2.人才選拔，選最優秀的人才。
3.公司運營機制清晰高效。
4.等等。
但最重要的是，史蒂夫？喬布斯創立並運營蘋果公司的精神壹直被很好地保留著，公司還在不斷創新。
問題二:蘋果是如何成功的？它的成功有很多原因。最重要的是，它從未停止，壹直創新，從未停止進步，壹直努力，希望能幫到妳。
問題3:為什麽蘋果取得了如此大的成功？核心技術加品牌營銷。
蘋果的營銷是這個時代網絡營銷的經典案例。從LOGO炒作開始，然後每次新產品出來，蘋果在網上的廣告就從來沒有停止過，從各個角度宣傳他的產品，讓全世界的網友都知道他的產品，他們的客戶主要就是這些網友。但是他們的產品真的很好，質量有保證！
問題四:未來蘋果衰落最有可能的原因是不知道蘋果得罪了誰。雖然已經成為全球頂尖的科技公司，但是行業內唱衰的傳統並沒有改變。最近蘋果股價暴跌，再次給反果聯盟提供了機會。根據彭博計算的數據，自蘋果成為道指成份股以來，蘋果股價的下跌已導致道指下跌67點。這也是蘋果股價自今年6月65438+10月以來下跌的最低點，自2013年9月以來首次跌破其200日均線。
這壹次，很多業內外人士認為，蘋果下滑的基礎主要集中在以下幾個方面:上個季度iPhone銷量未能達到預期；對手太多，而且在不斷發展；被寄予厚望的Apple Watch不盡如人意等等。
蘋果真的沒落了嗎？看啊。
過於依賴iPhone
想了解蘋果，iPhone顯然是個坎。蘋果2014財年營收為2202億美元，其中1215億美元來自iPhone，占比55.2%。隨著iPhone 6/6 plus的普及，蘋果將收獲大量令人羨慕的利潤。但在這背後，蘋果也有潛在的危機。中國有句話:不要把所有的雞蛋放在壹個盒子裏。也許這是被迫的，但蘋果現在確實把所有最重要的雞蛋放在了壹個籃子裏。
如果按價格給智能手機排序，iPhone絕對是超高端機型。據IDC統計，去年第壹季度，在Android手機的總交付量中，價格高於600美元的高端手機占9.1%。今年第壹季度，價格高於600美元的高端手機在Android出貨量中的比例降至5.6%。相比之下，在同壹時期，蘋果iOS設備價格超過600美元的比例從70%增加到80%。這種市場結構導致智能手機行業90%以上的利潤被iPhone占據，也為中國智能手機市場的價格戰敲響了警鐘。
iPhone的成功是從iPhone 4開始的，之後銷量逐年增長。用戶選擇蘋果有以下幾個原因:好用，耐用，彰顯身份和面子(尤其是對國內部分消費者)。然而，經過幾年的叠代更新，iPhone可能會成為最暢銷的智能手機，但它並不是最令人驚嘆的智能手機。iPhone 6/6 plus的成功不在於他們帶來了新的東西，而是對市場的妥協和讓步，這使得用戶對大屏智能手機的需求超過了蘋果改變世界的願望。
iPhone和Android之間的戰鬥不會停止。
在今年的WWDC發布會上，iOS 9的到來並沒有讓用戶滿意，而是非常令人失望。很多用戶表示，iOS系統越來越臃腫，不再像以前那樣好用。而且據相關人士透露，今年的預告片iPhone 6s最大的亮點可能是硬件配置的提升。蘋果將告別1 GB內存和800萬像素攝像頭。這是蘋果為了保證手機的流暢體驗而做出的改變，但從另壹個角度來看，可能已經是壹種倒退了。
IPhone就像壹個搞笑的地方，壹直讓用戶受益。只是因為形象太高，壹點瑕疵就會成為眾矢之的。換句話說，iPhone越成功，蘋果的壓力就越大，面臨的風險就越高。蘋果股價近期大幅下跌的直接原因包括，投資者預期iPhone在第二季度會賣得很好，但蘋果僅出貨4750萬部，不及預期的4900萬部。
單個對手不夠強，但是太多了。
