但從我用過的兩臺來看，聯想正好有差距。
T20偶爾用了n年，鍵盤部分(周邊)面板是壹個整體；
T42由兩塊面板組裝而成...
這在壹定程度上可以解釋TinkPad質量的下降，妳不覺得嗎？
作者:AAA回復日期:2005-11-29 21:24:50
樓上的小朋友都~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~今天無聊，跟妳聊了這麽多，早就離題萬裏了。最後，我們總結壹下:
樓主認為IBM某型號機器性能差。其實除了眾所周知的從上壹款“退化”之外，性能真的很差，質量也堪憂。就在上個月，最多上個月，就在世界末日。我提醒了大家這個型號的成本。
down的消息，雖然樓主說性能差，和成本down關系不大(除了顯示芯片退化影響視頻子系統效率)，應該不是馬後炮重復我的觀點。
然後有小朋友假裝“從事電子行業”來質問我。妳明白了嗎？妳有資格嗎？前面那麽多隨便問的問題，雖然google回答不了，但絕對是簡單的問題。有人能隨便回答其中任何壹個嗎？我反復強調過圈子。如果妳在圈子裏，妳自然會明白這意味著什麽。妳花那麽多時間教孩子，卻忘恩負義~ ~ ~ ~ ~ ~呵呵~ ~ ~ ~ ~ ~聽說過愛因斯坦的司機嗎？妳所有的疑問都源於妳的無知，我的“司機”可以回答妳這些~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
說到爛懦夫，孩子愛國，我就不愛國了？在深圳海關看到聯想走私CPU，我的感受只能用壹個字來形容——爆炸那年我還不滿25歲，我教深圳海關如何鑒別各種IC及其價值~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
我不明白為什麽這些對行業壹竅不通的孩子，為什麽要冒充“電子行業”的精英，在不熟悉的領域大聲說話？妳真的被這些懦夫毒害了嗎？
作者:AAA回復日期:2005-11-28 22:24:30
那麽，美國商人的爛懦夫，總部在美國，跟國貨有什麽關系？
就算全世界99%的筆記本都是MIC，為什麽還是有品牌要被罵？這裏的爛懦夫基本都罵戴爾。戴爾不就是美國商人和MIC嘛~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
關於為什麽爛懦夫是中國低水平制造業的罪魁禍首，我不止壹次的提出過這壹點。到目前為止，我還沒見過能證偽的人。說了太多次了，不想啰嗦。不知道爛懦夫的前身聯想從七星那裏偷了“家用電腦”的概念，做了垃圾PC，卷入長城和浪潮價格戰的年輕人。最好不要在這個話題上出醜。
還有壹個丟人的是那句“聯想不是代工，索尼也是”~ ~ ~ ~ ~ ~連代工和貼牌這兩個最常見的概念都搞不清楚，建議回收~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
說到半導體存儲器，真的很抱歉再次暴露妳的無知。先說完成的模塊。大家都知道K內存產品好，國內K內存產品價格很平。妳知道K內存模塊用的是哪些品牌的顆粒嗎？哪些牌子的顆粒不用？題外話，粒子廠商可以分為幾個檔次？有哪些頂級廠商？這些制造商中的哪壹個有壹副牌？這些制造商把他們的產品分為幾個等級？關鍵問題是，爛懦夫買的是粒子還是模塊？爛懦夫的收購價是多少？這個價位能買到什麽級別的模塊？這樣的模塊可以使用什麽等級的粒子？
別忘了做好功課，回答上面提到的所有問題。別急，既然我提到了，那對妳來說壹定很難，或者說谷歌基本不可能得到答案。不然“圈”有什麽用？
作者:AAA回復日期:2005-11-29 09:15:37
不用說，做壹個行業，妳得看透，不然連飯都吃不上。妳知道這只是為了生存~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
如果妳不這麽做，就不需要在被踢的話題上表現出妳的無知。現在很多媒體從業者都愛摸被踢的邊緣~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~經常可以在報紙雜誌上看到很搞笑的被踢文章~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~估計被曝光後會獻上這樣的遮羞布~ ~ ~ ~ ~。
對於壹個做生意的人來說，他不知道成本。
墮落是可恥的。如果妳想不通為什麽爛懦夫降低素質要求，妳可以隨便谷歌壹段劉軍的話向妳學習，說妳連劉軍是誰都不知道~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
“首要任務是降低IBM的成本”
“關於兩家公司合並後如何發揮協同效應，大概有幾個方面。首先是采購方面的協同。因為妳知道兩家公司加在壹起采購規模會更大，我覺得雙方加起來成本結構會更優化。”
