離職員工有必要定期回訪嗎？

壹、辭職的情況，了解員工辭職的原因，眾所周知，情況要麽是對自己的工資不滿意，要麽是工作不開心。這時hr要結合部門負責人和員工協作團隊的反饋，評估員工的薪酬是否合理；同時也可以考慮部門主管的團隊管理能力，是否給員工公平公正的晉升機會，團隊是否有凝聚力等。Hr也要反思公司的薪酬制度和晉升制度是否需要改進。

除了這些，我相信妳也聽過壹些絕妙的理由，或者壹些類似的借口。所以，在員工離職後進行回訪也是很有必要的，這樣可以了解到員工離職的真正原因，大部分人在離職後都願意說實話。

二、辭退的情況，無論是員工能力不足還是公司裁員，都要及時處理好相關工作，不給公司留下隱患。有的hr可能遇到過老板要走，要自己補，然後丟給妳處理。這時候和員工的談話就更重要了。具體方法以“人”為本，具體情況具體分析，尋找雙方認可的接受點，避免政策失誤。

特別提醒:作為人力資源經理，也要善於和老板溝通，制止損害公司形象的行為。作為老板，要讓他意識到不合理行為對公司的負面影響，老板要以身作則。

試用期面試主要是讓員工對公司建立更深的了解和認同。在我們公司，HR會在員工入職壹周後進行面試，主要是溝通員工的工作狀態和適應能力，主要是讓員工感到溫暖。如果有願意出主意的，會把面試結果整理出來反饋給用人部門。入職30天後，在部門主管和HR的參與下，對試用期工作進行總結，肯定新員工在試用期工作中取得的成績，提出需要改進的地方，並給予壹些方法指導。