1.合夥人股權比例分配應考慮的因素
預留股權後，剩下的基本就是合夥人可以分配的股權了。關於分配比率，通常考慮的因素包括:
1，貢獻。如果所有合夥人都同意按比例出資，且各方資源優勢基本相同，可以直接按出資比例進行分配。如果只有部分合夥人出資，他們應該比沒有出資的合夥人獲得更多的股權。
2.項目的CEO應該獲得相對更多的股權。因為首席執行官是合夥企業的靈魂，他對公司負有更多的責任。CEO獲得相對多數股權，才有利於創業項目的決策和實施。
3.綜合評估每個合作夥伴的優勢。比如有些項目啟動不需要太多資金，而是依靠合作夥伴的專利；有些項目需要創意，產品只是技術實現；有些項目，產品不具備絕對的市場優勢，推廣更重要；壹些項目。
也許合夥人不需要出資多少，但只要是合夥人，以後融資、導入項目所需資源、IPO都會更容易；各種情況無法壹壹列舉。所以，對於特定的情況，相應的資源提供者應該持有相對更多的股份。
4.科學地評估每個合作夥伴在初始流程每個階段的作用。在創業項目的啟動、測試和啟動階段，每個合作夥伴的作用是不同的。股權安排中應充分考慮各合夥人在不同階段的作用，以充分調動各合夥人的積極性。
5.必須有明顯的股權階梯，而且壹定不是等比例。如果有三個合夥人，最科學的比例結構是5: 3: 2。
二、合夥人模式需要註意以下事項
我們已經進入了壹個新的夥伴關系時代。在這個新時代，創始人需要可以並肩作戰的合夥人，有利於吸引合夥人在公司核心創業團隊中建立“* * *創造，* * *承諾，* * *享受”，陽光、透明、相對公平合理的合夥創業文化，做好合夥人股權分配。
許多企業家仍在股權分配上犯常識性錯誤。我們預測犯這些常識性錯誤的比例會高很多。創業企業的基礎是合夥人和股權。如果基礎打得不好，矯正的成本會很大，甚至無法挽回。
做好公司合夥人股權結構，找合夥人，找投資人，找員工，再也不用糾結了。讓員工從員工心態轉變為業務夥伴心態。
商業計劃、項目可行性報告、項目計劃等。目的只有壹個:激發投資人對妳項目的興趣。投資者可能每天都要接手幾十個項目。如果妳的商業計劃能讓它們發光，妳就實現了妳的目標。
如果想找代筆機構，盡量找有資深團隊的。壹份能打動投資人的商業計劃書，絕不是套用模板就能完成的。應該是有多年資本市場經驗的專業人士寫的，從投資者的角度分析優化。市面上寫商業計劃書的平臺很多，創業者壹定要謹慎。建議選擇平臺大的專業團隊。
明德資本生態圈深耕資本市場20余年。資深團隊不僅可以幫助企業制定商業計劃書，還可以模擬路演，制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。"
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