市場部個人工作時間表
壹、主要績效指標及完成情況
20xx年市場部主要績效指標完成情況:
截至xx年xx月XX日，我公司已開發了魯山和舞鋼兩個二級合作網點。因為沒有專業的營銷專員負責，20xx年二網的銷售情況並不樂觀。截至2月31日，20xx年二網總銷量為18臺。我司在10年6月結束與廬山順發的合作後，形式有所改善，主要在廬山。另外，隨著新店的開業，我司投入的精力和人員都比較到位，後期跟進比較緊，促使廬山在11單月銷售6臺。
二。市場部主要工作回顧20xx年市場部主要工作包括以下幾個方面。
1.市場活動總結
壹季度
1月:迎新春，鴻運禮本次活動深受客戶好評，不僅大大增加了來店客戶數量，促進了銷售，也有效提高了廣汽本田和我店的知名度。
二月:汽車文化長廊汽車文化長廊這個平臺讓客戶對廣汽公司的四款車型有了更深入的了解。在銷售顧問和客戶的良好溝通中，客戶認可和肯定我們的品牌，強化四模值得信賴和高品質的形象。
3月:榮耀* * *享受，春情反饋。根據銷售顧問對銷售情況的反應，我們知道這個活動效果明顯，進電明顯增加。活動至今，已銷售20臺(含汝州1臺)，訂購7臺雅閣，2臺奧德賽，1車型，共63個進店批次，首次進店批次共104個。
3月:賣的很好，200萬，廣本發這個活動是為了主動降低庫存，緩解資金周轉壓力，提高市場占有率，最終提高銷量，完成任務。
3月:鷹城春季購車節本次車展以飛度和封帆為重點，以舞動飛翔的時代為主題，突出時代氣息，以特別的促銷方案吸引目標用戶，達到銷售效果。
第二季
4月:世博遊廣汽本田跟風20xx年5月上海世博會。借助本屆世博會的強大影響力，推出了買雅閣看世博會的免費體驗之旅。本次活動推廣後，打電話咨詢和來店看車的人數明顯增多，對近期有意購買雅閣的用戶非常有吸引力。活動期間，雅閣訂單銷量共計43臺。
4月:應城首屆春季汽車團購節。在總結了3月份連續兩屆車展的不足後，我們在本次車展前期加強了銷售顧問的培訓，為車展前期做了細致的準備。結果這次團購節所有銷售顧問精神都很好，氣氛也很好。雖然沒有達到預定的銷售目標，但是這次車展也取得了非常好的銷售成績。
5月:中國名人時尚文化之旅中國名人時尚文化之旅是針對高收入高品位人群的高端文化宣傳活動。本次活動的主要媒體宣傳是平頂山電視臺和平頂山廣播電臺。我們商店是這次活動的贊助商。借助兩大強勢媒體優勢，提高廣汽本田德嘉4s店的品牌知名度，強化車主對廣汽本田品牌的認知和忠誠度，為日後的口碑宣傳做鋪墊。然而，這項活動沒有得到很好的監督和實施，導致客戶註冊率非常低。
5月:感恩回饋，五周年店慶值此本店五周年店慶之際，我們特別推出感恩回饋和大幅優惠政策，給顧客實實在在的折扣，在店慶期間取得更好的銷售業績。
6月:廣本思捷魅力科技升級上市搶購。通過限時閉館的方式，結合文藝演出、現場氛圍和強大的超低促銷方案，讓大家在娛樂歡樂中愉快訂車，取得不錯的銷量。
四分之三
7月:鷹城夏夜汽車鑒賞會在炎熱的夏季，我們參加了明亮的夏夜汽車鑒賞會，讓消費者在舒適的夏夜環境中欣賞汽車，有效提高了廣汽本田和我店的知名度，也提高了車主對廣汽本田品牌的認知度和忠誠度，為以後的口碑宣傳做了鋪墊。
9月:鷹城車模大賽暨秋季團購節為了積極響應，我們通過強有力的促銷手段和強有力的品牌宣傳來增加銷量。借助鷹城汽車節的影響力，車展前期在主流媒體進行了大型活動和宣傳，有中國車模第壹名之稱的翟淩小姐在車展第二天上午來到我們廣本展臺助威，增加客戶數量，發掘更多潛在客戶。主動降低庫存，緩解資金周轉壓力，打壓競爭對手，提高市場份額。
第四季度
10月:宋世途以尊貴的展位投放市場，充分凸顯了宋世途的尊貴，吸引了進店客戶的目光，從而使新車——宋世途在鷹城形成了良好的口碑。
10月:周傑倫群星演唱會獲得周傑倫群星演唱會總冠名權，演唱會中途舉行新車歌詩發布會，這是壹次史無前例的成功品牌推廣。現場包括舞臺兩側的巨型廣告牌、座椅等無處不在的廣本元素，總經理上臺宣布歌詩正式在平頂山上市銷售，為廣本在平頂山的口碑打下了堅實的基礎。
