如何管理好員工

如何管理好員工，壹個管理者對於壹個公司來說是非常重要的，因為沒有管理者的能力就沒有辦法管理好這個公司的員工，那麽這個公司的員工就不會發展。在這裏我會教妳如何管理好員工。

如何管理好員工1 1？用妳的頭腦說話，而不是用妳的舌頭。

嘴巴只是壹個揚聲器，壹定要註意監管，控制好頻率旋鈕和聲控開關，否則會給妳帶來很多麻煩。不要光說瞎話，以為別人給妳的壹個微笑就是對妳的欣賞，沒完沒了地說自己心裏的話，會讓人對妳的家庭了解透徹，對妳嗤之以鼻。

2.不要妄下結論。學會設身處地為別人著想。

不要妄下結論。即使妳有答案，也要等待。也許有更好的解決辦法。不同的角度有不同的答案，所以要學會設身處地的為對方著想，尤其是遇到困難的時候，要學會等待和依靠。很多時候，不僅麻煩可以解決，好運也可能降臨。

3.躲起來容易，背後捅刀子更難防，對待壞人要“穩紮穩打”

算計的背後總會有小人。小人不能得罪人，“忍”字是壹把刀。大人物量入為出，不要把普通的事放在心上，小人太小心眼，得罪小人就是麻煩，沒必要總陷在泥潭裏。但是壞人是不能被原諒的。在時機成熟之前，教訓壹定要“堅定無情”。

4、對錯不能有，不知道。

沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。不要評價任何人。知道自己知道的就好。所謂“最終裁決”的簡單事實是，現在采取行動為時過早。沒有人有理論基礎來定義好人壞人。其實這是壹種利益關系。

5.有道德底線，不做壞事。

做事壹定要事先設定道德底線，小偷也知道有些東西是不應該偷的。所以，我們不應該做任何絕對的事情，更不應該做任何事情在壹個人摔倒的時候去打他。給別人壹條出路，就是提升自己。尊重那些愛妳和幫助妳的人。

6、愛壹個人要有理由，但不要問為什麽，而要得到雙倍的愛作為回報，愛是最寶貴的財富。

不要讓事業上的煩惱影響家庭，也不要讓家庭糾紛影響事業。男人要善於搬運東西。他應該咽下眼淚。記住，鄙視自己的感情就是鄙視自己；玩弄欲望就是玩弄道德；愛自己的愛人是壹種美德。

如何管理員工？充分了解企業的員工。作為壹個管理者，完全理解妳的員工並不容易。但是如果管理者能夠充分理解自己的員工，工作就會順利很多。俗話說“士為知己者死。”壹個能充分理解自己員工的管理者，在工作效率和人際關系方面，都會是壹流的管理者。

傾聽員工的聲音。企業的管理者有很強的自我主張，這有助於果斷快速地解決問題，但另壹方面也會使管理者壹意孤行，拒絕聽取別人的意見，導致決策失誤。在企業管理中，傾聽員工的聲音是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。

淡化權利，強化權威。對員工的管理，最終要落實到員工對管理者的服從，或者下屬對上級的服從。這種領導服從關系可以來自兩個方面:權利或權威。管理者地位高，權力大，不服從者必受懲罰。這種服從來自權力。管理者的人格魅力，如美德、氣質、智慧、知識和經驗，使員工資源服從其領導者。這種服從來自於壹個企業的管理者想要成功地管理自己的員工，尤其是比自己優秀的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

多表揚員工。成就感可以激發員工的工作熱情，滿足員工的內在需求。有必要公開獎勵標準，讓員工明白為什麽每個人都得到獎勵。以公開的方式給予表揚和獎勵。如果表揚和獎勵不公開，不僅會失去其本身的效果，還會引起壹些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時限也很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則獎勵的影響力會大大削弱。

如何管理員工？如何管理無效員工

寬容對待不稱職的員工。

用關愛之心激勵低效員工。

用真誠去影響無效的員工。

用公平嚴格的競爭和淘汰機制提拔工作不力的員工。

二、如何管理多刺的員工

帶刺的員工，極其聰明，積極主動，個性鮮明，不願意拘泥於形式，在奇思妙想中有很好的表現，在企業中有更好的“興風作浪”的方式。他們是餐飲企業中違反紀律、煽動狂熱的倡導者。

