開門見山，用壹兩句話把核心點說清楚就行了，比如:希望領導同意方案，給預算，定時間，確定方案等等。
很多人對此有誤解，有些人總喜歡從自己做過的事情說起，比如:
“我上周見了壹個客戶，他認為我們……”
“這個月，我又做了壹次市場調查，發現……”
“我分析了這幾個月的數據，發現……”
第二步:原因
簡潔也是這壹步的重點。壹般來說，所有的材料都被提煉為不超過三個理由，然後用論據加強論點的結構——論點，表達簡潔有力。
比如:“公司在三四線城市新市場的拓展會比較困難，因為過去壹年這個區域的投入和產出明顯不成比例，這個區域的用戶消費水平有限，我們的產品也不是剛需，建議削減三四線城市的預算。”
第三步:證據
前兩步側重於觀點或陳述。但是說到證據，妳得說服老板。這時候最重要的是細節，因為目的是為了打動領導，包括:具體現象，數據，效果預期等等。
例如:
1.論據:公司第二季度營業額可以達到20%的增長率。
2.論據:壹季度增長已達15%；目前的熱銷產品至少可以維持4個月，競品短時間內不會構成威脅。
3.強化第二季度可以實現預期營業額的論點。