銀行行長致辭1
尊敬的領導，尊敬的來賓，朋友們，女士們，先生們，下午好！
剛才我們聽到的鼓聲，時而響亮，時而克制，時而振奮，時而振奮。這鼓就像我們的市場，就像我們市場的人，就像我們市場的人的心情。在這鼓聲中，招商銀行第二屆金融教育公益行啟動儀式暨羅傑斯商品投資報告開始了。我們希望這個鼓能帶給我們很多啟示，我們都能踩著鼓，在這個啟示中昂首挺胸。我謹代表招商銀行向前來參加本次活動的各監管機構領導、專家學者、各大金融中介機構領導、新聞媒體朋友、客戶代表表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝。
中國改革開放至今已近30年。這30年給我們帶來的壹個很大的變化就是居民財富迅速增加，居民財富結構發生了很大的變化。在這樣的變化和這樣的增長下，廣大居民對財富的保值增值和財產性收入的增加提出了新的金融需求。與此同時，中國的資本市場在這幾十年裏從無到有，起伏跌宕，蓬勃發展，發展到今天這樣的規模，觸動了今天億萬人的心。那麽，隨著市場環境和居民需求的變化，我國商業銀行也在開辟新的財富管理市場，為我國居民提供財富管理服務，滿足保值增值的投資需求。近年來，中國商業銀行的理財市場從無到有，發展到今天。去年僅招商銀行壹年就發行了170多款理財產品。當然，我們的資本市場也有各種證券產品、基金產品、信托產品等產品滿足客戶的投資需求。
雖然我們的市場已經取得了很大的進步，但我們不得不承認，我們的投資市場和我們的財富管理市場離市場的成熟還很遠。它不僅需要我們繼續提供更豐富的產品，需要我們完善市場運行的機制，加強市場監管，也需要我們市場的所有參與者迅速成熟，這樣我們的市場才會成熟。我們看到我們的投資者還沒有完全樹立起理性投資的理念，價值投資的理念，適合自己需求的投資理念。投資產品的供應商在如何培養投資者更加理性地了解和參與投資市場，如何向合適的居民和客戶銷售合適的產品，如何準確及時地向客戶提供各類投資信息等方面都有大量的工作要做。任何壹個負責任的銀行都願意在這個市場上做壹個理性的銀行，做壹個對客戶有責任感的銀行。作為中國企業社會責任聯盟的發起者之壹，作為壹家具有強烈社會責任感的商業銀行，招商銀行深知我們自身的責任。我們不僅希望為商業銀行創造最大的商業利益，也希望我們的客戶成為理性投資者，在理性的基礎上在投資市場上立於不敗之地。所以，在去年的金秋，招商銀行舉辦了第壹屆金融教育公益活動，遠遠超出了我們的預期。我們去年在這個活動中舉辦了壹千多場免費的金融教育講座，灌輸投資風險的理念和投資知識。正是這樣，我們的活動贏得了監管部門的全力支持、各大媒體的高度關註和廣大客戶的熱情參與。去年我們只參加了20多萬聽眾的現場講座。近80，000名網民參加了我們在網上舉辦的在線博客大賽。應該說，這次理財教育活動取得了非常豐碩的成果，讓投資者和招行共同經歷了市場的洗禮，共同接受了市場的教育。正是在此基礎上，招商銀行在三月春光明媚的季節，再次推出第二屆金融教育公益活動。眾所周知，從去年到今年，我們的市場是波動的。這個時候，我們的投資者需要對投資市場有更深入的了解，對投資市場的機制有更深刻的認識，對市場有更理性的參與。因此，我們舉辦了第二次金融教育慈善之旅。
本次活動，我們計劃在全國45個城市舉辦1000場以上的金融教育講座，深入社區、企事業單位、大專院校等。所有講座將由招商銀行的理財規劃專家和外聘的著名經濟學家、分析師組成的專業團隊主講。我們還將免費向公眾開放講座，並提供相應的學習資料。同時舉辦評選中國式理財計劃的大賽，聯合知名網絡媒體開設專欄，在全社會征集和評價中國式家庭理財計劃，提高我國投資者的理財水平。我們的活動得到了監管機構、金融中介機構、專家學者和客戶的積極響應。今天的首場報告會吸引了國際知名投資大師羅傑斯先生給我們做首場投資報告會。希望通過這樣的活動，讓客戶了解投資風險，提高投資水平，規避風險，在大家的共同努力下，把我們的投資市場培育得更加成熟。
