空降兵留不住，老員工成長慢。本質上都是人的問題。
壹般來說，經營企業有三個維度，即人、錢、服務，但妳要知道，人就是壹切。所有的煩惱都來自於人，各種各樣的人讓妳不開心，妳會不知所措。每次被折磨，都是因為人的問題。從基層成長起來的新技術企業不是資源壟斷企業。他們從零到萬億市場，每壹步都要靠人的凝聚和成長，所以必須把人放在最重要的位置。
壹個管理者的核心能力，就是要有讀心術的能力。管理的本質是通過別人獲得結果。
隨著企業員工崗位和資質的提高，人心會不斷變化，但只有人性不變。壹個管理者必須了解人性和人心。人性不變是什麽意思？人性總不好的壹面是貪婪。他會壹直要求更多的權力和金錢，這是不會改變的。
當妳認識到這個道理，妳就會知道如何與高管和下屬打交道。因為妳已經明白，人性不會變，人心會變。所以，作為管理者，要用發展的態度去看待壹個人。他今天和三年前不壹樣了。
在企業組織發展過程中，人的問題看似是人力資源的工作，但本質上CEO是人力資源的第壹工程。當老員工的成長跟不上企業的時候，就要思考企業的人才培養體系是不是出了問題。
其實很多人不知道的是，在2007年之前，阿裏沒有集團的人力資源部。那麽妳為什麽從07年開始做集團人力資源呢？其實有幾個歷史背景原因。
面對組織內部的巨大斷層，阿裏當時想到的第壹件事就是抓什麽，放什麽。經過壹些會議和討論，阿裏最終決定要先抓住人心，這也是湖畔學院成立的原因。
湖畔學院成立後，阿裏內部人才培養體系逐漸成型。因為湖畔學院能夠大膽任用和聘用80後、90後的年輕人，所以阿裏選拔內部人才的時候人才源源不斷。
人是萬物之根，人是第壹生產力。今天的阿裏、華為、小米等優秀企業開始重視組織的建設和發展，重視人力資源的投入是有原因的。
在大多數公司中，HR的地位並不太高，主要起到行政支持的作用。這與HR自身的能力因素有關，也部分受到創始人格局、管理認知、管理能力的影響。
中國最優秀的企業家眼中的HR是什麽樣的？
在最好的企業裏，人是公司的核心部分。其實壹個真正合格的HRVP或者CHO至少應該做到三點。
在公司裏，文化的傳承是壹件非常重要的事情。10人的核心團隊特別容易統壹思想，但是當有1000人的時候，CEO就會發現妳說的話是無效的。因為經理說的送到之後就完全不壹樣了。只有10人的時候，大家互相看著很順眼。人數多了，投放會有偏差，信息會壹層壹層減少，這就完全不壹樣了。
老員工在組織中成長太慢，還有壹個很重要的原因就是個人夢想和組織使命有斷裂。個人在組織中找不到歸屬感，也不知道企業的文化和價值觀跟自己有什麽關系，很難有自我動力去成長。
集團戰略制定後，壹個老板最怕的就是制定集團戰略。其實就是“上有政策，下有對策”，不可能落下。戰略落地，需要業務運營指標，HR需要調配人力資源。
HR需要在裏面安排三樣東西。
在HR領域，最貴的部門是組織發展中的老板。他壹方面要解決員工願不願意工作，能不能工作，初級、中級、高級管理人員的能力如何提高的問題。更重要的是，在公司100多人的時候，他負責公司的經營戰略會、財務預算會、人才盤點會。
在企業中，壹個好的HRVP壹定是CEO的得力助手。壹方面，完善的人力資源體系有助於國外空降兵最大限度地融入企業文化，也能讓不同階段的老員工在企業中找到歸屬感。
& lt& lt& lt張力軍學習筆記