問題二:如何做好理財經理？首先，妳必須具備壹定的專業知識和技能，比如熟悉國家金融政策、財稅法律法規，掌握財務會計、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟件。其次，妳必須有嚴謹的工作態度和良好的職業道德，較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我認為這些都是每個財務人員應該具備或努力達到的，而作為壹個部門的負責人，想要管理好壹個團隊，除了具備以上素質還遠遠不夠，還應該在以下幾個方面下功夫:
第壹，提前做人
作為壹個團隊的管理者，首先要以身作則，做好表率，在別人面前誠實，提前做人。“榜樣的力量是無窮的”。通過有效的管理，讓妳的員工敬佩和尊重妳，這樣妳的良好行為才能影響他們，上級領導才會信任妳。那麽管理人員的“上傳下達”工作就能很好地實施，工作也就更容易開展。
第二，敢於承擔責任
面對工作中的困難和問題，敢於大膽行動，敢於承擔責任，不給自己理由和借口，敢於承擔責任。面對很多問題，我們每個人都要反思自己為公司貢獻了什麽，給公司帶來了什麽損失。面對問題，不要回避，不要害怕，認真總結反思自己，
第三，合理分配時間
剛才我從部門的角度講了時間管理的重要性。現在我想強調壹下作為壹個部門主管，如何管理好自己的時間。記得彼得嗎？德魯克的《有效的管理者》是這樣描述時間管理的:通過記錄、管理、統壹安排時間三個步驟，依次對有限的時間進行調整和管理。所謂時間不夠怎麽解決？我覺得首先要做的是分清輕重緩急，分清哪些事必須自己做，哪些事可以委托給別人做，“合理授權”。二是做好時間記錄，定期分析這些記錄，找出花在各種事情上的時間，評估所花時間與實際結果的關系，以便在以後的工作中做出調整。最後，德魯克說，管理者隨意支配的零碎時間應該集中起來。
作為管理者，不能整天事必躬親，忙忙碌碌。不會對員工進行激勵和賦權，不會充分發揮員工的積極性和創造性。這樣的管理工作只是被動的，無效的。畢竟人的精力是有限的。對於我們不壹定要做的事情，只要對事情做出合理的評價，明確目標和標準，然後安排合適的人在合適的時間完成。比如我們要分析房貸業務，就需要大量的基礎數據。作為財務經理，我們當然不用自己去數這些。我們只需要把需要的數據交給按揭專員進行統計。財務經理做的就是通過這些數據發現問題，跟蹤問題，解決問題。再比如我們月初的管理報表，因為我們的信息系統工作沒有做好，還處於手工統計的階段，所以占用了我們很多時間。
其實我們的統計數據可以直接在系統中獲取，但是由於我們在信息系統中做得不好，無法直接從系統中獲取數據，占用了大量時間，工作效率低下。另外，在我們的工作中，經常會出現壹個業務部門去另壹個部門查閱數據的問題。事實上，我們享受了很多數據，比如我們CRM中的簽約和支付回報。只要我們自己的數據錄入及時準確，壹登錄系統就能很快得到，不需要依靠其他部門重復勞動。還是那句話，如果大家都反映財務報銷難，真的是這樣嗎？我很清楚我說的“困難”是什麽意思。到了財務，要麽簽字流程不對，要麽業務單據不全，財務人員要打電話回來補辦手續，導致重復勞動。試想壹下，如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊全了，我們能不交嗎？所以有時候我們工作中很多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但是我們壹定要分析忙的原因，是制度的缺陷，我們會完善制度，我們會調整組織架構和流程，通過綜合分析和管理找出浪費時間的因素，對癥下藥。
第四，有效溝通
作為管理者，壹方面，我們應該給員工明確的目標和標準，並使他們充分...> & gt
問題三:如何成為壹名優秀的財務經理1。要理解上級的意圖，就要懂政治。* * *提出了講政治、講學習、講正氣三個講，其中講政治在各種場合被提及較多。雖然不在官場，但是在企業，但是作為財務經理必須懂政治。總的來說，講政治就是服從大局。具體來說，就是貫徹股東大會、董事會和經營團隊的意圖。
(壹)優秀的財務經理必須掌握公司的發展方向和發展階段，明確公司的發展戰略。發展戰略由董事會等決策機構通過，這是公司最大的政治立場。財務經理必須從公司發展戰略出發，保證不背離領導意圖。
