？機械工作總結範文通用版
？我叫xxx，受過大學教育。20xx年大學畢業，到xx集團公司煉鋼廠工作。我的專業是機械設計制造及其自動化，現在是壹名設備技術員。參加工作以來，政治上積極向上，始終以壹個進步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上壹絲不茍，認真完成領導交給的各項任務，得到了領導和同事的壹致好評。主工作表現在在以下幾個方面:
？第壹，勤懇細致地完成任務。
？由於我進廠幾年，先在連鑄作業區的維修班做鉗工。我出色的工作和成績得到了領導和員工的贊揚和肯定。經分廠決定，調至動力運行區除塵工段從事鉗工工作，20xx年晉升除塵維護安全員、技術員。主要任務是維護團隊的安全，團隊建設，設備的日常維護，設備備件的加工和繪制。在xx，我成了專職技術員，主要負責轉爐壹次除塵系統。到目前為止，我通過提高綜合能力，滿足工作需要，不斷學習，不恥下問，得到了同事們的好評。近年來，隨著煉鋼產量的不斷增加和技術改造項目的增加，對每個員工的工作質量和效率提出了更高的要求。面對除塵效果差、設備運轉周期短帶來的緊張，我壹點也沒有抱怨，反而更加熱情高漲，經常早早上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，壹絲不茍地做好每壹項工作，從未對生產造成任何影響。
？二、主要事跡簡介
？20xx年轉爐系統各階段排汙不集中，管道容易生銹和出現砂眼，閥門不易維護和損壞，工作環境復雜，安全系數低。我提出了集中排汙的技改項目，並致力於技改工作。這項工作的完成，首先將改善崗位和維修人員的工作環境，方便操作和潤滑，為公司節約更換費用3500元/月。
？20xx日下午10，二期1#泥漿泵出口閥破裂，2#泥漿泵皮帶磨損，無法正常輸送泥漿，可能導致池壓。值班班長向我匯報情況後，我立即從家裏趕到車間。兩個小時後，問題解決了。到家時已是淩晨2點多，第二天準時上班。把工廠和車間當成自己的第二個家，把設備當成自己的親人，這是值得肯定的，也為員工樹立了壹個好的榜樣。
？20xx參與煉鋼1#連鑄技術改造，主要負責動力泵安裝和管網方向，以及1#連鑄二冷室管網和機加工圖，被分廠評為優秀個人。
？20xx年提出並實施板框水回收，利用酸堿中和原理降低壹次除塵水硬度，大大改善了轉爐除塵水水質，每月節約藥劑費用3.39萬元，被分公司評為成本突出個人。
？20xx年10月至20xx年底參與煉鋼2#轉爐擴能技改，重點參與部分圖紙的生產施工監督和壹次除塵系統設備的安裝。在這個過程中，他根據現場實際設計提出了多項技術改造方案，如:重力脫水機底部容易積泥，增加洗滌水；人孔原設計不合理，統壹；錘子支架不適合現場實際情況，他自己設計了壹套支架。為2#轉爐的擴建和技術改造做出了突出貢獻，被分廠評為優秀個人。
？20xx年參與煉鋼1#爐的擴建和技術改造，重點是圖紙設計和1#爐建設遺留問題的改進。目前，他負責的除塵系統項目全部到位，達到各項建設標準，為年底順利完成1#轉爐技術改造鋪平了道路。
？20xx年X到X期間，二次除塵2號爐前後吸塵罩安裝沒有控制閥，申報跟不上周期。為了保證每臺爐的除塵效果，需要對2號爐前後的吸塵狀態進行控制，所以我提出並設計制造了氣動雙拍門。設計思路主要是回收三個氣動裝置，通過聯動機構使雙拍門達到同步靈活啟閉的目的。項目實施後，可分時段控制爐前、爐後吸塵，保證多爐同時噴吹時的除塵效果，均衡控制風量，降低除塵風機負荷，達到設計目的，壹次性節約成本約654.38+0.85萬元。
？第三，好學，有自我壓力。
？工作上沒有壓力，就沒有動力，沒有困難，就不可能磨練人的堅強意誌。我就是這樣壹個知難而進，給自己加壓，在工作中努力成長的年輕人。隨著煉鋼產能的不斷擴大，對安全、維護和技能提出了新的更高的要求。為了應對新的要求，我報名參加了集團公司的電大學習，利用業余時間自學自己所欠缺的東西。我還自學了鋼廠的系列設計原理和風機的安裝、運行、維護，積極探索新問題，總結新經驗，每個月對自己的所有工作做壹個詳細的總結，不斷提高。
？第四，積極組織，精心選題
？針對維修中存在的問題，為了進壹步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協作精神，我積極組織維修人員舉辦了多次技術比武。能夠結合實際崗位進行命題，理論聯系實際，可以提高員工的技能和自身的能力。
