02.
他會經常提醒老徐，他很關心自己的晉升和薪水。憑他出眾的能力和出色的表現，升職只是時間問題，還時不時暗示自己已經向老板或人力資源部門推薦過多次。
誰信？起初，老徐信以為真，但時間長了，老徐覺得自己太天真了。這只是領導送走員工的例行公事。
最後，如開頭所說，老徐離開了這個沒有什麽潛力的部門，另謀高就。
蛋糕，但是每個領導都會畫，而且擅長畫，因為這是激勵員工贏得人心的管理方式，但是畫完能不能吃就另當別論了，畫餅的技巧也分三分五分九。
第壹，對於領導來說，只是壹種安撫員工的手段。畫餅讓妳過了眼癮，看不出他有讓妳吃餅的意思；
第二，領導知道員工是看著行動的，嘴巴也只是壹會兒。所以，如果妳畫了壹個蛋糕，至少在動作上，他會讓妳看到妳在向蛋糕靠近；
第三，真正為員工考慮，畫壹個蛋糕，他會盡力讓員工把蛋糕吃掉，或者開辟通向蛋糕的道路，而不是反過來設置障礙。
而老徐的老板屬於那種畫餅讓他過過眼癮的。所謂“馬權久見”，既激勵不了員工，也留不住人。
再來看看另壹個擅長畫餅的領導。
03.
在我加入公司壹年半後，壹位新領導從高層調任來負責我們。而我屬於被留在部門各種雜事裏受罪的那壹類。
從基礎做起是每壹個職場新人的必經之路，但是有很多人很多年都沒有得到提升或者接觸不到自己的核心業務。
這不是我想走的路，但是這兩年我改變不了，因為領導不自覺的要改變妳的工作內容，沒有時間讓妳學習核心業務。
新領導雄心勃勃。他壹上任就表現出對部門的願景和對人才的培養。他希望每個人都能成為專業人才，而不是隨時被人取代。他還列出了壹套訓練思路。
但在我們眼裏，只是新官上任三把火。我們總要想出點什麽來忽悠人。
但是，並不是每個領導都滿足於把畫餅留在思想層面。
我們的新領導開始調整分工，重新定位人員。如果妳走管理系列，他會給員工創造參與管理的機會。如果妳走專業系列，他會有計劃的安排壹些項目讓我們參加演練。
綜合我的各種條件和能力後，領導覺得做這些雞毛蒜皮的事，沒有實際成長的空間。在他的分工調整下，綜合事務大大減少，但他開始有目標地介入部門核心內容。
在這個過程中，雖然我們還沒有吃到蛋糕，但卻讓我們覺得朝著現在的方向努力也不是不可能。畫個蛋糕，告訴妳去蛋糕的路線，看我們走的好不好。
畫餅是每個領導都能輕松做到的事，而且總是屢試不爽。這是領導力的體現，也確實迎合了下屬的心理需求。
但不是每個領導都能畫出又圓又規整的蛋糕，我們也不需要那種只存在於幻想中的蛋糕。
領導要學會指尖畫餅，員工要知道是真心還是騙人。