(2)優秀的財務經理必須掌握公司財務報表的數據，提供財務數據、稅收政策、融資等方面的參考，這是保證領導賞識財務經理的重要方面。不同的人對壹個報表數據會有不同的理解。有的人只知道資產、負債、權益等表面數據，管理缺乏彈性。有的人不僅知道表面的數據，還有更深層次的管理層面，比如資產負債的股權結構可能產生的結果；年收入能增長到什麽程度才能收支平衡；支出中哪些可以改，哪些不可以改；合同管理模式可以換成另壹種，更能體現責權利關系；公司可能得不到銀行貸款，但可以通過其他下遊或上遊企業獲得貸款。從優秀的財務經理身上可以看出，財務數據不是死的，而是活的；不是寫在報告上，而是寫在心裏；任何模式都可以改變；上有政策，下有對策，管理靈活。
(C)優秀的財務經理必須承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。壹旦決策或數據出現失誤，哪怕是很小的失誤，財務經理都要在上級面前承擔責任，而不是簡單地把責任推卸給部門員工。處理方式可以靈活，如“數據有錯，但不會影響大局，主要原因是什麽”；“這個數據不對，是之前沒有修改過的數據”。必要時說明正確的數據和錯誤的數據，主要指財務報表中的數據是正確的，表述有問題。
(4)不要打小報告。壹個聰明的財務經理應該了解他的上級。如果他們喜歡聽小報告，那妳就什麽都不要說，或者說壹些無關緊要的話。如果上級不愛聽小匯報，就不說了。壹旦說出來，就會被認為如果被放在身邊，可能有壹天會起訴我。
第二，調動部門積極性，要懂溝通。
(壹)優秀的財務經理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗壹個管理者的能力，部門經理要在正式或非正式的場合與其他部門溝通。日常工作中有時會出現溝通不暢的問題，主要原因總結為:壹方缺乏必要的信息，未能說明事情的關鍵點，只註重表達，不註重傾聽，不理解對方的話，導致詢問不當，時間不夠，心情不好，文化差異等等。如何有效溝通？筆者認為:1，選擇有效的信息發送方式。當某種方式可能導致阻礙時，可以使用其他方式，如電子郵件、面對面交談、電話等。2.積極傾聽，用心交流。不僅要用耳朵聽，還要用眼睛看，尋求理解別人，才能被理解。傾聽時表現出極大的興趣。3.不要在溝通中用“竊取”信息或“卡”資金作為威脅。所有部門都是平等的。面對反對意見不要情緒化，讓對方說完，然後理清對方的思路再解釋。還有很重要的壹點，物是人非。即使爭論到了非常激烈的程度，事後也不能因為這個而貶低對方。
(2)優秀的財務經理壹定要編制預算，有原則性但有靈活性，並根據各單位的特點進行適當的調整。預算是財務經理最好的溝通武器。只要預算委員會通過了預算，制定了預算管理細則，財務經理就可以大大減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給預算管理委員會。
(3)優秀的財務經理要堅持服務的理念，其他部門需要幫助時要有求必應。千萬不要認為這件事與我無關。即使不求助，也要在對方有困難的時候打...> & gt
問題4:財務經理是做什麽的？具體來說，他全面負責財務部的日常管理工作。
組織制定財務管理制度和相關規定，並監督實施；
制定、維護和完善公司的財務管理程序和政策，制定年度和季度財務計劃；
負責編制並組織實施財務預算報告、月度、季度和年度財務報告；
負責公司的綜合資金分配、成本核算、核算和分析；
負責資金和資產的管理；
監控可能給公司造成經濟損失的重大經濟活動；
管理與銀行和其他機構的關系；
協助財務總監進行財務部與內外的溝通和協調；
完成上級交辦的其他日常工作。
問題五:如何做好理財經理？因為財務管理是企業壹切管理活動的核心，企業的壹切經濟活動都離不開財務，企業的壹切管理活動都是圍繞財務目標的實現而展開的，這就客觀上要求財務經理在現代企業中盡可能在角色、能力和效果上超越其他部門經理。企業財務經理的全部工作是“分析和處理企業的經濟問題”。為了成為壹名優秀的CFO，我們必須註重以下幾點:1。和上級保持良好的關系。財務經理也是企業的員工。他也要重視上級的意見和決定，與上級建立良好的互信關系，以取得上級對他工作的重視和支持。