讓我給妳看另壹份新聞稿:
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從1年5月開始，新聯想已經可以非常公開地對比IBM和聯想的采購數據和資料了(因為當天發布公告，已經開始秘密操作光盤)。由於PC供應鏈中80%的費用基本來自於物料成本，采購被公認為是新聯想在規模和協同方面最能即時體現合並效益的業務之壹，甚至被稱為聯想整合的“第壹槍”。
早在5月份，采購部門的員工就意識到了自己在新聯想PC帝國中的重要性——聯想高管頻繁光顧，運營成本開始在細雨中壓縮:IBM負責原材料采購的戰略和客戶關系的高級經理，大部分並沒有在去年65438+2月的事業部中調到新聯想，這些由香港人和外國人擔任的職位，大部分都保留在IBM的服務器部門。IBM和聯想與供應商簽訂的幾千份原始合同，在宣布合並到5月1期間，被這個部門的人拿出來審核，然後以新聯想的名義重新簽訂。巨大的工作量導致喬松描述說，他和他的同事在此期間“沒有空閑時間”。
到了5月1，采購部門的流程得到了整合和優化，從中不難看出，喬松和他的同事們正在努力尋找壹個相對折中和完善的流程。IBM原來的流程很完善，但是因為采購部門要同時服務服務器、主機、軟件等各種產品，所以這個采購流程並不是專門為PC設計的。聯想的流程正好相反。作為壹家為生存而掙紮的公司，不僅壹出生就被打上PC的烙印，還壹直追求高效率和降低成本。新的流程設計和新聯想對商業模式的選擇遵循相同的原則，努力提高效率，降低成本。比如IBM以前找供應商買PC零件。供應商的價格可能並不優惠，但因為是IBM其他產品的重要供應商，PC部門不得不從這裏購買PC零件來打理。這種商業平衡問題在PC部門從IBM獨立出來之前當然是存在的，但現在新的聯想壹旦單獨考慮PC問題，就可以改變原來的做法。讀這壹段需要很多關於采購爛懦夫的背景知識。
“錢就是這樣壹點壹點攢起來的。”喬松解釋道。有些整合見效很快，比如雙方想買的同樣的東西選擇同壹個供應商，整合後規模效應立竿見影。但是有些事情是不同的。“比如主板，聯想、IBM都是創新型企業，不會買主板廠商為兼容電腦設計的通用主板。”喬說，“而且雙方的設計肯定是不壹樣的，我們得去原供應商那裏單獨拿貨。”但壹旦技術和設計融合到下壹代產品中，雙方供應商就可以逐步融合，實現規模效應帶來的利益最大化。“所有這些變化都需要時間。”(個人覺得這壹段最卑鄙~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~)
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對了，爛懦夫還是不敢動，也沒有技術能力去動T系列和X系列。不過R系列在國內的銷量還是蠻大的。第壹，低端用戶，尤其是國內的，會做人體實驗。如果反響不強烈，動作可能會加大~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~因為中國人盲目崇拜國外品牌，低價劣質的IBM會繼續在中國銷售，而在國際市場，爛懦夫會繼續這樣做。推倒懦夫的牌子~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~來說說妳的想法，妳的不想法，但是妳的思維差遠了~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~如何經營壹個企業？
作者:AAA回復日期:2005-11-28 22:07:33
呵呵，樓上真可憐。好久沒去天涯了。我和別人聊過我過去幾年在職場的經歷。我能做什麽，我做過什麽？業內人士壹看就懂~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~在電子廠幹了兩年的妳，市面上全是三毛錢，混了十幾年應該能明白我說的是什麽吧~
看看妳是什麽水平，呵呵~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
為什麽中國最早的NB設計師都要和臺灣省人或者日本狗混在壹起？妳沒聽說過設計。
房子？雖然我們的作品是ODM給NEC的，但也有CPQ這樣的美國商人。是的，我的老師有臺灣省的，有TI的，有FC的，有BL的，有Intel的。我的直屬上司是“芯片組”概念的發起者。對於壹個剛出校門的少年，妳有時間抑郁嗎？郁悶的只是妳這樣的~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
是的，我也做過軟件。妳知道軟件的範圍有多大嗎？軟件是“IT的招牌”？硬件是嗎？我寫PCI總線設計指南的時候，妳還在中考。我向團隊解釋了Cyrix主板設計中的EMI。