X澤東有句話叫“無限風光在險峰”。投資是對未來的預期，而對未來的預期是不確定的。不確定性意味著風險，投資就是要從風險中獲取收益。我們希望大家在風險中共同控制風險，理財產品的提供者和理財產品的購買者在這個市場中共同更好的控制市場。不管風浪多大，都不如四處走走。謝謝大家！
銀行行長的講話
親愛的X主席和同誌們:
首先非常感謝支部黨委的信任和厚愛！我被組織到X縣支行工作，X行長百忙之中親自把我送到這裏。我個人很樂意接受組織的安排，開心，感恩，也有點緊張。令人高興的是，組織給了我壹個非常難得的機會，和妳們壹起工作學習；可怕的是，我怕自己有限的能力辜負組織、領導和同誌們的信任和期望。X縣支行在原行長X先生帶領下，今年以來充滿活力，各項經營指標回升良好。能在這樣壹個發展勢頭良好、發展潛力無限的支行工作，深知神聖使命，深感任重道遠。雄關漫道鐵打如鐵，現在離開始還差壹步。自從我今天踏入這片土地，我就成了妳們中的壹員，我會珍惜和妳們壹起做事的機會。作為團隊的領導者，如何執行好、做好、做好，是我必須面對和思考的第壹個問題。為此，我在此鄭重聲明:
第壹，我決心紮根X，不辱使命。從今天起，X支行就是我的家。雖然愛人還在狀態，但好在孩子上了大學，解除了我的後顧之憂。所以我會下定決心，和全行員工壹起想家裏所想，急家裏所急，和齊心協力，和睦相處，不負使命，帶領團隊維護好、管理好、建設好、發展好X支行這個大家庭。
第二，我們決心盡壹切努力不辜負期望。眾所周知，雖然我行X縣支行的經營狀況仍不理想，但在州分行的關心和支持下，在支行班子的正確領導下，經過全行員工多年的努力，各類困難和問題已基本得到梳理，工作基礎得到有效鞏固，經營狀況初步好轉。我們應該學會從差距和困難中看到發展的潛力。我願與全行員工壹起，勵精圖治，攻堅克難，不負眾望，主動作為，創造更多更好的業績，與大家共同致富！
第三，我決心恪盡職守，不負重托。肩負著組織、領導、和諧的重任，可以說責任在肩，挑戰在前，容不得我有絲毫懈怠。我將轉變角色，找準定位，勇於擔當，敢於推動工作，團結帶動班子成員，全力以赴，大膽工作，不辜負重托，實現X縣分公司效益好、待遇好、壹天比壹天好的目標！
古人說得好:有誌者事竟成，百萬雄關終將歸楚；勤勞的人，天不負有心人，三千嶽家能吞吳。在X縣支行工作是我無怨無悔的選擇。無論工作多麽艱難，無論道路多麽坎坷，我都願意在州分行黨委的正確領導和親切關懷下，與全行員工壹道，始終保持昂揚向上的進取精神，對工作充滿熱情和激情，自我加壓，勇於進取，為我走出困境，迎接更加美好的明天而努力奮鬥！
世行行長的講話
20x年是招商銀行發展歷程中不平凡的壹年。壹年來，在全球金融危機影響加深、國內經濟增速放緩、市場形勢劇烈變化的情況下，本行積極落實監管部門和董事會要求，克服各種不利因素，紮實推進經營戰略調整和管理變革，總體保持良好發展態勢。
截止20x年末，集團總資產為15，717.97億元，比年初增長19.90%；客戶存款總額6，543.8+2.50億元，增長32.55%。貸款及墊款總額8743.62億元，增長29.89%；歸屬於本行股東的凈利潤2，654.38+0.77億元，同比增長38.27%。
在過去的20年裏，集團的業務發展呈現出以下特點:壹是盈利能力穩步提升。本行股東應占總資產(ROAA)平均回報率為65，438+0.46%，同比上升0.65，438+00個百分點；本行股東平均凈資產收益率(ROAE)為28.58%，同比上升3.82個百分點。二是資產質量持續改善。年末不良貸款總額96.77億元，較年初減少7654.38+0.7億元；不良率1.11%，較年初下降0.43個百分點。三是零售銀行業務在逆境中取得可喜成績。零售貸款總額占貸款和墊款總額的比例為26.61%，較年初上升0.61個百分點。儲蓄存款總額占客戶存款總額的比例為465，438+0.97%，較年初提高7.36個百分點。
