如果讓妳的手來送貨，妳必須考慮五個細節，打七個電話；妳的業務人員在拜訪經銷商並發言之前必須做到五點；壹個戒煙條例要經歷五個階段，細化壹年，實現全部戒煙也就順理成章了；.....在管理界有“細節專家”之稱的汪中求先生眼裏，任何壹個項目都可以分解成無數個細節，小到壹碗面的鹽、油、水、溫度、色度，大到秘書配備的簽字筆需要多長時間；戰略決策的可靠性分析與實施調整。在他的設計和管理下，企業既不能成為英雄，也不能成為重大事故的責任者。“平淡是真”“落實細節是真”。