年度總結應該說什麽？時間飛逝，壹段工作時間就要結束了。過去壹段時間的努力，壹定會讓妳在工作中有更多的提升！妳需要為此認真寫壹份工作總結。那麽年度總結應該說什麽呢？我們來看看吧！
年度總結應該說什麽？1的年度總結應該說什麽？
總結會年年開，分層次開。幹部和員工壹般還需要在本部門內做個人年度工作總結發言。在這種場合發言應該說什麽？按說，總結講話通常是關於壹個人過去壹年的工作。但根據筆者的所聽所感，在部門內部總結會上，簡單羅列自己壹年的工作或對自己做過的工作進行分類組合後進行匯報，並不理想，可能有炫耀之嫌。作者建議妳不妨說說以下幾種詞。在這個過程中，妳可以嘗試將自己的工作融入其中。
首先說團隊需要什麽才能進步。
部門內部總結會的主要受眾是部門領導。部門負責人最想聽到什麽？有時候不壹定要誇領導，但是我不提倡拍馬屁或者奉承的話，就算正常誇領導也要少說。沒有人是傻子，領導也不是傻子。領導面前不缺拍馬屁的人，耳朵裏也不缺拍馬屁的人。相比阿諛奉承，領導更看重團隊的正能量。不同的團隊，不同的階段，往往會出現不同的問題。根據團隊的特點，講壹些有利於團結的話，或者弘揚鬥誌的話，或者讓人愛崗敬業的話。這些話，員工說出來，比領導自己說出來更有效，這是領導最想聽到的內容之壹。當然，員工在說這些話的時候，壹定要結合自己的親身經歷，不能唱高調。還不如把他們自己的工作帶在身邊，這遠比羅列他們做過的事情要好。
第二，說真誠可信的話
還是那句話，大家都不是傻子。如果說空話，說大話，不相信自己，在這種小範圍的總結會上肯定會丟分。無論是談認識，談收獲，談計劃，都要據實接地氣。比如妳說這份工作很有收獲，不妨承認工作確實很辛苦；妳說要堅持不過夜的作風，那妳不妨承認自己其實不想加班；當妳說領導給任務是機會的時候，妳不妨承認，有時候妳也想過，任務少壹點就好了。說到個人收獲和進步，不要妄自菲薄，要實事求是。當然，如果妳覺得自己特別厲害，也要註意適當的謙虛。說說自己的問題，不要隱瞞，因為別人可能比自己看得更清楚。與其隱瞞，不如大方地說出來，關鍵是真誠和真實。如果妳想表達對同事的感謝，也要真誠可信。如果妳想表達對壹個同事的感謝，可以結合具體的事情來說，比幾句含糊的話要好得多。
第三，說體現思想認識的話
年終總結既是工作總結，也是思想總結。與其羅列工作，不如談談個人理解。辛苦了壹年，每個人都完成了自己的工作。很難說誰比誰的工作重要，誰比誰做得多。如果能結合自己的工作談談自己的理解和體會，那就不壹樣了。舉個例子，如果妳簡單的說妳今年牽頭組織了壹個活動，或者妳投入了多少，取得了什麽成果，不如說妳組織這個活動的體會最深，講壹些經驗給領導和同事啟發，效果會很不壹樣。即使不能給領導和同事太多啟發，至少體現了自己的想法和認識，做的工作也是順便帶出來的。思想認識可以是對做某項工作的思想認識，也可以是對過去壹年的整體思想認識，也可以是在什麽情況下妳會覺得特別有收獲，妳的工作觀有什麽進步，妳在任何工作中發現了什麽特點等等。談思想認識需要註意的是，內容要真實，語氣要誠懇，表達要簡潔，尤其不能讓人覺得妳是在介紹自己的親身經歷。
第四，說說個人問題。
不要害怕談自己的問題，下屬的問題壹般領導都很清楚。說的時候要主動，要坦誠，不說的時候要小家子氣。部門內部的年終總結屬於閉門會議。利用這個機會梳理個人問題，對個人成長進步是非常有益的。梳理的時候，把存在的問題分類，整理清楚。要註意不可壹概而論。協調還存在失誤，處理文件有錯別字，遲到早退，思想水平不夠高。如果妳只是幹巴巴地說這些，那就空洞了。妳必須匹配妳自己的例子。當然例子要簡潔，領導壹聽就知道妳在說什麽。這說明妳是真的在找問題，真的在總結。這也需要妳平時工作的大致記錄。在復習問題的時候，也可以說說雖然還有問題，但是相比以前有了很大進步的情況。也有可能在談問題的時候帶點成績。