俗話說，蘋果作為科技的引領者，絕對是壹堵銅墻鐵壁，想推倒它的廠商不計其數。單個廠商的實力可能不足以撼動蘋果，但有這種想法的廠商實在太多了，蘋果不得不重視。以競爭最激烈的中國市場為例，剛剛涉足智能手機領域的廠商就有上百家，其中小米、聯想、華為、魅族、中興等眾多品牌在中國都取得了不俗的成績。現在中國已經成為...> & gt
問題五:為什麽蘋果的蘋果手機如此成功？——我很佩服妳的洞察力，蘋果MP3 MP4蘋果電腦，妳說他以前默默無聞。不要讓喬布斯知道妳問了這個問題，否則他會被跨國追殺。
問題6:為什麽近年來蘋果的品牌價值這麽高，史蒂夫？喬布斯成為中國企業關註的焦點和研究對象。蘋果以其獨特的產品創新創造了巨大的產品附加值，甚至品牌價值。從iMac、iPod、iPad到iPhone，蘋果的電子產品在電腦、音樂播放器、手機等領域都取得了巨大的成功，成為昂貴的高端時尚電子品牌的象征。
蘋果的成功告訴我們什麽？是因為他們的產品性價比高嗎當然不是。認為性價比是最高追求的企業，將無法領略品牌價值的盛宴。
蘋果產品的背後，體現了蘋果在品牌管理體系中的產品管理能力和品牌價值管理能力，使其掌握了價值鏈中的戰略制高點。而這些全新管理理念的* * *就是我壹直在努力的“系統化品牌管理”。在這些新的管理理念背後，中國企業的管理思想和範式也將孕育著巨大的挑戰和變革！
模仿蘋果產品的外觀並不難。但是，中國企業要學習蘋果的管理精髓，如何像蘋果壹樣勇於創新，善於設計獨特的產品，創造高價值的品牌，並不容易。
在企業的品牌管理體系中，產品管理是最重要的管理內容，因為新產品管理不僅是追求產品性價比，更是追求產品附加值，這是實現品牌價值提升的最重要的管理內容。
傳統的產品管理和營銷(其實就是銷售)管理往往是本土品牌企業管理體系中最重要的。大部分企業還停留在產品基礎性能、傳播推廣的層面，傳播容易停留在單層次灌輸式廣告傳播的層面。在市場競爭的壓力下，大多數企業因為難以打造出有競爭力的產品而選擇模仿和跟風，希望產品的性價比和推廣能夠解決銷售壓力。所以，隨波逐流，急功近利，成了很多企業的經營理念。這種管理理念會產生相應的HR戰略導向，即企業資源和HR成本傾向於銷售型人才而非品牌型人才。
這個誤區在於沒有理解品牌管理的系統性特征。事實上，這種系統性特征從品牌創立之初就存在，這就決定了品牌價值管理(也稱品牌價值鏈管理)成為企業管理的主要內容，即品牌與產品、價格、服務、供應鏈、渠道、消費者之間的關系管理。如果壹開始品牌體系不匹配或者不完善，必將導致品牌定位、產品價格、消費者需求的錯位。這也是很多中國品牌先天不足，從壹開始就步履蹣跚的原因。
早在iMac時代，蘋果就已經展現出以產品創新為主導的巨大核心競爭力。蘋果的成功是必然的，因為蘋果在史蒂夫？在喬布斯的帶領下，他已經具備了“系統化品牌管理”的能力。
國內有研究者認為，蘋果的成功在於史蒂夫？喬布斯的個人魅力，我認為，企業家或CEO的個人魅力很重要，他們的個人能力往往能決定企業的成敗；但是，壹個企業僅靠個人能力支撐是脆弱的。只有用個人能力去影響企業建立優秀的企業文化和管理制度，才是長盛不衰、擁有強大品牌的根本之道。
蘋果嘗試了喬布斯離開和衰落的教訓，因為那個時候蘋果還沒有建立起喬布斯倡導的創新文化和管理體系。喬布斯曾經離開蘋果另起爐竈，卻最終失去了最適合自己的品牌土壤和基礎。喬布斯需要什麽樣的土壤？這是專業主義文化傳播的土壤。在我看來，喬布斯是品牌企業中最稀缺的品牌管理人才，也就是具有藝術家特質和審美能力的“專家型經理人”，尤其是在時尚界，這樣的“專家型經理人”尤為珍貴。這樣的品牌經理也善於大膽吸收、識別、吸引和管理創意人才，比如設計師。蘋果的設計師工資比同行業的設計師高50%。所以當喬布斯離開蘋果自己創業的時候，多面手的企業家角色不適合他也就不足為奇了。
