比如充分授權，這是壹種非常有力的表達公司對員工信任的方式。古語有雲“士為知己”，員工真的會為了那份信任而努力。所以如果妳想用好壹個人，就讓他充分發揮自己的能力，給他們壹個自由施展才華的空間和平臺。
我最怕的就是那些不信任任何人的老板。他們覺得誰都不靠譜，什麽都幹涉，總抱怨員工不負責任。這樣的公司永遠不可能讓員工真心對。
再比如利益的捆綁。現在很多公司用“股權”來留住人的註意力，希望通過這種方式來識別優秀的員工，讓他們以“股東”的心態去拼搏。比較成熟的做法有績效考核、獎勵、年終獎、獎金、有吸引力的福利政策等。這些都和福利捆綁在壹起，導致員工不願意離開。如果他們想長期享受這些福利，就必須努力工作。
還有良好的企業文化和管理方式——當然前提是工資體面。這些都可以提升員工的敬業精神，因為好的文化讓人感覺舒服，開心的時候可以提高效率和質量；而好的管理手段能讓大家覺得公司運轉順暢，沒有那些復雜的人際關系和混亂的流程，自然事半功倍。
當然，還是有壹些創業公司是用“理想”或者“領袖魅力”來凝聚人的，但是這種方法並不是很靠譜，因為在時間面前，理想會變質，領導者的領袖魅力也會消退。
所以，在公司沒有資本之前，吸引有理想或者有人格魅力的人，但是公司壹旦有了規模，就必須用更合理的方式管理和影響員工。