車間管理系統
為了促進企業發展，保證產品質量，嚴格遵守工廠規章制度，保證產品車間的正常運轉，特制定本管理制度:
1.員工要按時上班，遲到或早退罰款10元。曠工壹次罰款50元。
2.工作時間不準值班，違者每次罰款5元。
3.工作時間應穿戴工作服和安全帽。上班時不準穿拖鞋、短褲、裸背或不整潔的衣服和帽子。違者每次罰款10元。
4.在車間工作時不要和班長、車間主任吵架，也不要和其他員工打罵、吵鬧。違者壹次罰款50元，並檢查。態度惡劣或壹個月內累計三次者，予以辭退。
5.酒後上班鬧事影響工人，罰款20元並寫檢查。態度不好或者壹個月被辭退兩次。
6.車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害的，要追究其經濟、行政和刑事責任。
7.禁止上課做私活，違者每次罰款10元。
8.盜竊公共財物或者他人財物的，處實際價值10倍罰款，扣發工資，辭退。
9.完不成當天生產任務的班組或工序，不完成是不能下班的。晚上加班的不記夜班費，完不成任務的每次罰款5元。
10.禁止帶小孩和外來人員進入車間，違者罰款5元。
11.生產過程中不準聊天說笑、看書看報、會客、打電話、吃零食或睡覺、擅自離開生產崗位、坐臥、踩踏或踩踏產品，違者每次罰款2元。
12.上班時必須佩戴工號牌。違法違紀者，每次罰款5元，塗改或丟失工號牌罰款2元。
13.禁止跨越或坐在任何機械部件上，不得隨意拆除和移動設備，不得擅自拆除和拆卸所有電氣設施、變壓器、控制櫃和開關箱，不得擅自啟動所有新安裝的設備進行測試和試運行。違者每次罰款10元。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其他物品，違者每次罰款10元。
15.生產區內不允許隨意使用臨時電線。如果緊急需要，必須得到主管人員的批準，並由電工連接。使用後，應根據使用期限及時清除。違者每次罰款10元。
16.清潔工作由車間負責，設備、桌、凳、半成品擺放整齊。打掃不幹凈，每次罰車間主任20元，清潔工5元。
17.操作機器時，人停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。
18.中午、下午、夜班，各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間門，關閉總電源。違者每次罰款車間主任50元。
考勤管理系統
1.目的:加強公司勞動紀律管理，維護企業正常的生產和工作秩序。
2.出席範圍:
2.1公司註冊員工。
2.2員工因特殊原因缺勤，需經總經理批準。
3.考勤方式:
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤方式；
3.2辦公室人員負責考勤工作，門衛配合各部門監督管理考勤流程。同時，門衛應承擔員工進出的記錄和報告工作。
4.考勤打卡時間:
4.1冬季:白班上午7: 50至11: 30，晚班13: 00至17: 00，17: 30至23: 30。
夏季:白班上午7: 50至11: 30，晚班13: 30至17: 30，18: 00至24: 00。
5.相關規定:
5.1考勤規則
5.1.1辦公室為每位員工準備考勤卡號，每位員工每天上下班時排隊依次刷考勤卡。每個人只能刷自己的考勤卡才有效。委托他人刷卡或為他人刷卡的，處罰雙方50元。壹次未打卡者罰款10元。
5.1.2對於因公無法返回或忘記打卡的員工，必須在第二天填寫壹份出差單，說明原因，由員工本人在部門主管確認後提交給門衛。如果妳第二天不填寫退出表，將被視為不打卡。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，絕不遲到早退。遲到早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到早退不打卡加倍處罰。早上下班早，下午上班遲到，中途離崗都視為遲到早退。
5.1.4連續曠工三天或壹個月內曠工六天將被辭退；
5.1.5曠工半天以上取消當月獎金；
5.1.6曠工處罰標準
曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天。
月薪(含計件工資)10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡員工壹定要保管好自己的考勤卡。如有損壞或丟失，應立即向辦公室工作人員申請補發考勤卡，並支付工本費10元。丟失後未及時更換的，空缺考勤記錄視為不打卡；
5.1.8辦公室全面監督、檢查、落實考勤工作，及時協調處理工作中的問題，對嚴重違反制度的行為及時處理。
5.1.9工作時間，不準聊天、吃飯、吃零食。除經理辦公室和銷售部接待室外，工廠內禁止吸煙。違者壹次性罰款10元(休息時間食堂允許吸煙)。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工出差，或請病假，提前向部門(車間)辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假，事後補發。5.2.2請假兩天應由車間或部門經理簽字。如果超過兩天，車間員工必須經生產經理批準，連續或連續請假超過兩周必須報辦公室批準。其他行政人員請假超過兩天必須報副總經理批準。技術人員和中層幹部請假3天以上，須經副總經理審核，總經理批準。