11月:廬山第二屆網絡周末團購會在本次周末活動中，扔金蛋是亮點之壹。購車客戶會點最低價再拋出最低價，讓客戶真正買到最低價，提升廣汽本田在廬山二網的品牌形象，為廣本打開廬山市場奠定基礎。
12月:廣汽本田感恩20xx期望20xx答謝會本次活動的目的不是為了賣車，而是壹次實實在在的回饋活動。慷慨激昂、幽默風趣的主持人讓受邀客戶在寒冷的冬天裏感受到壹絲溫暖，這也將使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑，將廣汽本田品牌在鷹城的口碑提升到壹個新的高度。
2.營銷活動
(1)這壹年，市場部通過冠名周傑倫群星演唱會、年終答謝會等壹系列營銷運作，直接推動了銷售部的銷售進程，極大地促進了市場渠道的拓展。
(2)通過春秋兩季的幾次車展，以及壹系列的提前宣傳，提升了我的品牌在平頂山的美譽度，也宣傳了企業。
3.廣告宣傳
市場部今年在平頂山電視臺、平頂山晚報、平頂山交通廣播等媒體做了大量的宣傳，極大的支持了銷售活動，提升了品牌價值。
4.促進市場部的規範化管理
為了提升市場部的競爭力，今年與公司相關部門合作開展了市場部標準化管理活動，再次規範了市場部的運作流程，為明年提高工作效率奠定了基礎。
三、工作中存在的主要問題
1.對二網接觸不夠，很少有時間去二網體驗、分析、調研二網所在的城市，導致二網銷售不暢。
2.崗位職責不明確，市場運作沒有主見，領導安排什麽就做什麽，不能獨立做壹些有利於公司和市場工作的創意方案。
四、主要應對措施
1.加強與二級網點的溝通。
市場部計劃在新的壹年裏重點加強與二級網點的溝通，到二網做市場調研分析，給予二網幫助，有計劃地對銷售人員進行產品知識和銷售技巧的培訓。
2.組織計劃管理和實施方面的培訓。
市場部擬通過組織計劃管理和執行方面的培訓，加強市場部經理的計劃管理能力和基層市場人員的執行能力。
營銷經理的工作時間表
壹、指導思想:
在李精神的推動下，以鄧東理論和馮總經理重要思想為指導，全面貫徹公司務實方針，以分銷為龍頭，以質量保證為基礎，以開發商和設計院為突破口，以商業信譽為保障，進壹步提高服務意識、質量意識和品牌意識，致力於推動天津建築市場，促進我公司品牌的突破性進展，推動全市建築質量的提高。
二、工作目標:
抓好培訓，以公司為中心，突出骨幹，整體提升。
老客戶和潛在客戶經常聯系，逢年過節送點祝福，留個好印象，方便以後工作。
開發新客戶，不斷挖掘各種渠道，積極提升公司品牌形象。
周總結、月總結和月總結。
第三，實施策略
堅信。靜下心來，快壹點，融入，學習，進步。先做妳該做的，再做妳想做的。
加強學習，提高自身素質。
加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優勢和施工要點，學習商業運作，認真貫徹公司務實方針，熟悉本行業公司，學習各地先進經驗。利用網絡媒體、報紙、雜誌和業務專著，認真加強學習和研究，及時了解市場發展的趨勢和動向，始終站在學習建築學領域的前沿。
醫院市場部工作時間表
壹、市場工作回顧與分析
(1)工作回顧
1，推送工作；今年的市場推廣，
2.廣告；今年主要做報紙、短信等階段性宣傳。通過短信的形式向公眾發送免費的宣傳信息，可以提升我們學校的知名度，增加公眾的認知度。)
3.促進合作；今年與北方城周邊20家店鋪合作，免費向消費者提供我校的宣傳袋和宣傳資料，實現新的宣傳戰。
4.網站內容的更新和推廣；(1)網站內容不斷更新(確定每周更新網站內容，通過瀏覽其他網站學習別人的亮點來豐富我們的網站)(2)通過可利用的網絡渠道進行推廣，達到低投入高反饋的效果。(營銷工作通過百度推廣開始，通過其他網站推廣)。