全球化和互聯網時代帶來的經濟變化不僅僅是資源配置的變化，更是全球產品流通引起的消費趨勢的交替變化，消費者對產品個性的追求越來越強烈...> & gt
問題7:誰來說說蘋果的發現史？1971年，16歲史蒂夫？21歲的喬布斯和史蒂文？斯蒂夫·沃茲尼亞克是壹個朋友介紹的。
1976年，喬布斯成功說服沃茲組裝機器賣給他。他們的另壹個朋友，羅？羅·韋恩也加入了，他們三人於4月1976日成立了蘋果電腦公司。同年5月，喬布斯與當地壹家電腦商店Byte Shop進行談判，店主保羅？泰瑞爾訂購了50臺後來被稱為Apple I的設備，並在交貨時支付了每臺500美元。在獲得這份訂單後，喬布斯變賣了自己的貴重物品來籌集資金，並說服大型電子零件分銷商Cramer Electronics的信貸部門經理先支付零件款，最終喬布斯成功完成了這筆交易。喬布斯、沃茲與Apple I、Apple IIC 1977 1 10月，蘋果電腦公司正式註冊為“蘋果電腦公司”。同年，沃茲成功設計出比蘋果壹代更先進的蘋果二代..喬布斯想擴大公司，向銀行貸款，但韋恩因為風險投資失敗造成的心理陰影而退出(另壹種說法是韋恩為了健康放棄了瘋狂的工作)。當時，蘋果電腦公司缺乏資金。喬布斯終於見到了邁克？邁克·馬爾庫拉，邁克？馬庫拉投資9.2萬美元，與喬布斯簽訂了25萬美元的銀行貸款。
1977年4月，蘋果在第壹屆西海岸電腦展上推出了Apple II。Apple II成為人類歷史上第壹臺個人電腦。Apple II還首次擁有輸出單聲道聲音的結構，讓個人電腦不再啞。Apple II在80年代已經賣出了上百萬的機型，還有很多改進的機型，包括Apple IIe和IIgs。直到上世紀90年代末，這兩種電腦仍能在很多學校找到，成為個人電腦的代表作品。
公司上市
1980 65438+2月12，蘋果上市。不到壹個小時，460萬股全部被搶購壹空，當天收盤價為每股29美元。按照這個收盤價，蘋果的高層已經產生了4個億萬富翁和40多個百萬富翁。當時他們吸引的資本比福特1956上市後任何壹家IPO公司都多，創造的百萬富翁比歷史上任何壹家公司都多。5年內，公司進入世界500強，這是當時最快的記錄。
新產品的研發
自20世紀80年代以來，蘋果在個人電腦業務中遇到了新的競爭對手。其中，IBM是計算機行業最重要的人物。IBM的IBM-PC電腦搭載了英特爾的新型處理器Intel 8088，運行微軟的操作系統MS-DOS(IBM稱為PC-DOS)。電腦壹出來就成了搶手貨(0年銷量:19865438+2.5萬臺；1982 190000套；0983年65438+70萬套)。在小企業還在使用Apple II的時候，蘋果覺得需要更新更先進的機型來參與企業電腦市場。Apple III的設計者被迫遵循喬布斯極高、有時甚至不切實際的要求。據說喬布斯認為散熱風扇“不優雅”，因此省略了。因此，電腦容易過熱，這迫使最早的型號被回收。此外，Apple III的價格較高。雖然1983推出了改進升級版，隨後也進行了降價促銷，但Apple III在市場上的劣勢基本無法挽回，主要是因為IBM推出的IBM PC及其兼容機在1981橫掃了個人電腦市場。僅生產了9萬臺Apple III。
喬布斯1983蘋果引入CEO史蒂夫？蘋果麗莎，以喬布斯女兒命名的新電腦，是> & gt
問題8:為什麽蘋果在中國市場取得了巨大成功？蘋果在中國的銷量已經超過美國，成為蘋果最大的銷售商。
國產手機不斷崛起，對蘋果形成了壹定的競爭。
回答不容易，希望能幫到妳，滿意請幫我采納，謝謝！
問題9:手機，蘋果手機成功的原因是什麽？比其他手機高5分。壹開始就給人壹種高端的感覺，但是現在這麽多人崇尚高端生活，其實蘋果手機真的很好用。