最近有很多朋友跟我聊天，有各種各樣的問題，但是我總結了壹下，大致可以分為兩種:
1，想創業，不知道該怎麽做，
2.我已經開始了，但不知道是否正確；好了，我把這兩個問題總結如下:創業者的定位。
我之前說過“個人取向”。如果有興趣的小夥伴可以移步到我的《這份筆記送給還在找個人定位的妳》，那麽今天就來說說創業者的定位吧，低頭想想，妳的問題就解決了。我們直接去幹貨，那怎麽定位呢？其實我覺得是個人取向的結合，但我還是拋出了靈魂。
三個問題，但是對於創業者來說，不止這些。
關於靈魂的三個問題(GIP定位)壹、妳擅長什麽？(擅長)2。妳有什麽愛好？(興趣)3。別人誇妳什麽？回答好這三個問題，當妳找到交集的時候，妳就知道妳個人的優勢了。
好了，個人定位做好了，下面是:四部式創業者定位第壹步:定方向。在個人定位的基礎上，確定壹個創業的大方向，比如妳的英語很好，那個大方向就是英語。其次，找創業的小方向，也就是妳在英語領域做的事情，妳選擇的這個小方向就是妳喜歡和擅長的。記住，妳永遠掙不到比妳知道的更多的錢。第二步:識別用戶。對了，在妳確定了方向之後，妳得找到妳的用戶在哪裏。是在妳的朋友圈嗎？還是在網上？還是路上的行人？還是在社區？當然，妳還需要知道妳的用戶是誰，孩子，女孩，狗還是男人。第三步:找到需求。確定了妳的用戶之後，妳要清楚他們想從妳這裏得到什麽。這種尋求是否來自他們明確的痛點？還是壹種隱性的癢需求？簡單來說，出門打車是他們的剛性需求嗎？還是累，想體驗壹次升級的需求。第四步:做產品。這個放在最後壹步，就是把自己最擅長的東西拿出來，讓它符合妳確定的用戶群體的需求，然後賣給他們。奶茶是產品，足底按摩也是產品，課程也是產品。妳應該清楚妳的產品是什麽。嗯，其實我已經回答了大家的定位問題。剩下的就是創業或者業務的轉型，這不是壹件簡單的事情。它需要關心、愛護、努力和勤奮。當然還有很多方法，比如SOP的制定，人員管理，營銷宣傳等等。但是所有業務的定位是最關鍵的，是自我分析和認識，也是自我目標的設定。我想通過我的優勢去服務那些我希望服務好的人。秦始皇想成為統壹天下的皇帝，這就是定位。