？在成績面前，我說在成績面前戒驕戒躁，做好本職工作，以更嚴格的要求和更高的標準為企業和自己努力。
？機械工作總結範文通用版
？在用設備安全檢驗存在問題綜述
？簡壹公司
？壹、塔吊物理問題:
？1，主電源線用鐵絲捆綁。
？2.變幅小車繩索松動，司機用鐵絲捆綁斷繩裝置，導致故障。
？3.附墻框架的固定螺栓松動。
？4.轉盤接頭和回轉支撐之間的連接螺栓松動。
？5.吊桿覆蓋高壓線(空間限制器未接線使用)。
？6.吊臂被切斷後，配重的空缺部分沒有及時填滿。
？7.提升制動器摩擦片磨損嚴重，未及時更換。
？8.變幅小車繩索腐蝕嚴重，未進行潤滑保養。
？9.附在墻上的操作平臺板沒有加固。
？10，安全高度的橋面兩側無防護。
？二、塔吊安裝問題:
？1，液壓頂升油缸回收後安裝不到位。
？2.攀登高手的梯子不按標準對接(應對接2分，實際對接1分)。
？3.主梯固定螺母脫落(安裝時未緊固到位)。
？4.標準節螺栓單獨加蓋，無鎖定措施。
？5.相鄰兩臺塔吊將標準節頂起後，塔吊打架。
？三、施工電梯物理問題:
？1.導向輪固定螺栓嚴重松動，導致導向輪脫落。
？2.施工電梯標準齒條螺栓松動(租用設備)。
？3.車頂天窗的電氣聯鎖開關失效。
？4.操作驅動程序的見證不匹配。
？5.傳動板頂部的限位滑輪磨損嚴重，導致故障(京龍)。
？四、施工電梯安裝問題:
？1.附墻以上自由端高度超過說明書要求(京龍7.5m，實裝9m)。
？二建公司
？壹、塔吊物理問題:
？1.用鐵絲系住塔吊的主控電纜。
？2.塔吊與相鄰公司的安全距離不足(我公司安裝設備早，相鄰公司安裝晚，項目部要找甲方或監理協調這個問題)。
？3.塔式起重機轉臺處的電纜扭曲損壞。
？4.振幅傳感器電路損壞，導致傳感器故障。
？5.吊繩的鋼絲斷裂嚴重，沒有及時更換。
？6.地基嚴重積水。
？二、塔吊安裝問題:
？1，貼在墻上調節絲杠耳罩的變形和彎曲。
？2、力矩限制器螺紋裸露應及時修整。
？3.攀登高手的梯子固定螺母松動，個別部位用鐵絲捆綁而非螺栓。
？三建公司
？壹、塔吊物理問題:
？1.用鐵絲系住塔吊的主控電纜。
？2.塔吊吊臂覆蓋高壓線，防護不到位。
？3.高度限制無效。
？4.配電箱內多個交流接觸器脫落。
？5、車庫頂板鋼筋與標準節距斜撐嚴重摩擦。
？6.配重和吊鉤未標有危險部件。
？二、塔吊安裝問題:
？1.平衡臂配電箱固定螺母脫落(有四個固定點，只剩壹個)。
？2.主梯螺母脫落，安裝時緊固不到位。
？3.駕駛員室內保護零線未壓接。
？4.標準節上的梯子在安裝時是上下錯開的，給司機上下造成困難。
？5.個別租賃設備駕駛室未印“山東天齊”字樣。
？6、與相鄰塔吊的安全距離不足。
？7.QTZ40塔吊頂升引入的滑桿固定不牢。
？二、物料提升機的物理問題:
？1，吊繩排列不整齊，個別部位擠壓變形。
？三、物料提升機安裝問題:
？1，標準節固定螺栓有多個單帽，無防松措施。
？四、施工電梯安裝問題:
？1.施工電梯負載裝置未接線，安全裝置失效。
？2.施工電梯標準節螺栓有多個單帽，沒有鎖帽措施。
？3.限位開關調節不當。
？4.附墻上方自由端高度超過說明書要求(實際7.5m，安裝到9m)。
？四建公司
？壹、塔吊物理問題:
？1.轉盤處的主控線扭曲了。
？2.變幅小車的繩索腐蝕嚴重。
？二、塔吊安裝問題:
？1，主控電源線應該是五芯四芯對接。
？三、物料提升機安裝問題:
？1.附墻無防滑扣。
？四、施工電梯物理問題:
？1.車頂天窗的電氣聯鎖開關無效。
？2.施工吊籠自上而下與架體產生摩擦力。
？3.出入口沒有防護棚。
？4.外圍門導輪磨損嚴重，未進行潤滑保養。
？五、施工電梯安裝問題:
？1.負荷保護裝置顯示不準確。
？吳健公司
？壹、塔吊物理問題:
？1.許多塔式起重機的安全保護裝置的負載裝置失效。
？2.變幅小車的繩索銹蝕嚴重，沒有潤滑保養。
？3、吊灰鬥鋼絲繩腐蝕
？4.主電源線沒有用瓷絕緣子固定。
？5.營運司機無上崗證。
？6、司機扭矩限制操作，用電線捆綁導致故障。
？7.附墻座螺栓缺螺栓，個別螺栓未配帽。
？8.設備司機室未印有“山東天齊”字樣，配重掛鉤未標註危險部位。
？二、塔吊安裝問題:
？1，平衡臂配電箱固定不牢(四個固定點，只有壹個固定點)。
？2.附墻桿銷軸的安裝位置不正確。
