當前項目的壹個弱點是工程款難以收取。拿到錢才是做項目的目的。如果妳拿不到錢，那就白費了，甚至不可能。在工程中，錢是最根本的東西。有錢就能辦成事，沒錢就不行。所以前期規劃壹定要做，資金壹定要合理。
剛開始可以掛靠，長大了可以做建築公司。我先說壹件事:壹個包工頭為了項目，靠關系是必要的，但大部分關系都是後天發展培養出來的。能找到工作的都可以，哪怕我找到工作再轉給妳，或者幫妳介紹工作，空手套白狼。有關系要錢。欠債太多，建築公司不是好業主。所以在進入包工頭這個行當之前，如果妳有壹個可以給妳工程的朋友，妳會遇到壹個貴人。拋開關系理論，我們來談談其他現實:妳的目標是成為壹個偉大的承包商。在此之前，妳該如何向這個“偉大”的職業前進呢？
搞清楚工地的關系:找誰，簽誰，誰能讓妳不停的幹混凝土，跟誰相處，誰能多拿點錢，怎麽蹭點不花錢的設備；監理和現場管理要多久才能兌現！
二、搬磚，跳槽的方式
工地上的技術人員，包工頭，包工頭的工人，都是江湖上的搬磚人。
第壹步是拉起妳的隊伍。壹開始不要著急，遊戲裏有句話:進攻快就輸了。妳的第壹個項目宜小不宜大，人數控制在15以內，2-3個工作坊就行。不要在這裏擡高自己的能力。人太多，管不了。承包商的工地沒有那麽多管理人員。必須只有壹個施工方，負責技術，施工，水電，預算等等。因為我覺得接下來的工程承包後，按照我們工地的規定，絕大部分的建材都不會被老板承包，所以基本上是不承包材料就承包了，而且有時候如果是按照單價/建築平方米承包的話，技術好能力強的信得過的工長的管理肯定會幫妳出很多錢。對於這個人，我建議最好不要用親戚，因為我們家為此吃了不少苦頭。親戚總以為和妳關系很好。如果他們在做錯很多事情的時候，認為自己關系很好，就不會安心，也很難做到最好。還有就是壹碰債務，會讓妳失去精力！！！記住，這是血的代價！
第二步，做好自己的薪酬設計，看看口袋裏的錢能不能維持4-6個月，至少3個月的工資，因為項目開始前基本都是自己出資的。沒有10到20萬恐怕很難維持項目。前段時間有新聞說，從河北來京的小包工頭方浩，在北京打拼多年，卻被多家公司拖欠了幾十萬元工程款，無法安置他的農民工。