5.2.3向值班門衛提交請假條後方可離開公司，壹天請假扣壹天工資。臨時請假(如請假半小時，1小時等。)會按月扣除。未辦理請假手續擅自離崗者，按曠工處理。
5.2.4上班時間，員工如需外出辦事，需憑部門負責人簽字的《外出單》方可外出，中層以上幹部需經副總經理批準。沒有辦理手續就出去的，按擅離職守處理。值班門衛必須如實記錄員工的進出、離開及各種記錄，並報辦公室核實。發現弄虛作假或失職的，罰款50-200元；
5.2.5因工作需要經常出入的人員(如銷售外勤人員、司機、采購人員等。)可憑總經理或副總經理批準的特殊外出許可證進出，無需另行簽署外出單。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、差旅費及報銷制度
5.3.1在本企業連續工作1年，配偶在外地居住的中層幹部和專業技術人員(具有中級職稱)，每年可享受15天探親假(含周日)，可分兩次休假，往返(從溫州到配偶所在地)差旅費可報銷1。探親工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。
5.3.2非本地員工(不含溫州三區縣)春節期間可享受10天春假，假期工資按獎金制度扣除。凡在本企業連續工作半年(當年6月30日前)的外地員工(含溫州三區外縣員工)，春節期間均可探親，差旅費可報銷1車次。在職，專業技術，本科以上可報來回出差。
5.3.3探親路費憑合法票據報銷，行程從溫州到市縣。縣市內交通費用自給自足。報銷標準僅限火車、普通大巴、輪船三等艙，不含當地交通費，超支部分自費；副總裁和總工程師可以申請機票。
5.3.4探親報銷程序:由辦公室審核登記，報總經理批準。
5.4婚假:
法定婚齡員工(男22周歲以上，女20周歲以上)憑合法結婚證享受婚假3天，晚婚假6天。
婚假期間工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。
5.5喪假:
如果員工的配偶、父母或子女去世，可以申請三天的喪假。
喪假期間工資照常發放，獎金按績效工資管理制度執行，不影響效益工資。
5.6產假:
女職工符合計劃生育規定，產假90天。
工資、績效工資、效益工資按天數扣除。
5.7銷售現場及其他人員出差、節假日補休制度。
5.7.1銷售外勤人員出差期間節假日返廠後原則上不補休，但學車、結婚、請病假可以補休。他們必須辦理相關手續，先做好補休單，累計補休超過12天經部門負責人批準，由部門負責人報公司總經理批準；超過天數按事假處理；
5.7.2補休期間照常支付工資，逾期扣除工資，擅自缺勤按曠工處理。
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督，公司辦公室實施。
5.8其他售後服務和技術人員出差，節假日計算加班費(年薪制除外)，外包培訓不符合上述規定。
5.9本制度於200/年/月/日修訂，於200/年/月/日實施。
安全系統
1.妳必須學習，掌握設備的結構和性能，熟悉操作程序，取得操作證，才能獨立操作。
2.正確使用設備上的安全保護和控制裝置，不要隨意拆卸。
3.檢查機床的傳動、連接、潤滑等部件和防護安全裝置是否正常，模具螺絲必須牢固，不能移動。
4.工作前機床應空運轉2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認正常後方可使用，不允許帶病運轉。
5.模具要牢固，上下模具要對齊，保證位置正確，用手移動機床試沖(空車)，保證模具工作狀態良好。
6.開車前註意潤滑，清除床面上的壹切漂浮物。
7.沖床在移動或運行時，操作者應適當站立，手和頭與沖床保持壹定距離，並時刻註意沖床動作。禁止和別人聊天。
8.沖壓或假制短工件時，應使用專用工具，不允許直接用手送料或取零件。
9.沖壓或制作長身體部位時，應設置安全支架或采取其他安全措施，以避免挖傷。
10.當妳在單沖時，妳不允許把手和腳放在剎車上。妳必須壹步壹步地移動，以防發生意外。
11.當兩個或兩個以上的人壹起工作時，負責移動(踩)制動器的人必須註意進料器的動作。拿起零件時，禁止移動(踩下)制動器。
12.工作結束停車，切斷電源，擦拭機床，整理環境。
維護職責
1.負責工廠設備的管理和維護，及時填寫相關記錄，確保機器設備正常運轉；
2.負責巡視設備運行，檢查關鍵部件，消除隱患，並做好記錄；
3.負責指導和檢查操作人員，確保操作人員的正確維護和清潔；
4.按要求做好設備的定期保養和維修，做好設備的維護和預防工作；
5.組織實施生產設備驗證的現場操作，完成驗證報告的數據統計記錄；
6.根據要求，定期檢查潔凈區的送排風狀況、高效過濾器、靜壓差和溫濕度檢查；
7.配合質量部對潔凈項目進行定期檢查，負責潔凈車間的檢查和維護，並及時填寫維護記錄。
啤酒制造商的職責
1，進廠要進行基本的職業道德培訓。安全生產是企業員工培訓的首要內容。工廠的安全文明生產必須掌握和熟悉用電安全和運動機械的操作。
2.需要學習機械制圖的基礎，公差與配合。圖紙是企業生產過程中多方溝通的壹種生產工具。如果妳連圖紙都看不懂，妳就不能開始。
3.了解常用的塑料材料，包括塑料的介紹，塑料的定義和特性，塑料的分類和用途等。常用的如:熱塑性聚酯(PET、PBT)、聚碳酸酯(PC)、聚苯乙烯及其改性品種(ABC)、聚酰胺(PA-)、聚氯乙烯(PVC)、聚丙烯(PP)、聚乙烯(PE)、聚甲醛(POM)...
