明智地要求信貸，而不是作為壹個信貸接受者。邀功是個技術活。總是搶功勞，傻子領導都能看出來妳心胸狹窄，就算妳真有功勞也會打折扣。壹要適度邀功，二要變相邀功，三要借別人之口為妳邀功。當年遇到壹個專家，因為年少無知。他暗示了我幾次，我沒聽懂，就明確說我們部門有成績了，他讓我表揚他，他表揚我。結果特別好。
具體例子:有壹次，我們部門做了壹件漂亮的事。見到領導就說這個成功是因為XXX之類的。領導對我有好感，也給XXX加分。某某見了領導說，我哪兒都幹得好。我們都得了加分。如果換個角度來看，我們都是誇自己，都是貶低對方，都是被扣分。
不肯邀功，等著領導從黃沙裏撈出金子？看妳遇到什麽樣的領導了。有些領導精通業務，對下屬很熟悉。妳不必居功。領導很清楚誰做得最多，付出了多少努力。但是有些領導，高高在上，喜歡聽好話，不去管具體事務，比較麻煩。誰邀功誰就占便宜。
比如有個領導，不太懂業務，喜歡報喜不報憂。有壹次，我們部門做了壹件好事。有個小幫手在電梯裏遇到領導，假裝揉眼睛。領導問他怎麽回事。他有意無意地說眼睛沒事。昨晚他壹夜沒睡。妳對那個計劃滿意嗎？事實上，他是被我們臨時叫來填補空缺的。結果領導會議稍微表揚了他壹下，就夠我們生氣的了，但是我們又不好意思揭發他，說明我們的格局很小。
我們都跟老板說，妳看，妳不居功，小人居功。老板教我們要互相誇獎，順便把那家夥的生意帶出來。三個人這麽壹說，領導才明白。
所以，邀功這件事要具體分析。