為了競爭的目的
人不喜歡削弱自己，不喜歡和別人比較。如果是以競爭為目的，比較是最直接的手段。
記得小時候考試的經歷。有壹次跌出前五，我努力了壹段時間，又回到了前五。這就是比較的優勢。在目標明確的競爭環境下，只要形成了妳追我趕的氛圍，排名是非常有效的。
但是，可以比較的前提應該有相似的基礎，有相似也有不同。比較不同的情況，很難說比較有幫助。我曾經負責海外市場的銷售管理數據。當時我做了更細致的工作。我們按國家進行了業務分析，考慮了更多的差異，沒有加入國家間業務收入的排名。直到政策變了，加入了國民收入排名，壹下子就簡單粗暴了。可想而知，國家和城市差別很大，連慶祝節日都不壹樣。而且海外壹些國家員工外包比例很高，這個排名基本無效。
如果資源可以對齊，排名比較才有意義，員工激勵才有邏輯。
2
比較本身沒有價值。
大多數情況下，人與人之間的比較是站不住腳的。雖然兩個人做的東西不壹樣，但不是算術加減法，所以很難區分。
心理學家阿德勒說，比較是因為競爭。我們從小受到的是獎懲教育，所以壹個人的價值會被曲解，總想著輸贏。某種程度上，我們不需要去比較，得到壹種價值確認，我們只需要做好自己。
但競爭更可能被營造成壹種組織氛圍，壹種追求高績效、鼓勵團隊PK的職場文化。團隊的產品好不好，會根據投放市場後的成長來評價。有時候兩個同樣規模的隊伍同時玩同壹個遊戲，其中壹個遊戲火了，就成了PK的贏家。
三
發揮不可替代的優勢
有些比較是沒有意義的，比如妳老板拿妳和壹個同事比較，有人身攻擊的嫌疑。團隊成員不是純粹的對手，而應該把大家當成夥伴，互相伸出援手。
人心難測。現實中我們可能會遇到更多的人與人之間的比較，很難做到完全超脫。這樣做的人壹定有他的理由，要麽是為了操縱關系，要麽是為了找到更好的發揮自身優勢的方法，才把心花在這上面。
正確地說，人與人之間不需要攀比高低。俗話說，尺有所長，寸有所短。不如發揮他的長處，突出自己的特色。彩虹夢之隊不是說每個人都很牛逼，而是每個人都有別人無法替代的優勢，讓每個人都有機會，都需要齊心協力把難的事情做好。壹有事情沒做好，領導就會把已經離職的同事搬出去比較。
“XX在身邊的時候，錯誤率還不到妳的壹半！”
“這個月業績不好，還不如XX之前的業績。”
“我應該開除妳，而不是XX。”
為什麽領導總是拿妳和以前的同事比較？
為什麽領導總是拿以前的同事做比較？
第壹，為了激發妳的上進心。
也許妳的主管領導真的不滿意，但領導肯定不會真的認為離職的同事比妳優秀，否則領導會留住妳。這種比較只是在暗示，不努力就聽天由命，給妳危機感，讓妳努力。
第二，和以前的同事比較不會帶來什麽後果。
如果和工作上的同事比較，這種話傳到妳耳朵裏，必然會導致公司裏人的不穩定。但是拿妳和妳以前的同事比，當事人沒了，不會有什麽後果。所以比較離職的同事是壹種成本更低的方式。
第三，如果離職的同事主動離職，情況會更復雜。
如果壹個同事被挖走了，那麽領導天天說他，拿妳做比較，大概是想把妳培養成以前同事的接班人。這時候妳可以下意識的學習以前同事的壹些優秀習慣。對於剛剛失去愛人的老板來說，迅速找到壹個相似的下屬無疑是壹件令人欣慰的事情。