在經理方向不斷形成和發展的今天，企業的財務經理應該明確自己的工作最終是對上級和總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略決策或日常決策，將成為評判其工作是否合格或優秀的標準，良好的工作績效是財務經理與上級保持良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，而工作的出色完成又會促進自身與上級的和諧關系，形成良性循環。第二，明確崗位職責1，不折不扣地按公司要求完成任務；2.壹切從企業利益出發，代表公司利益；3.對下屬有足夠的控制力，充分調動他們的積極性；4、具有全局觀念，從企業整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；5.為公司總經理的決策提供決策參考和建議。第三，與下屬溝通好。因為財務部門的工作不是財務經理壹個人能完成的，即使財務經理有三頭六臂，也很難養活自己。所以財務經理要充分發揮本部門每個員工的作用，帶領大家壹起完成任務。在實際工作中，財務經理往往會覺得，讓人感動比讓資金感動要難得多，這就需要財務經理具備壹定的管理能力，而良好的溝通正是其管理能力的最好體現。可以說，掌握了溝通技巧，就掌握了管理技巧。作為財務經理，要長期與下屬保持良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每個員工的積極性，使之成為壹個精益團隊，盡壹切可能發揮團隊的力量，圓滿完成公司的財務管理工作。第四，在工作中不斷吸收新知識，不斷給自己充電，不要落伍。企業和時代的發展會對他們的崗位提出新的要求。過去的歷史經驗和成就已經成為過去，根本不能算是今天的資本。面對當今新形勢和新環境的挑戰，作為財務經理，我們要不斷適應新形勢和新環境對自己崗位的要求，不斷吸收新知識，有新思想，掌握新方法，使我們的管理方法和工作技能能夠緊跟企業和時代發展的步伐。五、建立適合企業生存和發展的財務組織結構和先進完備的財務控制和會計制度。由於每個企業的生產經營規模、環境和條件不同，財務經理要建立適合企業生存發展的財務組織結構，培養適合企業財務管理和會計工作的財務人員，依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立壹套先進完備的財務控制和會計制度，以獲得日常財務管理的制度和組織保障；逐步將每項業務活動分為授權、主辦、批準、執行、記錄、審核六個步驟，交由不同的部門或人員辦理，以保證辦理程序高效、公開地進行，逐步將自己的工作從常規化、文件化的具體復雜事務中分離出來，將主要時間和精力投入到企業制度和程序的建立和完善、資本運作和分析中，參與企業生產經營活動的決策和企業發展戰略的重大決策。六、現金管理作為日常管理的重點，現金管理是企業最重要、最敏感的管理環節。現金的管理也就是現金收付的控制，是企業內部控制體系中最重要的環節，包括現金收入和現金的內部控制...>;& gt
問題6:如何成為壹名優秀的財務總監？我認為要成為壹名優秀的財務經理，妳需要做到以下幾點:
2.細心謹慎:財務經理最重要的職責之壹就是審核所有憑證，無論是付款申請、費用報銷還是記賬憑證，大部分都需要財務經理審核，妳也需要做最後的把關。如果不能小心謹慎，後果可想而知。
4.尊重領導:尊重領導是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重並不意味著放棄原則。遇到壹些原則性的問題，要在理性、利益、克制的基礎上爭取。更重要的是尊重領導，必要的時候給領導壹些好的建議。不要試圖排擠妳的領導，這樣妳就可以取代他的位置。結果壹定是兩敗俱傷。
5.公平正義:無論是對下屬，還是對其他部門，都要壹碗水端平。如果真的關系親密，表面上也要壹碗水端平。只有公平公正，才能在工作中樹立必要的威信。
6.待人隨和:除了壹些必要的場合，千萬不要在下屬或其他部門的同事面前擺架子當妳的財務經理，否則妳很快就會成為壹個不合群的人。
7.關心下屬:在下屬有困難的時候幫助他們，在日常生活中多關心他們。這對妳來說應該不難。人心都是肉，付出就會有回報。相信用不了多久，他們會讓妳在工作中得到滿意的回報。
8.全局觀念:壹個財務經理不僅要考慮財務數據，還要考慮公司的全局，必要時給領導壹些管理建議。
9.堅持原則:這不僅是財務經理最重要的壹條，對所有財務人員都是如此。壹個財務人員壹旦壹次堅持不了原則，第二次第三次就會接連不斷，妳會發現妳的工作會越來越難。