5.修訂、匯編和收集宣傳材料；在學校領導的帶領下，已經完成了考試攻略的修改和編寫，並印發了，新的宣傳單頁已經開發和修改。同時也對印刷廠的市場銷售和作業本進行了深入的調查。
6.壹起工作；積極配合各部門做好工作，與人事部、教學部、教研中心、咨詢部、壹對壹等部門工作順利，無重大問題；
7、企業內部培訓；將企業文化、咨詢流程、招生方式、電話營銷技巧做成PPT，培訓校園員工。
(2)工作分析:
1、20XX年度工作分析:市場部圓滿完成了俱樂部的大部分宣傳工作、合作推廣工作、協作工作，並持續壹年在總部、分公司周邊的學校、社區進行推廣，在各大媒體、網絡進行宣傳。
2.20XX年工作缺點:市場部的主要工作基本分為四個部分:市場調研、品牌推廣、營銷策劃、企業文化活動。20XX的工作重心基本是品牌推廣和企業文化活動。因為學校各個部門的設立，這兩項工作是最重要的原因。另壹方面，我們市場部不到位，與其他部門協調不及時。如果不及時做市場調研，了解相關行業的發展和消費者需求的變化，那麽品牌推廣就沒有壹個好的前提，這是我們的短板。
加強與其他部門的溝通，尤其是人事部和咨詢部的溝通，還是需要加強，讓宣傳活動更有針對性，有助於增加業績，這也是我們市場部需要改進的壹個方面。
我們懈怠了企業文化的建設和團隊凝聚力活動的策劃，這是我們在20XX年應該跟進和加強的。
二、成本投入的回顧與分析:
(1)費用審核:1。市場部的主要開支主要在以下四個方面:1。印刷費用。20XX年主要費用分布比較均勻。但是印刷品成本在上升，兼職工資根據完成的任務量在下降，廣告投入在資訊報、春晚、短信。
(2)成本分析:
1.積極因素:全校市場成本呈下降趨勢。在基本保證印刷質量、宣傳效果、兼職申請的前提下，基本爭取昆明最低價格。(三嚴三實專題教育總結報告)
2.負面因素:市場是銷售的戰前。如果把整個銷售工作比作壹場戰爭，那麽市場就像空軍和炮兵，用飛機炸藥轟炸目標，然後派出攻擊部隊進行點對點攻擊。這也是咨詢和簽約客戶的過程。沒有良好的前期宣傳和活動策劃，僅僅依靠顧問的個人能力，業績很難有質的飛躍。當然，前提是費用合理，銷售強勁，團隊合作緊密，營銷得當。
三、市場團隊建設的回顧與分析:
(1)團隊建設績效回顧:1，整個市場部有兩個人，壹個是營銷主管，壹個是營銷人員，未能滿足工作需要。2.雖然部門人員少了，但每個人的作用都不可或缺。3.團隊的執行力增強了。雖然營銷人員有所變動，但由於在選拔和日常管理上的嚴格控制，每個營銷人員的工作都非常順利。
(2)團隊建設分析:
1，積極因素分析:主管的主要職責是控制整個部門所負責的工作的進程，營銷和宣傳活動的策劃、組織、實施和總結，以及所有的文書工作。很少有人容易協調，能及時了解下屬動態。在日常管理中采取日常工作報告管理的形式，可以在壹定程度上幫助我們了解它在做什麽。最近怎麽樣？在月報中，溝通工作中的進步和不足，讓市場人員從制度要求和心理印象中感受到學校和部門管理的嚴肅性，這樣執行力就會增強。管理層要求他們學會提出問題，解決問題，讓市場人員在遇到問題時首先聯想到解決方案。同時樹立了自己的責任感，減少了遇到問題找借口找原因的現象，逐漸建立了以解決問題為己任的職業道德。
2.負面因素分析:管理上有過於嚴格的地方，讓下屬感覺壓力更大。由於管理嚴格，他們的個性發展過於受限，導致穩定性差。發現以上問題後及時調整思路。
第四，總結主要問題:
(壹)業務知識不熟悉，需要加強學習。市場部的專職和兼職人員只是對業務不熟悉，導致無法和客戶明確表達宣傳，造成客戶群的流失。在20XX年，我們的市場將積極組織各種業務學習和培訓。
(B)市場成本數據仍需改進。雖然市場的各種費用是明確的，但是部門內部並沒有各種費用的匯總。在接下來的壹年裏，我們會重點改進，和財務部壹起每月做壹份市場費用清單，可以更有效的了解市場費用和效果！
(C)報告意識薄弱，需要加強。很多事情都是因為匯報不及時而耽誤的，20XX年市場部壹定會加強匯報制度的執行。