4.了解註塑機的工作原理、結構和動作流程，以及註塑機模具的結構、安裝和調試。
5.掌握註塑機操作的常規程序和註塑工藝。應該包括:註塑工藝、成型前準備、註塑工藝、產品後處理、註塑模具基礎知識。
6.註塑機的結構和原理。應該包括:機械傳動知識、氣動、液壓、電控等基礎知識。
7.註塑機的操作程序。操作系統結構和操作說明、操作面板、操作鍵、安全操作規程和安全生產。
8.註塑前的工藝準備。應包括:材料準備、模具準備、生產前機器調試、模具安裝、設備維護等。
9.校準程序的結構和操作說明應包括:噴嘴中心校準、頂出行程校準和模具厚度調整。
10.操作面板、電氣系統、油壓系統和鎖模系統的維護。
11.註膠系統的維護，安全裝置的維護和保養，定期檢查項目。
12.註塑工藝調整和產品後處理。應包括以下內容:常用塑料的成型條件；普通塑料的成型工藝；註射成型工藝參數的調整；了解產品工藝卡；成型工藝輔助設備的調整。
存儲系統
為加強成本核算，提高公司基礎管理水平，進壹步規範物料和成品的流通、儲存和控制程序，維護公司資產的安全和完整，加快資金周轉，特制定倉庫管理制度:
壹、倉庫日常管理:
1，倉庫保管員必須合理設置各種材料和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各種原材料的性質、用途、種類建立相應的明細賬和卡片；半成品和成品應按種類和規格設置明細賬和卡片；財務部門和倉庫建立的賬簿和編號必須統壹，相互壹致。合格品、過期品、無效品、廢料、退回品、返修品應分別核算。
2.日常操作必須嚴格按照倉庫管理規定進行。庫管員必須及時將當天發生的業務記錄到《倉庫出入庫日報表》中，做到日清日結，確保物資出入庫數據和余額的正確性。及時登記手工明細賬，並與實物盤點的數據核對，確保兩者壹致。
3、做好各種材料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須每月檢查和清點各種庫存材料，並做到帳、物、卡相符。模具庫管員必須每季度對模具進行檢查和記錄，如有變化及時向銷售部和財務部匯報，以便及時調整。
4.各業務部門和車間必須根據生產計劃和倉庫庫存合理確定采購數量，嚴格控制各類物資的庫存，有條件的單位要逐步實行零庫存；倉庫管理員必須定期整理各種存貨。對於儲存期長、客戶退貨無效的不良存貨，要編制月報表，提交給各業務部門領導和財務人員。業務部門必須每月對本單位各類不良存貨提出處理意見，並責成相關部門及時處理。
二、倉儲管理
1.材料入庫時，倉庫管理員必須憑送貨單和檢驗合格證辦理入庫手續；對於回收的物料，要憑回用單辦理入庫手續，不合格或不完整的物料要拒收入庫，防止出現發票與實物不符或同時辦理入庫的現象。
2.入庫時，倉庫管理員必須檢查材料的數量、規格、證書和其他項目。發現物資數量、質量、證件不全的，不予辦理入庫手續。凡未辦理入庫手續的物料，壹律作為待檢物料，放在“待檢區”，凡檢驗不合格的物料，壹律退回，放在“暫存區”，並須通知經辦人員在短時間內處理。
3.所有原材料的購買必須憑種植稅專用發票在倉庫報銷。如果沒有稅務發票，材料的價格必須下降，以彌補扣稅。同時要註意發票的正確性和有效性。
4.庫管員在收到入庫物資的相應發票前，必須對未到到貨單的物資建立明細賬，並根據驗貨單等有效單據及時填寫材料入庫單(月票到貨時不需要開單)。庫管員收到發票後，將未到達材料接收的原始到貨單核銷，開具材料單到材料接收，月底將未到達的材料單上報財務部。
5.領料單必須填寫正確、完整，供應商名稱應填寫全稱，並與發票單位名稱壹致。如有票到和抵消，應在備註欄註明原入庫時間，成品的物料收據上也應註明單重和總重。材料收據必須由保管人和經手人簽字，字跡必須清楚。每批材料的總入庫金額必須與發票上的免稅金額壹致。
6.對於因質量等原因退回的商品，生產部相關技術人員必須填寫退貨處理單，辦理手續後才能辦理入庫手續。
三、出庫管理
1，各種材料，原則上先進先出法。材料(包括原材料和半成品)出庫時，必須辦理出庫手續，車間使用的材料必須由車間主任(或其指定人員)統壹領取。領料人員憑車間主任或計劃員簽發的生產指令單或相關憑證從倉庫領料，行政部門經主管領導批準後方可領取。領料員和庫管員應核對貨物的名稱、規格、數量和質量。庫管員應開具領料單，由領料人簽字，登記入卡。
