壹是薄利多銷，以規模取勝的經營模式。蘇寧電器凈利潤率不到2%。按照目前1.500元/套的均價，壹件商品賺不到30元。通過低利潤率和大規模形成整體高利潤，蘇寧連鎖發展低投入高周轉的輕資產戰略，最終形成高凈資產收益率，為投資者實現利益最大化。
二是蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入門檻，對競爭對手有很大的阻擊作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭還沒有染指中國，很大程度上是因為蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭制定的苛刻的行業標準。
第三，蘇寧電器擴張空間巨大，發展模式被反復復制。投資者對公司未來的發展前景壹目了然，對未來的預期有清晰的把握。
兩個。蘇寧的4P戰略
1，產品策略迪士尼卡通小家電、保利安田系列個性化家電等區別於蘇寧實體店的電器產品深受網民和消費者的青睞。
2.價格策略由於蘇寧電器的網上商城沒有店面租金、水電、人員工資等成本，其價格比市場價至少優惠5%。
所以在蘇寧網上買同型號同價格的家電，比實體店更便宜。另外，算上外出購物的差旅費和時間成本，更劃算。
3.渠道策略蘇寧網上商城異地下單取貨的交易量也成為返程網民的熱門購物方式，80%的網民選擇通過這種方式購買彩電、冰箱等傳統家電。
三個。訂單系統。蘇寧電器網上商城為消費者提供完善的產品信息，方便消費者第壹時間獲取信息，產生購買欲望，以達到供需平衡。因此，完善的訂貨系統可以最大限度地減少庫存，降低銷售費用。
四個。結算系統。消費者在網上購買蘇寧電器後，可以通過電子貨幣、網上轉賬等多種方式便捷地進行支付。
總的來說，蘇寧電器的線上結算方式和傳統家電類似。
五個。分配系統。目前，蘇寧電器網上商城80%的產品可以自行配送，並成功實現了跨區域配送。蘇寧電器目前擁有杭州、江蘇、北京三大物流基地。未來將投入更多資金購買或租賃物流基地，完善公司物流配送體系。
六個。促銷策略蘇寧在網上銷售時推出會員促銷，采取積分換禮品、購物返積分、積分購買商品的形式。其中積分兌換與傳統購物積分有很大不同，手續也相對簡單。消費者在蘇寧網上商城消費將可以用積分兌換相應系列的禮品，極大的激起了消費者再次購買的欲望。
蘇寧有自己的物流體系，自己的部門負責整個線上銷售從發貨到售後服務，讓產品的質量和安全有壹定的保障。
七個。蘇寧電器線上銷售有兩種模式:主站和分站。不同於其他購物網站的C2C模式，蘇寧網上商城可以有效利用蘇寧的售後、配送、倉儲、門店、品牌等優勢。
目前蘇寧共有21個分站，基本覆蓋了網民集中度相對較高的21個城市。分站在當地銷售當地蘇寧實體店的商品，用戶可以在網上下單，付款後到當地門店提貨。主站全國賣貨，總部統壹拿貨，壹般都是特色電器。用戶可以直接通過網絡在Suning.cn完成銷售。