問題7:如何成為理財經理1，多做(業務，崗位)
2.多聽(別人的業務討論)
3.閱讀更多信息(歷史業務處理)
4.少說話(妳還是不知道該說什麽不該說什麽)
5、生產(電弧)
6、流程(了解壹點)
7、人和(關系好)
8.等待(等待天數)
問題8:如何成為壹名優秀的理財經理？我很贊同樓上的經歷。
但是我覺得樓主的公司並不是很大，所以首先要關註公司的財務情況，熟悉財務工作和報稅。
然後熟悉公司的整體情況，能夠通過財務知識參與公司的管理。
現在就是協調公司的內外關系，內部人事關系，稅務人事關系，銀行人事關系，客戶供應商關系等等。
只有循序漸進，壹步壹步熟悉，才能有更好的發展。
問題9:財務經理需要具備哪些素質？做好財務經理的八個關鍵；
NO1具有良好的協調溝通能力。我這裏指的是公司內部各部門之間的溝通能力。到了新公司，格魯吉亞部和財務部矛盾很大。經過半年的努力，各部門對財務部的滿意度明顯提高。
第三，善於交際。這裏的通信指的是工商、稅務、銀行。我最討厭這壹條，但作為財務經理，妳必須這麽做。良好的關系有利於今後的工作。
NO4堅持原則，采取靈活的處理方式。財務工作必須按照制度來做，違反制度必須* * *。但是處理方法可以是靈活的。比如我介紹的費用報銷制度，要求周五上午報銷費用，導致業務部門等很多部門反對。但在執行過程中，我允許業務人員提前報費用，其他人員急需，我自己給他們錢。這樣壹兩次之後，制度馬上在公司順利推行，提前報銷或者找我借錢的事情自然就沒有了。
公平公正。這裏指的是團隊管理。不僅在待遇上公平公正，在工作量安排和工作能力培養上也公平公正。輔導員的角色。我們公司沒有CFO，所以我要在很多方面給老板提建議，包括稅務籌劃，融資成本，內部控制，了解政策。這是最容易獲得老板信任的方法。
合理安排工作的能力。我把財務部的日常工作都分配給下屬，包括費用的審批，賬目的審核。我自己設計財務工作的流程，賬務處理方案以及與各部門的協調。所以，財務部沒有我依然可以正常運轉。
NO8專業能力。我覺得專業能力沒有壹些人想的那麽重要。首先，壹般企業的業務不是很復雜，比如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識可能用不到。其次，不懂的商家可以向外界求助，比如稅務局。會計師事務所等。但是，妳必須具備財務部其他人不具備的技能，比如培訓能力、制度設計能力，這樣才能幫助領導財務工作。參考資料:中國會計網
問題10:理財經理如何定位自己是理財經理:1。在公司財務制度的總原則下，實行總經理負責制，對企業進行控制、審計、核算、定位和制定財務目標。2、根據國家財務會計法規和行業會計法規，結合公司特點，負責起草公司會計的相關工作規則和具體規定，經總經理批準後組織實施。3、嚴格執行公司財務制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查和監督，保證會計數據的合法、真實計算和結算，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，真實、及時、準確、完整地登記明細賬目。4、準確及時地做好會計總帳工作，核算款項的收付、收發、財產的增減和使用、資產的增減和資金的收支。5、及時了解和審核公司庫存商品的進出，並建立明細賬和明細核算，了解經濟合同的履行情況，督促經辦人員及時辦理結算和入庫手續，清算應收和應付賬款。6.準確計算收入、費用和成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度和年度會計報表、年度決算及附註、利潤分配核算。7.做好公司固定資產的財務管理工作，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期組織資產清查。8.做好公司所有債權債務的清理結算工作。9.做好公司稅款的計算、申報和結算，協助相關部門進行財務審計和年檢。10，做好會計監督。根據規定的成本費用範圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，費用的審批程序是否符合公司規定。11.做好會計憑證、賬簿、報表的收集、整理、歸檔等會計檔案的管理工作。12.分析和評估財務成本，向總經理提供及時可靠的財務信息和合理的財務建議。權拋磚引玉。