2、成品必須由業務部門開具"發貨單"根據倉庫管理人員出具的加蓋財務發貨單印章和銷售部門負責人簽字的"發貨單"入庫發貨，並登記卡片。
四、報表及其他管理
1.月末結賬前，庫管員要做好與車間及相關部門的物料進出銜接工作，各相關部門的計算口徑要壹致，以保證成本核算的正確性。
2.各種所需報表必須正確及時提交:收付款項、材料消耗匯總表、三個月以上積壓材料報表、無到貨票材料清單，每月27日前上報財務及相關部門，並確保正確無誤。
3、盤點中發現的問題和差錯，應及時查明原因，並做出相應處理。如遇短缺，需報廢時，必須按審批程序經領導審批後處理，否則不允許自行調劑。如發生材料短缺或質量問題(如過期、潮濕、生銹、老化、變質或損壞等)。)，應當及時以書面形式向有關部門報告。
4.因客戶需要需在外設倉庫的，須報總經理批準作為庫存調撥，並報財務部備案，其倉庫管理應納入所在業務部門的倉庫管理；外圍倉庫必須有專人登記庫存商品的收發存臺賬，將當月的變動和月末的余額編制成報表，定期進行盤點，每月在規定的時間內將各類報表報送銷售部和財務人員。
5.倉庫的現場管理必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準和各事業部分公司的具體規定進行。
車間主任的職責
1.在生產部的領導下，全面負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等工作，努力提高管理水平，提高生產效率，保質保量全面完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達的生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。
三、嚴格執行安全文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖紙、工藝、標準認真操作。
四、根據企業對設備管理的要求，認真做好設備維修工作，並定期組織維修檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具保管、檢驗等有關規定。，正確使用工具、模具和工作設備，做到文明生產。
六、認真配合有關部門做好質量控制點的控制工作，並經常檢查《質量控制點管理制度》的執行情況。
七、積極協助辦公室做好員工素質教育和技術培訓工作，不斷提高員工素質。
八、支持質量檢驗工作，及時組織分析和解決質量問題，並及時報告重大設備、技術和質量問題。
9.負責員工考勤、紀律、工作效率和責任心；負責檢查工藝紀律的執行情況；
十、在本車間現有條件下，充分科學合理的規劃生產現場，使生產現場秩序井然，道路暢通，安全文明生產。
十壹、提前做好工作準備，督促值班員工下班後做好車間環境衛生、設備維護、安全等檢查工作。
4.1確保本車間所有生產活動完全按照生產管理文件進行。
4.2根據生產部下達的生產計劃，負責組織編制車間生產計劃指令單，並確保計劃按期完成。
4.3負責本車間各崗位人員的合理調配，確保生產正常進行。
4.4負責組織車間相關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持每周生產運行會，安排車間生產。
4.5制定和編寫生產工藝規程、原始記錄、SOP和各種記錄表格，提交相關部門審核，經企業負責人批準後實施。並確保與生產操作相關的指令能夠嚴格執行。
4.6負責本部門各級人員的培訓。
4.7負責建立自檢體系，監控生產全過程。
4.8完成壹個批號後，負責審核本車間的所有記錄和表格。
4.9參與驗證和再驗證，負責制定工作計劃和實施細則。
4.10檢查車間和維修設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即向企業負責人報告和通知有關部門。
4.11負責車間的安全管理，認真執行安全生產管理制度，確保車間的生產安全。
4.12負責車間人員的檢查、監督和考核。根據月度考核結果，負責車間員工工資的分配和發放。