如何進行有效的績效考核

1，制定評估計劃1)明確評估的目的和對象。2)選擇評估內容和方法。3)確定考核時間2。進行技術準備績效評估是壹項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定評估標準、選擇或設計評估方法和培訓評估人員。3.在選擇評價人員時，應考慮兩個因素:通過培訓，評價人員能夠掌握評價原則，熟悉評價標準，掌握評價方法，克服常見偏差。在選人時，通常根據以上兩個因素的要求，考慮各種考核人選。4.收集數據和信息收集數據和信息，需要建立與評估指標體系相關的制度，並采取各種有效的方法來實現。5.做分析評價1)確定個人項目的等級和分數。2)綜合同壹項目各種評估來源的結果。3)不同項目的綜合評估結果。

績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解說起績效管理，大家並不陌生。許多公司正在嘗試或已經實施了績效管理。然而，所有實施過的人力資源經理都會陷入壹個兩難的境地:壹方面，績效管理是壹個法寶，可以客觀地考核和評價員工的日常工作表現，使員工的加薪、晉升和培訓有據可依；另壹方面，如果績效管理運用不當，會造成嚴重後果:會降低員工的積極性，出現“該走的不走，該留的走”的現象，大量優秀員工流失，個人績效好而部門績效差，考核不公平...造成這種困境的原因無非是壹種誤解:績效管理就是績效考核，重點在於如何考核和打分，而績效目標管理的重要性相對被忽視了。但是我們往往忽略了壹個問題，就是績效管理的關鍵在於績效目標管理而不是績效考核。績效目標是否有效制定，是否與公司戰略相結合，是否自上而下合理分解，都會影響最終的績效管理運作效果。