妳取消的時候只是戴上了紅領巾，對吧？我翻譯Pro/E
8.妳剛剛用快板解決了語文課尿炕的問題~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~妳用過AMD的CPU嗎？支持AMD的兩大BIOS廠商都有我的代碼公版，支持Intel。
在公版CPU中，視頻代碼也是我的，所以軟件不會被踢。有本事妳就把那個小EEPROM拿出來和我壹起拍磚~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
嚴格來說，我不會說妳的任何事。這麽多年的積累，妳消化不了。再說制作~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
歐美人和日本人對P/R的要求有什麽不同？IBM要求M/P有多少個版本？甚至臺灣省的行業壹般都需要X01到X03才能拿到a，那爛懦夫呢？改變供應商和降低質量要求需要重做哪些測試？需要多長時間？妳告訴我~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
阻容元件單價真的很低，所以妳的水平這麽低~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ IBM質量是什麽？妳明白嗎？買電阻需要什麽指標？妳知道IBM對電阻有什麽規格要求嗎？妳買過指定品牌的電阻嗎？在所有供應商中，IBM是合格的。
AVL有多少抵抗工廠？妳知道每年審計工廠要花多少錢嗎？呵呵~ ~ ~ ~ ~ ~ ~不談阻容元件？那我們來說說IC。妳的破工廠檢查所有的集成電路嗎？什麽是全檢？
還是那句話，妳壹般怎麽拿硬盤？國內所有的電腦組裝車間在組裝時是如何搬運硬盤的？這麽簡單的問題，看看天涯有幾個人能說~ ~ ~ ~ ~ ~ ~沒上過生產線的有資格討論PC制造？
好吧，既然妳不懂生產，那我們再來說說市場。神舟怎麽了？藍欣怎麽了？往高處走，方正怎麽了？紫光怎麽了？TCL怎麽了？為什麽他們沒有想到換屏換殼？因為他們都知道，要想把電腦賣給妳這樣的小白，就必須向驢糞蛋學習~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~妳沒忘記那個爛懦夫把庫存了幾年的4000轉硬盤打造成所謂的旗艦型賣給四川的故事吧？忘了哪臺PIII電腦是第壹個推出垃圾配置的了？忘了新機就進不了桌面的“快樂Linux”？忘記用“二手”北橋芯片的QDI主板了？呵呵，太多了~ ~ ~ ~ ~ ~ ~成本。
下來只能在裏面做算盤，還要換殼。妳真的“從事電子行業”嗎？前段時間聽說中關村賣盜版DVD，業內也叫被踢~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
百度_聯想吧
聯想人想說的話。
聯想90年代生產的產品質量真的沒法說，包括當時買聯想新產品的很多用戶。目前我作為聯想員工不敢恭維聯想產品的質量。每當有朋友或用戶讓我推薦壹款聯想的產品，我總是禮貌地問，妳的財務狀況怎麽樣？因為聯想的產品故障概率在壹萬元以內，聯想的工作人員沒人能保證。買臺式機的話，能買商用就不要用家用的，能買萬元以上的就不要用千元的。如果妳沒有這個權力，就不要買聯想電腦，因為也許妳遇到麻煩會哭。
每天在800都會接到很多聯想用戶打來的電話，黑屏、死機、重啟、沒聲音、漏電、網卡雷擊、使用中的主機或顯示器冒煙、新買的電腦偏色、CPU風扇聲音大、硬盤異響等。
有時候明明是粉絲，硬盤超出正常範圍，卻要違心的告訴用戶這是正常的。即使安排工程師上門，得到的回答依然是正常的，不會維修更換。很多時候我在用戶這邊給用戶安排上門服務，但總是被無情取消，或者服務站告訴用戶不在保修範圍內，或者目前維修人員不夠，可能需要送修，或者要等很久...很多用戶放棄維護或者送修，同時被直屬領導批評，要考慮自己的表現...壹直想問妳是用戶怎麽辦？有壹次我終於問出了這句話，答案讓我差點噴血。“只有SB買聯想。”
曾經有個山東大媽電腦出了問題。壹個老人在家，他的孩子出國了。他真的對電腦壹竅不通。他希望指導用戶解決問題。我咬咬牙，帶著用戶操作了2個小時。最後被領導訓斥了壹頓，告訴我要考慮聯想的成本。800話費由聯想支付。我無話可說...
看看聯想現在在想什麽，利益最大化，利潤最大化。本來這也是商業社區存在的必然性和規律，但是它放棄了這些用戶，神，利潤從哪裏來，利益從哪裏來。由於我還在聯想800工作，不方便舉實際例子告訴妳很多意想不到的事情，因為可能會導致我失業。謹慎購買，妳會吃虧的。最後，謝謝妳看完我的廢話。聯想怎麽樣？很多人都知道聯想的產品。我只是告訴妳我想說的。