要和多刺的員工和平相處，就要有效利用他們的性格特點，給他們充分展示“個人魅力”的空間，充分發揮他們的才能，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，賦予他們很大的權力，幫助妳策劃企業的集體活動。

多刺員工的出現，恰恰是給餐飲企業打破舊思路。只要妳合理利用他們的長處，企業的人際關系必然會呈現出自由、開放、和諧、團結的良好氛圍。

三、如何管理分析狂員工

當妳給壹個員工分配工作時，他總是列出很多不必要的數據來進行詳細分析。有時候就算妳告訴他妳太過分了，他也總是充耳不聞。

所以在給他分配工作的時候，最好提前給他提供期望他完成的重點和標準，讓他看得明白。並且定期和他溝通，看看他的工作進度。如果他發現自己的研究卓有成效，應該及時表揚。

第四，如何管理有競爭力的員工

有些員工喜歡爭強好勝，總覺得自己比妳強。這種人傲慢自負，自我表現欲望很高，經常鄙視妳甚至嘲諷妳。

妳不必生氣，也不能刻意壓制他。妳要分析原因。如果是自己的缺點，可以坦然承認並采取措施改正，不要給他留下嘲諷妳的理由和鄙視妳的借口。如果是因為他覺得自己無能，那就給他創造機會，讓他充分發揮自己的才能。

五、如何管理官迷員工

想當官的官癡員工，往往為了達到當官的目的，不惜壹切代價拉攏上級，打擊同事。使其難以成功的方法是:

1.與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系。

2、不培養個人親信，不允許出現淩駕於其他員工之上的特殊員工。

3.要高度警惕獻身自我的特殊表現，堅決反對壹切低俗的傳播行為。

4.實行廣泛的民主管理，杜絕封建家長制，不給任何篡位者留有余地。

六、如何管理有缺陷的員工

當員工偶爾犯錯並後悔，並且已經悄悄采取了補救措施，只要這個錯誤沒有造成重大後果，性質也不嚴重，妳就可以裝作“不知道”，不去問問題，避免傷害員工的自尊心，給他壹個彌補的機會。

當員工在工作中犯了壹個“合理的錯誤”，被所有人指責，處於非常尷尬的境地，妳不應該落井下石，更不應該去抓替罪羊。這樣不僅能挽回壹個員工，還能贏得更多員工的心。

關鍵時刻防守壹次失誤，勝過平時防守壹百次失誤。

七、如何管理傲慢的員工

這種員工，他們知道自己的言行會對別人造成什麽影響，所以總是得寸進尺，壹次又壹次的威脅別人，以達到自己的目的。讓他們改變態度的具體方法有:

1，宣布了嚴格的管理制度，違反者要立即處理。

2.對於因自大而犯錯誤的員工，在會上點名批評處罰。

3.在公開場合和私下裏互相警告，警告其他員工不要和他們合並，以此來互相孤立。

八、如何管理媽媽員工

這類員工，無論大小，都很嘮叨，容易請示。他們往往不穩定，恐慌，膽小，特別。

對於這樣的員工，要把任務交代清楚，然後讓他自己處理，給他相應的權力，同時施加壹些壓力，盡量改變他的依賴心理，不要在他嘮叨的時候輕易表態。

九、如何管理強硬的員工

“硬漢”是那些有個人原則，不輕易接受失敗的人。他們個性很強，有自己的主見，直爽坦率，從不拐彎抹角。

這種人優點很多，但生活不易。那些懶惰的員工討厭他，沒才華沒學問的羨慕他，奉承老板的疏遠他。

壹個明智的經營者不僅會使用這種人才，還會對他進行培養和改造，對他進行壹些個人指導，讓他掌握壹定的處理人和事、處理人際關系的技巧。

X.如何管理行為良好的員工

他們墨守成規，缺乏遠見，潛力不大，不宜委以重任。

他們的優點是認真負責，好管理。他們雖然沒有什麽獨到的見解，但原則上壹般不會犯錯誤。

XI。如何管理勤奮低效的員工

要想正確使用這類人，就應該贊美他們的工作精神，讓他們做壹些繁瑣但無關緊要的工作，因為他們真的是“精神可嘉的老太太族”，除了這些雞毛蒜皮的小事，實在很難承擔其他事情。

