首先，把妳的老板當成妳的客戶。妳認為在面對甲方時，要充分了解對方的目標、需求和期望嗎？我們永遠不要低估這種思維方式的轉變。壹旦妳學會用看甲方爸爸的方式去分析妳的老板，妳會發現很多平時不會註意到的小細節，然後妳的工作方法和態度就會發生改變。比如妳在做壹個任務之前，壹定會反復確認妳的工作任務，以保證妳和老板的預期目標壹致。我告訴妳，很多員工都是這麽做的，而我是理解的，然後稀裏糊塗，最後做了很多無用功。壹方面妳覺得妳已經得到了老板的目的，另壹方面妳又害怕確認這麽簡單的事情。老板會覺得我們無能嗎？我告訴妳，反復確認是死的，這讓有些老板覺得妳啰嗦壹點就不會覺得自己無能。如果不確認，最後會犯錯誤，真的會降低妳在老板心目中的地位。
第二，要學會管理老板的期望，不要過度承諾。如果老板的期望是六，那就做六保吧。我們別為難自己了，好嗎？妳可以背著我偷偷摸摸，好好幹，然後幹個七八分的。那時，妳會用細節、全面或遠見讓妳的老板大吃壹驚。這特別能塑造壹個人的不可替代性。想想看，如果妳在規定的時間內完成了自己該做的事情，就能說明妳是壹個可靠的合格的員工，不壹定是不可替代的。最重要的是，員工之間最大的差距在於這個大腦能不能思考。如果妳想升職加薪，妳絕不能原地踏步。
妳是老板的賺錢工具。老板不就是妳的賺錢工具嗎？每個人都是彼此的工具，所以如果發生了什麽事情，我們應該說我們向上管理不是為了讓老板好過，而是如何對自己更好。賺錢和升職，兩者都不相信妳的委屈和眼淚。