五，說點容易記住的。
無論是單位的情況，工作的特點，存在的問題，個人的打算，都可以嘗試用壹些朗朗上口的並列詞或者妳特別提煉的詞來概括。比如幾個“高”，幾個“強”，比如當好參謀助手和專業專家，力爭不失手；比如當好突擊隊、代表隊、預備隊。或者壹些諺語、順口溜，只要準確、得體、不落俗套，壹般都讓人印象深刻。但是，壹定不能為了“工作”而“工作”，壹定不能強迫和拖拉，壹定要人為。反而會陷入刻板印象，變醜。對於這壹條，總體把握是:可以有最好的，但不必刻意強求。
年度總結應該說什麽？2年終總結講話
親愛的領導和同事們:
大家好！時光飛逝。在緊張忙碌的工作中，20xx年過去了。今年是公司各方面持續改進、穩步發展的壹年。在這壹年中，我們團隊和公司的所有員工都能相處融洽。工作上互相幫助，互相指點，互相商量，愉快地開展壹項又壹項工作。
今天公司能給這個機會在這個年終總結會上發言，作為甲乙酮班長被授予2008年度優秀團隊，我感到非常榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定！感謝公司領導對甲乙酮團隊工作的肯定！感謝您對甲乙酮團隊工作的支持！
20xx上半年，甲乙酮班主要開展技術學習，保持日常維護值班，完成公司和甲方安排的臨時任務，隊員們努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護的核心技能，從技術上保證了維護工作。從20xx年6月起，我擔任甲乙酮班班長。在擔任班長期間，我盡力組織和安排團隊的日常工作。下半年，我主要做了以下工作:
1，以維護工作為中心，開展班組標準化建設，整頓班組制度，規範崗位工作內容和職責。
2、積極組織技術培訓，內部學習掌握各方面的儀器維修技能，班組開展每周壹次活動，每月兩次技術講座，還對公司新員工進行理論和實踐技能培訓。
3、安全管理，每日班前安全講話，每周組織壹次安全學習，始終把安全放在第壹位。
4.裝置維護方面，2008年主體裝置及新建空壓站儀表維護順利完成，在甲方代理更換維護下完成儀表維護整改工程。
我不敢說短短壹年的工作取得了多麽優秀的成績，但可以肯定的是，我在工作中收獲了豐富的經驗和深刻的教訓。
甲乙酮類壹直有兩個難點，我覺得這是每個甲乙酮類成員都有的東西。首先，團隊成員長期配置不足。在公司，主要人員投入己二酸，加上臨時抽調的工程人員。團隊經常兩三班，經常24小時或者36小時值班。忙亂的現狀也影響了新員工對公司的片面理解和離職的選擇。在這種情況下，盡管他們抱怨，但每個人都明白現實，並堅持下來，所以在座的各位在我眼中都是偉大的人！還有壹個困難就是我們太缺乏技術能力，直接導致工作效率低，矛盾多。公司最迫切需要的是有更多德才兼備的人。公司只有強大的技術實力才能搶占更多的市場，有市場才有發展。只有公司的利益得到保障，我們個人的利益才能得到有效保障。
“盈利”是公司追求的根本目標。我們所做的壹切都是為了實現這個根本目標。公司的每壹個員工都互相合作，團結壹致。從公司整體利益出發，以公司利益為自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學習相關技術經驗，就是對公司最大的貢獻。
請相信總經理每次對我們做出的真誠承諾。只要妳有堅定的信念，堅持不懈的努力，我堅信塗層威爾的未來壹定會很美好！在此我也想借此機會對葛總表示深深的感謝，他在我壹次又壹次遇到技術問題和工作困難時給予了及時的幫助和指導。同時也要感謝T大師壹次又壹次的批評指正我的工作方法和態度！
最後，祝各位同事在新的壹年裏身體健康，萬事如意！
謝謝大家！