其實對於壹個團隊來說，最危險的就是內部不和，內部團結，就會所向披靡，內部不和，必然受損，不戰而屈人之兵。團隊不僅需要優秀的成員帶頭，更需要優秀的領導者運籌帷幄。柳傳誌最初讓楊執掌聯想，郭為執掌神州數碼可以說是壹個成功的管理案例，而牛根生離開伊利成立蒙牛，在管理上對伊利來說並不值得稱道。在足球比賽中，對場地、時間、人數、設備、裁判、獲勝方法等都有嚴格的規定。，使足球比賽更具競爭性和公平性，讓球員玩得開心，大家看得開心，贏者看得安心，淘汰者心服口服。
有該做的事，也有不該做的事，所以要遵守遊戲規則。足球場和職場雖然環境和身份不同，但遊戲規則有相似之處。比如團隊精神；比如君子愛財，取之有道；比如，善於與人溝通；比如戒驕戒躁，提高自身素質；比如，我們要隨時接受新的挑戰；例如，妳應該有明確的目標，並與他人分享資源...如果妳能明白這些遊戲規則，妳會在職場上更快樂，更少抱怨自己的才華。
有人說“和平年代，足球就是戰爭”。足球有戰術，有陣型，有團隊...和人民的支持，其影響力不可低估。但如果壹個團隊足夠強大，就不會向自身之外的任何人尋求對手。巴西人對足球的熱愛令人陶醉。進攻足球，藝術足球，桑巴足球，巴西隊的球員總是才華橫溢，激情四射。他們反復進攻表演，很難停下來。對他們來說，比賽就是表演，足球就是快樂。即使在比賽中，他們也能保持自己的舞蹈風格，無拘無束，無拘無束。
巴西人的成功源於他們對足球的熱愛，但他們並不關心競爭對手。他們總想打敗對手，因為他們狹隘，註定失敗。“藍海戰略”指出“在競爭中取勝的唯壹途徑，不僅僅是打敗對手”，也不僅僅是著眼於現有行業的“紅海”，而是鼓勵企業勇於駛入未知的市場空間，探索目前還看不見的行業，也就是商機無限的“藍海”。多關註競爭對手，不如多關註自己和大盤。事實上，高增長公司只花很少的註意力去密切關註或擊敗他們的競爭對手。相反，他們會試圖通過價值創新讓競爭對手變得無足輕重。
德國物理學家托蘭根據壹個物理模型得出結論，德國隊將有56.8%的幾率贏得世界杯。英國女王還告訴《泰晤士報》，如果貝克漢姆的英格蘭足球隊能夠奪冠，她將在白金漢宮請球員們喝茶。法國隊當時在阿爾卑斯山訓練，主教練揚言有信心帶領球隊進入決賽...其實每個球員都有贏球的欲望，他們的目標就是瞄準世界杯。
其實，追求成功是壹件值得稱贊的事情，但行動更重要。對於個人來說，壹定要有自己的目標和規劃。妳現在在哪裏？妳要去哪裏？我如何能到達那裏？妳現在應該做什麽？有了目標和行動，個人就不會迷失方向。作為壹個團隊，只有目標明確，壹步步可行，才能調動起隊員的激情，才會有更多的人願意為團隊而戰。
這種足球精神，就像壹聲有力的吶喊，燃燒的激情，由遠及近，讓我們在看似混亂的工作和生活中清醒、睿智、強大。