眾所周知，安全是我們電力企業的立身之本，是企業經濟效益的源泉，是員工的根本利益。安全生產是建立在安全工作的每壹個環節和員工的每壹次安全操作的基礎上的。因此，我們班著重強化安全思想，構建“以人為本”的安全防護體系。每個人都有明確具體的安全責任、目標和措施，安全工作有嚴格的規範。安全生產中人性化管理和個性化管理措施的實施，豐富了安全管理的文化內涵，使安全生產形成“個人安全，人人守安全；安全取決於每個人，每個人都是安全的”。把工作的風險降到最低，讓我們所有人都能高高興興上班，安全下班。這種“以人為本”樸實無華，將人文精神潛移默化地運用在我們的工作生活中。當我們站在站臺上，同事只是簡單的說壹句“出去工作註意安全”而回來時，“出去工作很辛苦”就滲透在我們的日常操作中，關心和愛護人，每個人都能感受到團隊的溫暖和人與人之間的相互尊重。我們常說的“對同誌要像春天壹樣溫暖”。
註重團隊成員的素質培養。為了更好的完成生產任務，做好本職工作，我們本著“學而不漏，補而不漏，學以致用”的原則。在站長和技術人員的領導下，每周五召開安全活動和民主管理會，每月組織人員為班組進行技術問答。在做好本職工作的前提下，也鼓勵大家不斷提高自己的知識水平，註重開展多種形式的文化載體活動，在寓教於樂的活動中培養站員的情操。為樹立“愛崗敬業、誠信服務”的理念，開展了以“讀壹本書，做有用之事，做文明工作者”為主題的讀書活動，互相推薦優秀書刊，“培養愛崗敬業精神，做企業忠誠使者”。通過這些讀書活動，大家的思想觀念有了很大的轉變，對企業的忠誠度和做好本職工作的責任感明顯增強。
正所謂“無規矩不成方圓”，我們計量站根據分局的管理制度和要求，結合實際情況，制定了嚴格的績效考核細則，每月定期召開全站參加的班委會。在個人自評的基礎上，團隊成員互相提出缺點和優點，並上報給我們的績效評估匯總表，直到大家都認為合理滿意為止。這個績效分直接和獎金掛鉤。結合工作中的實際情況制定工作計劃，堅持月計劃、周安排、日分配。不分工，經常討論事情，互相溝通，在團隊中形成良好的工作氛圍。這樣我們每個人都有高度的責任感，把團隊的事情當成自己的事。每個成員都有意識地把自己的個人目標和整個團隊的目標統壹起來，同甘共苦，共進退，讓我們的團隊自然而然地有了凝聚力。凝聚力是和諧團隊的建設。壹個和諧的團隊，最核心的就是看每個成員能否追求同壹項事業，各司其職，各盡所能，優勢互補，密切配合。團隊成員將個人利益與團隊利益統壹起來，從內部自覺地為構建和諧團隊出力。
今年，為了最大限度地發揮每個隊員的能力。我們整合了網站上已有的數據，充分發揮大家的特長和特點重新劃分數據。職責分工明確，措施到位，結合計量專業的特點和要求，班級建設資料也是專業管理，當天工作的各種記錄當天填寫，盡量不過夜。資產臺帳和原始記錄應定期修訂，並不斷完善。工作票和工作卡由專人收集保管，網上隊伍建設資料錄入也要壹對壹，各負其責，所負責的信息要經常檢查和更新。團隊分工明確，配合默契，指揮有力，責任到人，獎懲分明，公平、公正、公開，讓全站工作人員心服口服。我們充分利用了人和事物。這樣，不僅提高了團隊的整體業務水平，而且通過上壹層樓，提升了每個人的能力，並依托團隊現有的優勢資源，以“傳、幫、帶”的方式狠抓技術培訓，更重要的是解決了團隊成員技能的“短板”問題。
俗話說“十指不壹樣長？”在現實工作和生活中，人們往往會以自己的“自我”為中心去做很多事情。如果他們達不到預期的目的或者“自我”對某件事不滿意，就會產生不滿、怨恨、煩惱甚至沖突。在壹些團隊和小組裏，會出現師徒不分，組員互不幹涉的現象，尤其是我們這個女同誌多的團隊。如何解決這個頭疼的問題？對於我們來說，這並不是壹件很難解決的事情。我們很慶幸我們的團隊裏有壹位“兩保”女老師。我們經常用她的壹言壹行來造福我們每壹個人。她經常說，如果要公平，做個反轉，大家可以換位思考，設身處地，那麽很多事情都可以變成壹段友誼。我們站不僅有老師傅榜樣的力量，還充分發揮了“員工小家”的作用。通過加強內部管理，塑造外部形象，發揮工會團體作用，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧的家庭氛圍。每個工人的家庭都有婚禮、葬禮或員工生病住院。站長跑在前面，及時送去關心和愛。他還會以工會團的名義去看望，送去溫暖和關懷。同誌們深受感動，以更大的熱情投入工作。現在我們團隊中的每壹個人都能以友善、平等、真誠、謙虛的態度對待他人，以腳踏實地、兢兢業業、精益求精的態度對待工作，以樂觀向上的精神對待工作。
我的團隊，我和諧的家，兄弟姐妹壹起成長的家，希望我的團隊能有常青樹壹樣的風采，茁壯成長。