20x年，管理改革紮實推進，建立合規官和合規部雙重領導、雙向考核、雙線報告的垂直管理體系，建立合規管理三道防線，內控合規管理進壹步加強；全面開展信用風險排查，深入推進貸款審批制度改革，向銀監會正式提交新資本協議實施總體方案，進壹步提升風險管控能力。在總行和分行設立了服務監督管理中心，深入倡導以客戶為中心的服務理念；加強各業務條線的專業化管理，引入六大適馬工具梳理優化業務流程，穩步推進全流程管理。
20x年，本行進壹步推進經營戰略調整，不斷創新零售金融產品，大力推進“以網點取勝”與個貸業務新流程的融合，零售銀行業務加快發展；積極調整信用卡營銷策略，探索精益客戶管理之路；以客戶總資產管理為核心，以優質理財產品為紐帶，大力發展理財業務；大力推動中間業務發展，特別是現金管理、企業年金、商務卡等新興中間業務；根據銀監會“六項機制”要求，在蘇州成立了國內首家“準子銀行、準法人”模式的小企業信貸中心，專門從事小企業信貸業務，全行業務結構、客戶結構、收入結構進壹步優化。
在過去的20年裏，該行在國際綜合經營方面取得了長足的進步。紐約分行在華爾街隆重開業，成為1991《加強外資銀行監管法》實施以來，首家由中資銀行在美國批準設立的分行。成功收購擁有75年歷史、在香港本地銀行中排名第四的永隆銀行，是迄今為止中國大陸規模最大的銀行控股收購案，也是香港近年來規模最大的收購案。成功入股臺州商業銀行，成功發行首期資產支持證券，招銀金融租賃公司開始運營，招商信諾、西藏信托股權收購、期貨結算業務籌備工作穩步推進，綜合化經營平臺進壹步鞏固。
在過去的20x中，該行圓滿完成了奧運服務保障，自願履行企業社會責任，整體品牌形象得到了社會各界的廣泛認可。榮獲國內外權威媒體和機構授予的“中國十大最受尊敬企業”、“中國最佳銀行金融公司”、“中國最佳地方銀行”、“中國最佳地方現金管理銀行”等多項榮譽，並榮獲英國第二名。
上述成績的取得，離不開全體員工的辛勤努力，也離不開客戶、投資者和社會各界的大力支持。在此，我代表招商銀行向所有關心和支持招商銀行發展的各界朋友表示誠摯的感謝！
20x年，我們將按照“正視風險、把握機遇、提升管理、科學發展”的工作指導思想，深刻認識全球金融危機帶來的挑戰和機遇，堅持審慎積極的發展戰略，堅定信心、沈著應對，努力保持全行各項業務持續健康發展，為招商銀行的宏偉事業譜寫新的篇章！
世行行長的講話
親愛的領導和同事們:
大家好！
剛才聽了X社長和X社長的發言，很感動，特別是他們對X支部的依戀。今天來到X分公司和大家壹起工作生活，我感到非常榮幸和高興。在此，衷心感謝市委的信任和重托，感謝X校長和X主任送我到崗位，感謝X校長和大家的熱烈歡迎。
X支行壹直是x-x的大功臣，在X市歷史上有著舉足輕重的地位。特別是以X行長為首的班子成員帶領全體員工，勵精圖治，齊心協力，使X分行各項業務取得長足進步，員工士氣和內外形象進壹步提高，內控管理躍上新臺階，創造了X分行發展史上的輝煌時期。
作為接班人，我深深感受到市委的任命之重，肩上的擔子之重，承擔責任的壓力之大，知識、能力、經驗之不足。個人認為，不僅是壹個全新的事業，更是壹個全新的領域。很多方面需要我盡快熟悉和掌握。也可以說，這不僅是對我個人能力和知識水平的考驗，也是對我們新團隊和員工凝聚力和戰鬥力的壹次全面檢閱。
但我深信，有了市委的正確領導，有了X行長和歷屆X人打下的堅實基礎，有了市行各部室的大力支持和幫助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心盡快轉變角色，適應環境，發揚X分行過去的優良傳統，不辜負組織的信任和員工的希望與厚愛。同時也真心希望X校長和X校長能毫無保留的把多年積累的寶貴經驗傳授給我，也真心希望大家監督和幫助我。
為了同壹個目標，為了X分行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家努力工作，互相幫助，不遺余力地把各項工作做細、做實、做準，向行黨委和全體員工交上壹份合格的答卷。
