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領導的回復只有壹個“好”字。作為下屬怎麽回復?

在領導回復“是”之前,大家發給領導的信息內容的種類取決於大家回復的方法和對策。只要能清楚地了解人們給領導發信息的類型,理清溝通的邏輯,解決和回復都是很簡單的!壹定要搞清楚什麽是“純資訊性”的資訊內容!給領導發短信時,有壹種信息內容屬於“單純告知”。

“簡單”的通報:其實就是上傳的信息內容,只是讓領導知道自己做了某件事或者匯報了某個信息內容。不需要領導對這些信息內容進行回復,比如標誌、建議、具體指導等。這個信息內容的主要目的是讓領導知道!而且就因為讓領導知道了!發送純粹的信息,在得到領導“好”的回復後解決。

“純信息性”信息的內容多種多樣。回復的技巧也是:想象壹下如果這種信息在公共場合和領導溝通,大家會是什麽反應!根據短信溝通,舉報和面對面的視頻溝通是不壹樣的,只要區別是公務還是自己的事情,然後明明白白的去做。

如果是請示如何做好匯報工作的事情,領導會用壹個“好”字回復,他可以選擇回復,也可以選擇不回復。如果選擇回復,可以寫“那我馬上去做”“馬上落實”之類的。選擇不回復並沒有錯,因為在索要報告之後,妳已經得到了明確的回復,那就直接去做吧。選擇不回復也可以減少領導看短信的時間長度,防止他不斷被打擾。自然的事情做好之後,就要向領導匯報結論,給領導壹個結果反饋。這就是事事有落實,事事有回音的反映。