所謂道不同不相為謀，認同我們價值觀和願景的人才能壹起走下去。建立明確的戰略規劃和目標體系，特別是建立明確的企業願景和使命，並得到全體員工的認可。願景和使命是激勵人奮進，給人願景和夢想，激勵員工成長。
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二，合理的薪酬福利模式
良好的薪酬福利模式是員工長期發展的方向。現在的經紀人團隊基本都是90年代出生的新壹代員工。他們學習能力強，思維活躍，自我意識強。因此，企業必須考慮建立有競爭力的薪酬，認可並尊重員工的進步和努力，給予優秀和資深員工晉升機會和激勵。
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第三，留人從招人開始。
壹定要搞清楚招聘的本質是什麽，鎖定自己想要什麽樣的人，不要因為公司缺人就亂招。留住人的前提是招到合適的員工。房地產經紀人的工作很辛苦。招聘的時候要強調應聘者是否能適應這份工作。如果他不能承受，我們建議中介不要招聘，會影響店裏其他員工的積極性。
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第四，建立全面的培訓體系
房地產是壹個知識面廣，更新速度快的行業，所以需要中介公司花壹些時間進行集中培訓。既要有系統的訓練，也要有個性化、針對性的訓練。這樣才能提高業績，穩定員工。