先說領導為什麽罵員工。
專業素質差
目前國內中小企業和很大壹部分大中型企業基本不做管理人員的管理技能培訓，所以公司的管理人員基本都是壹個德行，基本處於自然人狀態，在職場的表現和在家裏是壹樣的。開心的時候就誇人，不開心的時候就罵人，尤其是員工犯錯的時候，不管什麽情況都是壹掃而光。
為了顯示權威
屁股決定腦袋，椅子決定思維路徑。領導剛上任不被大家認可的時候，往往喜歡在員工犯錯的時候批評攻擊人，告訴大家“我”不是好惹的，以後工作要認真，也算是壹個例子。尤其是對於壹些強勢不聽話的員工。
也許領導是好的，但是他不控制自己的情緒。
領導是個好領導，平時也不錯，但是員工經常犯錯，不去批評為自己的錯誤感到抱歉的員工，那就爆發吧。壹般情況下，如果員工是初犯，盡量用三明治法則，私下批評。如果員工屢教不改，那就用漢堡規則直接關註問題，該批評的壹定要及時批評。另壹種情況，關系很大，員工的失誤造成了不可挽回的後果。
領導是個神經病。
領導是個情緒化的人。雖然他知道應該控制自己的情緒，但是情緒壹來就失控了，因為情緒化的人幾乎就像神經病壹樣。通俗地說，就是脾氣不好，老是不開心。雖然要適當哄領導開心，但是大家都開心。但領導不是小孩子，沒必要天天哄，哭著不給糖吃。
邊肖摘要
第壹，如果妳的領導是文章說的那樣，如果妳再從他身上學不到什麽，那就趁早離開。妳身邊有壹個充滿負能量的領導，妳被影響只是時間問題。
第二，如果妳是這樣的領導，壹定要努力控制自己。妳要說要罵，但凡事講究壹個度。如果越過這條線，員工就會對工作失去信心。沒人想把事情搞砸。犯了錯誤之後，分析原因，爭取下次做得更好。如果壹直有這種心態，時間長了，據說也會影響顏值。