1，企業標準化管理
企業的標準化管理也是基礎競爭力的管理。
2.資源競爭分析
通過對資源競爭的分析，明確了企業可以利用哪些有價值的資源來構建核心競爭力，如果可以，如何利用這些資源。
3.競爭對手分析
對競爭對手的分析可以讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要註意收集競爭對手的信息和市場信息，及時了解競爭對手的動態。
4.市場競爭分析
對市場的理解直接影響企業的戰略決策。
5.無差異競爭
所謂無差別競爭，就是企業不關註其他方面，只強調壹點，就是價格，也就是價格戰。中國很多企業經常使用這種競爭方法，但實際上，世界上壹些有實力、有基礎的大企業很容易不使用這種方法。
6.差異化競爭
差異化競爭是無差別競爭的對立面，是指企業不依靠價格戰，而是另辟蹊徑出奇制勝。
7.標桿競爭
所謂標桿比賽，就是找出自己比競爭對手差的地方，在超越競爭對手的時候樹立標桿，壹次跳過壹個標桿，樹立新的標桿，以此來督促自己不斷進步。
8.人力資源競爭
人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才是最重要的，企業必須重視人才，培養人才，留住人才。
擴展數據:
核心競爭力的三個要素:
壹是準確的職業定位，二是全面的能力和資源，三是超強的執行力。
整合這三個要素所創造的核心競爭力，旨在提升個人的競爭優勢，使他人不可替代，實現職業發展。
壹旦擁有了強大的核心競爭力，在面臨裁員風險和各種職業危機時，就有了主動選擇或“擇好樹而居”的資本，職業生涯就不會因為職業機會的變化而出現重大的生存危機。