壹個適應社會的好性格，往往會被人當作榜樣來模仿。性格好、作風正派的領導，必然會帶出壹大批正直的下屬。袁彩說:“自己的性行為被別人重視，卻可以教別人以吉祥的方式行事。”壹個領導要知道，不管他的職位有多高，如果他的人品出了問題，他的政治威望(魅力或親和力)就沒了。
(2)能力——這是非權利訴求的重要內容。能力是指能夠勝任某項工作的主觀條件，是非權力訴求的實踐要素。
人的能力是各種各樣的。如果壹個領導者在安排下屬的工作時，能夠揚長避短，比如充分發揮下屬的專長，讓所在小組的工作更加有序，這就是領導者的識人用人能力。古人雲:“有才不難，難的是善用其才”。
(3)知識——這是非權利訴求的重要基礎。知識是指人們在改造客觀世界的實踐活動中獲得的直接經驗和間接經驗的總和。這是非權利訴求的科學元素。
知識是壹個人的寶貴財富，是領導者帶領群體成員實現群體目標的重要基礎。豐富的知識會給領導帶來良好的感召力，讓下屬產生依賴感。如果壹個領導有壹些專業知識，必然會對其他人產生影響。有這種品質的領導，會比沒有這種品質的領導行使權利順利得多。
(4)情感——這是非權力訴求的重要環節。情緒是人對客觀事物(包括人)的主觀態度的反映。這是非權力訴求的精神要素。
領導深入基層，平易近人，時刻關心下屬，與下屬榮辱與共，與下屬建立良好的感情，會很容易讓下屬對自己產生親切感，他們的意見也很容易反映到領導辦公室，這樣領導在決策時，就能根據群眾的工作狀況和思想狀況，做出更加科學合理的決策。
任何壹個在任的領導者都同時具有兩種影響力——強制性影響力和天然影響力。強制性影響來自於領導者的地位和權力，下屬被動接受其影響，持續時間短；自然影響來自於領導的個人條件，下屬主動接受其影響，且影響持續時間長。
不同風格的領導，兩種影響力的結構比例不同。國內外經常同時使用兩個性質不同的指標對領導進行分類，即硬指標——工作目標是否達到，軟指標——自然影響變化的方向。
根據這兩個標準，可以把領導者分為三種:壹是不成功的領導者(工作目標沒有達到)；二是成功而無效的領導(雖然工作目標達成，但自然影響力降低)；第三種是成功有效的領導者(不僅工作目標達成，自然影響力也在不斷提升)。
擴展數據:
員工溝通形式:
企事業單位壹般有三種溝通方式:
首先，新員工入職培訓。
這種溝通有助於減少新員工剛進單位時的焦慮和不安，從而降低最初的離職率。
第二，會議。
這種溝通方式在單位很常見，有利於更快的傳播信息。但是當它被用來在員工之間交換信息時，會議通常不是壹個好的方式，尤其是如果員工的貢獻可能是有爭議的。
第三，通過單位出版。
這種方式可能是壹種主要的溝通工具，但不是唯壹的，也可能不是最重要的溝通工具，因為單位刊物無法代替面對面的口頭溝通。
第四，員工反饋。例如，定期的員工態度調查和反饋可以被用作預測可能導致績效問題的員工不滿的工具。如果妳想征求員工的反饋，那麽員工需要知道反饋會被如何采納。他們需要了解整個過程，知道自己的反饋對單位的決策是否有重要作用。