？3.標準節螺栓個別部位有單帽，無鎖緊措施。
？4.導管架操作平臺的護欄安裝不當。
？5.塔蓋上的梯子護環安裝不到位。
？三、塔吊的選擇和定位問題:
？1，與相鄰塔吊、施工升降機、建築物的安全距離不足。
？四、施工電梯物理問題:
？1，存在沒有專職運營司機誰用誰運營的現象。
？2.落地門沒有及時關上。
？3、限位開關故障，
？4.吊籠門的機械聯鎖失效。
？5、限重器不靈敏。
？6.進料口沒有防砸棚。
？7.進料平臺兩側防護不嚴。
？8.司機室內沒有滅火器安全操作規程的絕緣板。
？五、施工電梯安裝問題:
？1.附在墻上的帶扣缺少螺栓。
？2.限位開關和上下運行限位開關不能使用觸發元件。
？3、項目部不能提供防墜落實驗記錄。
？4、限位開關調整不到位。
？5.上下運行限位開關與限位開關之間的距離大於0.15m。
？6.變速箱提升電機的保護零線沒有壓接。
？六、物料提升機的物理問題:
？1，料表保護不嚴。
？2、吊籠天窗保護不嚴。
？3.限重器的滑輪磨損嚴重。
？4.營運司機無上崗證。
？5、開關箱漏電故障。
？6.導輪軸承固定不牢(有四個固定點，只剩壹個固定點)。
？七、物料提升機安裝問題:
？1，無重量限制器。
？2.吊籠的四個門沒有完全防護。
？檢查總結
？1，吳健公司無專職設備檢驗人員，無法提供檢驗記錄，設備首站有檢驗記錄。
？2.某建築公司有設備管理人員。抽查了幾個項目部，比如壹個項目部的5臺設備不能提供5臺設備的檢驗記錄，壹臺設備不能提供檢驗記錄。
？3.四建公司有設備管理人員。抽查了幾個項目部，不能壹個個詳細去。比如壹個項目部三臺設備，提供不了三臺設備的檢查記錄，設備幾乎沒有任何物理問題。設備的四個工位都有檢查記錄。
？4.二建公司沒有專職設備管理員，安全員兼職。幾乎無法提供設備的巡檢記錄，只能依靠設備二站來完成巡檢任務。
？5.三建公司有設備管理員，通過抽查有記錄(比如某項目部有5臺設備但不能提供5臺設備的檢驗記錄)，設備三站有檢驗記錄。
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？對於任何公司的高管來說，每年的這個時候都有壹個重要的工作——工作總結。然而，有多少人能真正看到並欣賞自己辛辛苦苦寫出來的東西呢？以下是我對今年公司的部分總結。當然，我不會用紅色字體寫，呵呵...
？20xx年是我公司在授權區域開展* *工程機械市場銷售和服務的關鍵壹年。作為授權區域的獨家經銷商，公司圍繞營銷和資金回收這壹主題，大力開拓營銷渠道，大膽探索市場運作的新途徑，豐富以人為本的企業文化，認真履行公司各部門的工作職能，合理整合和配置人力資源，努力提高員工的整體素質，不斷加強企業的管理實力和效率，統籌規劃，合理安排。
？20xx年全年，公司* * *實現工程機械有效交付* *臺，較去年同期* *臺增長* *%,占全年計劃* *臺的* * *%;銷售收入達到* * * *。* *億元，比* *增長* *%。上年同期××萬元，占年度計劃××萬元的××%。
？每年的每壹次工作總結都是這樣開始的。
？壹、20xx年主營業務概述
？成績的背後是* *廠家的大力支持和幫助，也是整個公司。
？員工努力的結果。
？20xx年3月，公司及時啟動了* *工程機械的分期付款，可以以較低的首付標準(總銷售額的* *%以上)直接辦理工程機械的分期付款業務，使公司在* *工程機械的銷售上有了更加寬松的經營條件和區域競爭力。僅第二季度，公司就交付了* *臺裝載機，占全年計劃的* *%,高於20xx年的全年銷量。
？公司積極開拓各種銷售渠道，充分調動公司內外的各種資源，結合市場反饋的實際情況，爭取公司在規範發貨程序、增加銷量、控制回款風險、完善售後服務等方面及時合理運作。
？(壹)、規範交貨程序:
？分期付款對代銷商來說風險很大。因此，公司在交付施工機械時嚴格遵守各種交付程序:
？1.加強合同管理。合同協議是公司與用戶約定的支付依據。根據公司合同管理辦法，建立了合同簽訂授權、合同專用章和合同文件管理制度，進壹步優化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。
？買方市場的擴大，讓很多客戶覺得可以買妳的機械，這簡直就是壹種施舍，所以不在乎合同條款是什麽時候約定的。當然也有客戶在簽合同的時候不在乎，最終被合同毀了...