十二、如何管理情緒型員工？

愛喜怒無常的人不會及時調節自己的情緒。所以，管理這樣的員工，需要提前找出員工喜怒無常的原因，看看他們屬於哪壹類:

1，個人問題。

2.自卑。

3.遇到挫折。

4.過度疲勞。

十三、如何管理反骨員工

餐飲管理中，最大的問題就是面對壹些不開心，有“反骨”腦子的員工。他們經常叛逆，經常對上級或老板不滿。他們可能是剛從別的餐廳跳槽過來，有壹些輝煌的過去，但是因為某些原因沒有得到提升，從而滋生了逆反心理。

對於這類員工，應該采取溫和禮貌的態度，言語上低調的方式。只有采取溫和的政策，我們才能保持良好的工作關系。

十四、如何管理資歷型員工

千萬不要對這類員工有偏見，以免影響工作。

從業時間長的員工，工作中自然也有壹些經驗。妳可以真誠地贊美他的工作表現，經常向他們請教。只有尊重他們，把他們當成餐飲企業的寶貴資產，他們的心理才會平衡，才會願意為妳服務。

十五、如何管理報喜不報憂的員工？

周圍被騙的餐館老板大多犯了壹個錯誤，就是愛戴高帽。

我們應該冷靜地做壹些客觀的事實調查，不要被美麗的文字所蒙蔽。不以個人意誌為轉移，以三人以上的談話結論為依據。

十六、如何管理空談員工？

有些企業不是特別需要會說話的人，而是會做事的人。雖然在壹些特殊的機構，確實需要會說話的人，但那是壹個特殊的崗位。而且，健談的人壹定是真正有才華的人。如果壹個操作員需要壹個稱職的主管來操作，除了他的嘴，他還應該仔細考慮他的頭和手的能力。

17.如何管理不守規矩的員工

要根治員工不守規矩、不訓練的習慣，壹個重要的法寶就是“給他合理的職責和責任”，往往非常有效。

十八、如何管理武斷的員工？

武斷員工的壹個很大的特點就是有相當的工作能力，就算想反駁他們的話也很難。

和獨裁者打交道，比如馴馬，真的很難。壹不小心就可能“栽跟頭”，但如果妳有能力駕馭這樣的員工，他們就會成為妳的得力助手。

十九、如何管理家庭問題員工

當妳的員工遇到影響工作的家庭問題時，妳要用寬容的心去對待。最好不要說“好男兒不為家所困”之類的話，否則肯定會引起對方的反感。

管理這類員工最好的辦法就是幫助他們解決家庭問題，讓他們盡快走出家庭困境。在實際處理過程中，妳最好親自處理這些糾紛，或者委托壹些擅長這個的“專家”。當妳幫助了員工和他的家人，每個人都會看到妳的善良。

二十、如何管理經常曠工的員工？

管理缺勤員工的關鍵是找出缺勤的原因。可以通過以下方法減少缺勤:

1.加強考勤管理。

2.堅持懲罰制度。

3、建立壹些適當的考勤獎勵制度。

4.努力找出員工缺勤的原因。

無法拯救以下三種人:

1，對工作或薪資不太感興趣。

2，工作之外的樂趣大於工作。

3.故意曠工，鬧事，或給餐廳造成不便。

二十壹、如何管理自私的員工

以身作則，讓集體幫助他，鼓勵熱心行為，在會上明確提出員工的工作不局限於正式範圍。

最極端的幫助方式——直接對話。如果妳發現這個人的自私已經到了無可救藥的地步，早點把他掃地出門，除掉。

二十二、如何管理嫉妒的員工

嫉妒是壹種神秘的心理，它像魔鬼壹樣，每個人都沒有真正擺脫過這種感覺。它也像壹個精靈，總是在人們疲憊的時候刺激他們，讓他們精神煥發，奮起直追。來自於人的自尊心和攀比心理。

所以，不要壓制員工的嫉妒心，含沙射影的引導，平時多提倡公平競爭，防止各種形式的不正當競爭。