我的商店可以追溯到2007年。那壹年，我單位旁邊蓋了新大樓，樓下兩層是商場用的。因為這是第壹次開店，
我是稀裏糊塗租的店，租期2年，兩按揭壹租，管理費和水電費另交。當時真的很興奮，因為可以嘗試自己做老板而“牛氣十足”。
當時壹邊上班，壹邊在網上找設計師設計店鋪。終於在布吉找了個帥哥來設計了。他的設計非常好。甚至萬象城的壹些店都是他設計的，設計費也就4 K多，當時我壹下班就從羅湖跑到布吉，因為是自己的店。
我需要看著他設計每壹個細節，包括設計和裝修。花了我兩個多星期，三萬多元。然後我雇了壹個小姐姐，工資1500加提成。貨物是在東門白馬購買的。因為是第壹次進貨，看完就想拿，但是看完覺得挺合適的，就買了近兩萬元的貨。
開店當天，生意比預期好，營業額還不錯。因為我的店裝修得很好，所以很多顧客光顧了我們的店。開業當天，他們算了壹下，買了1，000多塊錢。由於我是邊上班邊管理店面，所以店面基本都是小姐姐在管理。下班後我會算賬，第壹個月營業額差不多兩萬。由於單位工作忙，平時沒管小姐姐，賬目真的是壹塌糊塗。第二個月，我估算了壹下，賣了15000多元。接下來的幾個月，生意壹落千丈。我每個月都用信用卡付房租。有好幾次，我連還信用卡的錢都不夠。信用卡只能分期付款，總感覺每個月還是不清楚。過年的那個月，因為很多人回家過年，生意到了最差，賣不出654.38+0萬元。這樣下去，我賺不到錢，甚至連工資都沒了。
經過反復總結，第壹，商品質量差。因為還沒來得及找貨源，貨直接從東門進，經過的人都知道那裏質量怎麽樣。導致老客戶流失。第二，賬戶管理壹塌糊塗。開店前兩個月，因為沒註冊，剛退房。不知道那些貨賣的好不好。第三，小姐姐缺乏銷售能力。過年後低價處理掉以前的貨，在蛇口工業路買了壹批高仿衣服。我為什麽選擇蛇口買他們？首先，在那裏買很方便。第二，質量和款式都不錯，但是價格較高。因為我的服裝店裝修的很好，所以我在AG的銷量很高。我用580元賣給客戶壹個180元的產品，然後我換了壹個妹子。這個小姐姐的推銷能力真的很好。她第壹個月就幫我把營業額賣到三萬多。
我還在店裏搬了自己的電腦，主要是為了方便管理賬目，因為我發現如果賬目不清，生意真的會很亂。我從淘寶上買了壹套叫購物者的軟件。之所以買這套軟件，是隔壁掌櫃推薦的。這個軟件真的很好。既能幫我打印價簽，提高服裝檔次，又能非常清晰的管理賬目。因為軟件操作很簡單，店裏的小姐姐很快就上手了。
因為我們店定的價格比普通店高，所以之前流失了很多老客戶，但是也積累了很多非常優質的客戶。
這些客戶的消費能力可以說是前十。我覺得我做的最大的好處就是留住了老客戶。經常去香港買壹些在深圳買不到的禮物送給壹些老客戶。至於退貨，我跟小姐姐說，只要顧客不滿意，妳可以給她換貨或者退貨。因為我們店裏大部分顧客的消費能力都很高，所以我不會因為壹件200元起的新買的衣服得罪顧客。這些客戶是我長期的經濟來源。
08年底，我總結了壹下，每個月有1，000元的利潤。因為我有成熟的經驗，所以從09年開始就打算開壹家街邊店，因為我知道要想賺大錢，就必須不斷的擴大自己的店鋪，而開街邊店的原因是受到了同領域的另壹個店主的啟發，她的另壹條街。
這家商店的月營業額高達20萬英鎊。但是開個街邊店比商場麻煩多了，尤其是稅收。因為我的經驗，店鋪開張的時候，基本上每個月都有穩定的盈利，利潤比商場高很多。那時候我已經在專職做衣服了，給自己定的目標是每年開壹家街邊店。
到2009年底，兩家店給我貢獻了40多萬的利潤。2009年底，我已經在考察另壹家店鋪，它位於金光華附近，但那裏的租金特別貴。但因為過去的人多是香港人，消費能力很高，所以我在反復考慮後，最終還是租下了這家店。
2010這兩家街邊小店給我貢獻了可觀的利潤。當店面數量增加的時候，我真的感受到了管理的壓力。雖然現在已經賺到了第壹筆10000000元，但是前段時間看到騰訊CEO個人資產300億。我覺得這1000000元真的很小。
最後，說說我這幾年的經歷:
壹、服裝質量好，這是長期維系老客戶的基本點，尤其是經濟能力高的。這樣的客戶非常重視服裝細節，所以服裝質量壹定要好。
第二，請懂得如何推銷妳的小姐姐，即使妳給她更高的薪水。
第三，賬目要清楚，哪怕是手工做的，每天的賬目都要記錄清楚。有條件的店家可以像我之前壹樣買軟件來管理。當然，也可以使用其他軟件。之所以推薦，是因為我個人用了幾年這個軟件覺得非常簡單實用，庫存和周轉壹目了然，非常適合散裝店。記住，不要因為店面小就記賬，亂記賬才是虧損的根本原因。
第四，維持壹家店賺錢，不斷拓展分店，有意識的到處關註鋪面信息，因為好店難求。