有壹句話我很佩服，就是先做人再做事。面包在這裏包含了壹個做人的基本原則。只要做人沒有問題，我相信做事不會有大的偏差。今天要討論的既不是會計職業倫理道德，也不是人生觀世界觀，就不跑題了。我結合自己的經歷來說壹下吧。作為壹家人，歡迎拍磚。
我要匯報的老板其實不是壹個人，而是壹個有分工的團隊。具體來說，我在資金分配方面向總部集團財務部經理匯報，在會計等日常財務工作方面向總部財務部經理匯報(這裏需要說明的是，“集團財務部corp finance”和“財務部finance”是總部的兩個部門，分別負責資金和會計工作。)，還有代表他們進行內地項目橫向協調的高層管理人員，最重要的是直線領導——項目總經理。所以，如何面對這麽多難纏的“老板”，如何有效溝通，對我來說絕對是個考驗。香港的老板不常來內地，舉報手段多為電話、郵件、視頻會議。都是非常專業的職業經理人，財務會計的專業水平絕對是專家。但他們對內地的標準、稅法、外匯金融政策等仍缺乏系統的了解。雖然項目總經理經常往返香港，但建築師的背景讓他對財務管理相對陌生，指導也僅限於壹般的管理範圍。但是，有許多具體問題需要他的認可才能完成批準程序。所以對我來說，雖然面對很多老板，但是專業的老板不在身邊，身邊的線性老板不懂專業。在這樣的架構體系中，如何與老板相處，達到有效溝通的目的和理財目標，信任顯得尤為重要。
我想說的就是“信任”。老板遇到問題壹般會給下屬兩個選擇，壹個是授權，壹個是自己做。壹般來說，創業階段剛起步的老板，喜歡親自指揮壹切，習慣當指揮官；而成熟的大型企業的老板更習慣於全權授權，授權有兩個前提:壹是完善合理的授權制度，二是有稱職的授權對象。私企老板要麽沒有合理的授權制度，要麽對授權對象沒有信心，所以通常會很累，讓下屬很郁悶。
對於財務會計來說，信任更重要。試想壹下，老板對財務會計沒有信任基礎。妳該如何和他們溝通，和諧相處？所以，有了信任的基礎，我相信妳可以很舒服的和老板合作，但是這裏也要註意上下級之間的契合度。總的來說，哈在招聘人員的時候會充分考慮這個問題，但是也要防範哈的菜鳥只看到對方看中的資歷，給妳弄個大叔，這絕對是財務會計和公司的災難。
深厚的專業知識是獲得老板信任的基礎。如果專業能力不夠，建議盡量低調。南國先生的做法絕對不是明智的選擇。有原則又靈活是任何老板都希望看到的，所以財務會計在堅持原則的同時，也要掌握壹些與世界打交道的技巧。我發現很多財務人員的觀點沒有錯，但是到了老板那裏就不服了。事實上，存在著信息不對稱的問題。老板下意識的對壹些未知的問題說不。這個時候，如何遊說老板就成了財務會計的功課，他們需要結合情況，把利益講清楚，實際案例，老板的心情來說服他們。
限於水平有限，我就說這麽多。有很多東西是需要經歷才能明白的，有很多道理是前人總結出來的。我們需要做的就是得心應手，所以除了專業的財務會計涉足興趣愛好之外，為財務會計搭建壹個與老板溝通的* * *語言也是壹個不錯的投資。相信在妳的努力下，和他們老板的關系會更加融洽。
其實如果老板能懂壹些財務知識，那麽溝通問題會更順暢。上海財經大學總經理的財務課程是壹個很好的橋梁，既連接了財務人員，又能讓總經理更好的站在財務人員的角度思考問題。