至於這個北京戶口的價值，我覺得應該體現在這個賠償金額上。
而且我們愛奇藝之所以要起訴這個員工，我相信我們也有信心勝訴。
關於人才的落戶，或者說最基本的人口的落戶，很多地方政府，很多大城市政府都把這個事情交給用人單位去處理。也就是說，相對於地方政府部門，我們各大用人單位更有資格從專業的角度對壹個畢業生和個人做出更細致、更準確的評價。
基於這些評估，我們的雇主不僅可以判斷壹個畢業生或人才是否應該被雇用，還可以幫助政府判斷這樣的畢業生或人才是否應該被落戶。
這樣的運行機制無疑是合理的。但是我們說，問題在哪裏？也就是說，建立定期考核機制；因為人總是處在發展變化的過程中，很難通過壹次性的評價對特定時期的人才做出比較客觀的評價。
我們認為，依靠我們的各大專業單位，很難建立系統的、定期的人才評價機制。畢竟我們各大專業單位都有自己的主要職能，就是從事專業生產活動；而不是做專業的人才測評。所以這樣的事情估計要交給我們大型的人才網站來完成；我們各大互聯網招聘平臺有潛力發展成為專業的人才測評機構，為未來我們全社會的建設出謀劃策，為我們人口的流動和人才的進入提供精準服務。
比如我們現在成立壹家公司，需要挑選10個最合適的人才，他們也可以無縫協作。那麽誰能完成這樣的任務呢？肯定不能交給我們政府組織部門，今天已經變得很落後了。如果這個任務交給我們人才網站，他們就有機會憑借過去的豐富經驗，打造出如此強大的團隊，並最終幫助這樣的團隊、這樣的企業走向成功？這不就是我們所有人才考核，所有人口流動，所有落戶與否的最終目的嗎？