？2.強制公證:為了防範催收風險，今年公司和地方政府
？公證處簽訂合同，對所有工程機械分期付款合同進行強制公證。
？3.建立合同管理臺帳，實行分類分階段管理:建立合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業運行中存在的問題，提出改進意見和建議。
？4.嚴格遵守發貨制度:為了避免訂單無法生成的情況。由總經理親自掛帥，公司建立了更符合現狀的管理體系。公司明確，每壹臺施工機械交付用戶時都必須經過審批，必須按規定執行。施工機械分期交貨流程圖...(圖表省略)
？程序？這是任何公司都知道並且必須遵循的道路。但是任何壹個公司都有這樣的情況:領導特別是壹把手說壹句話，方案還是會拿到，大家還敢堅持嗎？
？(2)增加銷售單位的數量:
？作為代銷商，日常生活的主要目的是提高銷量，增加市場份額。20xx年初，公司根據代理區域的環境特點，確定了“以A市銷售為主，B市重點發展區域，其他區域重點爭取區域”的指導思想，積極進行市場調研和宣傳，拓展銷售渠道。
？1.市場調查與宣傳:20xx年，公司分別在* * * *酒店和* * * *酒店舉辦展覽(座談會)。詳細介紹了* * *工程機械的優良性能和服務咨詢，使* * *工程機械的市場地位得到了該地區用戶的認可，為開拓更大的銷售空間奠定了基礎。
？同時，在日常工作中，公司有針對性地對部分老客戶、大客戶進行不定期回訪，對部分已過三包服務期的* * *工程機械進行免費保養維修，讓客戶親身體驗到公司的誠意，增加對公司的信心，為公司樹立良好的輿論空間。
？2.加強準用戶信息管理程序的規範操作:公司根據各營業部和銷售人員的區域劃分和工作能力，建立了用戶信息反饋制度。要求所有銷售人員對每天拜訪的用戶的及時情況進行及時反饋，並以文字和短信的形式匯總給公司總經理，由總經理綜合安排用戶的跟蹤、公關、協調等工作。在優化公司銷售隊伍的同時，提高銷售成功率；
？3.整合銷售團隊:根據市場需求和區域銷售特點，公司調整了銷售團隊，新聘了壹批銷售人員，在充實銷售隊伍的同時，為拓展銷售市場奠定了基礎。公司要求:所有銷售(業務)部門在所有人員能熟練掌握業務、有穩定的心、有危機感、有成效之前，不得有任何變動；推行少數精英主義，就要全身心投入工作，無論是精神上還是身體上，使工作向高效率、高收入、高分配(高薪)的方向發展；為了加強職能的敏捷性和快速性，公司會大幅度下放權限，讓人員做出果斷的選擇，達到預期的目標。
？銷售人員現在可以說是任何壹個商業公司都很頭疼的問題:如果給他們的權限少，待遇低，他們就會離開，但是如果給他們的權限多，待遇高，公司就很難控制了。壹旦錯誤和損失被消除，公司最終會處理它。
？4.加強網點建設，定位銷售規劃:公司配辦公用房，壹級配。
？部進行裝修，並增設多個信息網點，增加車輛的銷售部門，以樹立良好的企業形象，提高用戶選擇購買* * *工程機械的信心。同時，針對工程機械市場的銷售特點，公司在增加銷售隊伍的同時，推行“全員銷售”的理念。
？與20xx年前相比，上半年* * *工程機械銷售區域大幅擴大，包括:A市銷售* *臺，B市銷售* *臺；* *縣* *臺；其他地區總銷量為* *臺。可見工程機械的主要市場還是壹個城市。其他區域也有廣闊的發展空間，切實貫徹了“A市重點銷售，B市重點發展，其他區域爭取區域”的指導思想。
？20xx年* * *工程機械銷售區域分布...(圖表略)此外，在* * *工程機械的銷售車型方面，20xx年II型仍是公司銷售的主流，但III系列工程機械的銷量也較之前有較大增長，尤其是III-I系列，全年銷售* *臺，占公司總銷量的* *%。20xx年工程機械銷售模式分布...