世行行長的講話
大家好！很高興參加中國金融論壇。
在過去的30年裏，我國銀行業取得了舉世矚目的成就。招商銀行(600036)也是如此，就是壹個鮮明的例子。在過去的20x年裏，從壹個65438+億資本、34人3室的小銀行、小信用社，發展到今天能躋身100家銀行前列的現代商業銀行，這就是改革開放的體現。今天，我們和全世界的銀行業壹樣，都面臨著這場百年不遇的金融風暴，所以我想談談如何應對這場風暴，然後在風暴中創新。
次貸危機從次級貸款開始，但它迅速滲透到資本市場，貨幣市場，現在它正在迅速滲透到信貸市場。所以它對經濟體系的影響正在體現，可以說這種影響遠遠超出了我們的預期。現在整個世界經濟風雨飄搖，歐美日都沒有復蘇的跡象。摩根士丹利的羅奇說，我們正面臨後泡沫時期，需要20年才能復蘇。然而，冬天已經來了，春天還會遠嗎？我覺得還很遠。
隨著世界進入嚴冬，我感覺中國經濟也不能獨善其身，也會受到很大影響。應該說，中國的銀行業，直接受到這次危機的影響，應該是有限的。這並不意味著我們中國的銀行業抗風險能力很強，可以高瞻遠矚。我覺得這是因為我們在國際市場的參與度不是很高，所以也很幸運，沒有再虧損。
然而，經濟危機對經濟的影響反過來會越來越多地影響到銀行。今年上半年和下半年我們有冰與火兩個世界。前半段可以說是驕陽似火，後半段則是寒氣逼人。上半年壹大批好企業是歷史最好的。下半年急轉直下，有的甚至全行業虧損。
上半年，我國沿海工業發展非常迅速。我們上半年的指數是120x點，這個指數預示著上半年的經濟發展。不過現在已經跌破800點了。
上半年沿海地區不錯，下半年是重災區。我們銀行的經營環境也是這樣。前10個月偏緊，從10個月開始稱為適度寬松。銀行業也是如此。前五年我們各大商業銀行發展都很好，稅前利潤復合增長率超過40%。今年上半年，商業銀行最終利潤超過40%，同比增長60%，非常可觀。招商銀行也是如此。今年上半年為1.20%，9月份凈利潤增長90%。今年上半年是歷史上最好的壹年。不良貸款率1.2，撥備覆蓋率200%，ROA 1.6%，ROE 35%，應該是全球最好的。但在三四季度開始下滑。我覺得明年的預測應該會有很多不利因素。
首先，大部分銀行都是靠利差，但是有兩個因素決定了利息收入的下降。壹個是經濟下行的時候，有效貸款需求普遍不足。當然，我們可以看到現在銀行的商業化程度已經很高了，當銀行真的要放貸的時候，還是要按照商業原則來做。另外，經濟下行時，央行不斷降息。因此，銀行的凈收益率呈下降趨勢。所以這兩點決定了銀行的利息收入要減少。此外，銀行需要壹個從緊貨幣政策到適度寬松貨幣政策的適應過程。雖然應該積極應對，但還是需要步驟。另外，現在資本市場看不到光，銀行依靠資本市場的這些非利差收入應該很難走出低谷。
第三，由於企業遇到困難，對銀行不良資產的預期有所增加。那麽，銀行撥備的增加也會影響銀行的利潤。
第四，在這種情況下，風險資產增加了。如果銀行想要維持資本充足率，也應該增加資本以適應這種情況。
所有這些應該對利潤有壹些負面影響。因此，金融危機對銀行的影響將在明年逐步顯現。
面對這樣的情況，銀行業該怎麽辦？我們做什麽呢我們現在充滿了這種悲觀情緒。市場就是這樣。在好的時候，我們的媒體唱得很好。我們在6300的時候，很多人說要達到1000點，還說是20倍的繁榮，在國外市場不斷唱好。但當經濟下行，市場不好的時候，大家都在唱衰。什麽是危機？我明白，金融危機實際上是壹場信心危機。美國已經到了崩潰的邊緣，而我們仍處於危機之中。這個底，我覺得什麽時候恢復信心，那我們就可以見底了。所以，在目前的情況下，我覺得我們悲觀是沒有用的。經濟是周期性的，總會有壹定程度的復蘇。作為企業和銀行，總要經營，總要生存。所以這個時候要在困難的時候尋找更多的機會。
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