五、對學校發展的建議
(壹)加強中層員工的培訓
中層是壹個學校的基石。目前我們中層隊伍穩定。雖然水平參差不齊或者整體水平有限，但需要領導和相關部門組織的培訓和有效的學習機制，搭建有效的交流平臺，整體提升和磨合。
(B)加強各部門人員的詳細責任
雖然我們剛入校不久，但是發現各部門人員職責不明確，導致壹些工作不到位，造成壹定的漏洞。建議制定各部門、各崗位人員的職責。
(3)加強團隊建設。
隨著學校壹步壹步越來越正規，建議在不影響正常工作的情況下，結合部門和員工的情況組織適當的活動，有利於加強部門之間的協助和團隊凝聚力！
(四)加強業務知識培訓
由於市場部和咨詢部主要工作在資料收集和談判兩個方面，所以需要不斷充實自己，及時了解最新的市場動態，與客戶進行有效的溝通。所以我建議業務知識培訓常態化。
不及物動詞20XX工作計劃
1，繼續開展推送工作。
2.充分開展跨行業合作。
3、多方位營銷
4、負責完成上級領導交辦的任務。
以上是我們市場部20XX年工作總結。俗話說，點點滴滴成就非凡。在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是豐富多彩的，都要不斷積累經驗，和同事壹起努力，努力工作，努力學習，努力提高市場部自身的專業素質，為學校的發展做出最大的貢獻。
汽車4S店市場部工作時間表
壹、主要績效指標及完成情況
20xx年市場部主要績效指標完成情況:
截止到201x，65438+2，31，我公司已經開發了魯山和舞鋼兩個二級合作網點。因為沒有專業的營銷專員負責，201x二網的銷售情況並不樂觀。截至2月31日，二網201x共銷售18臺，我司於201x結束與廬山順發的合作。另外，隨著新店的開業，我司投入的精力和人員都比較到位，後期跟進比較緊，促使廬山在11單月銷售6臺。
二。市場部主要工作回顧201x市場部主要工作包括以下幾個方面。
1.市場活動總結
壹季度
1月:迎新春，鴻運禮本次活動深受客戶好評，不僅大大增加了來店客戶數量，促進了銷售，也有效提高了廣汽本田和我店的知名度。
二月:汽車文化長廊汽車文化長廊這個平臺讓客戶對廣汽公司的四款車型有了更深入的了解。在銷售顧問和客戶的良好溝通中，客戶認可和肯定我們的品牌，強化四模值得信賴和高品質的形象。
3月:榮耀* * *享受，春情反饋。根據銷售顧問對銷售情況的反應，我們知道這個活動效果明顯，進電明顯增加。活動至今，已銷售20臺(含汝州1臺)，訂購7臺雅閣，2臺奧德賽，1車型，共63個進店批次，首次進店批次共104個。
3月:賣的很好，200萬，廣本發這個活動是為了主動降低庫存，緩解資金周轉壓力，提高市場占有率，最終提高銷量，完成任務。
3月:鷹城春季購車節本次車展以飛度和封帆為重點，以舞動飛翔的時代為主題，突出時代氣息，以特別的促銷方案吸引目標用戶，達到銷售效果。
第二季
4月:世博遊廣汽本田跟風2065 438+0x 5月上海世博會。借助本屆世博會的強大影響力，推出了買雅閣看世博會的免費體驗之旅。本次活動推廣後，打電話咨詢和來店看車的人數明顯增多，對近期有意購買雅閣的用戶非常有吸引力。活動期間，雅閣訂單銷量共計43臺。
4月:應城首屆春季汽車團購節。在總結了3月份連續兩屆車展的不足後，我們在本次車展前期加強了銷售顧問的培訓，為車展前期做了細致的準備。結果這次團購節所有銷售顧問精神都很好，氣氛也很好。雖然沒有達到預定的銷售目標，但是這次車展也取得了非常好的銷售成績。
5月:中國名人時尚文化之旅中國名人時尚文化之旅是針對高收入高品位人群的高端文化宣傳活動。本次活動的主要媒體宣傳是平頂山電視臺和平頂山廣播電臺。我們商店是這次活動的贊助商。借助兩大強勢媒體優勢，提高廣汽本田德嘉4s店的品牌知名度，強化車主對廣汽本田品牌的認知和忠誠度，為日後的口碑宣傳做鋪墊。然而，這項活動沒有得到很好的監督和實施，導致客戶註冊率非常低。
5月:感恩回饋，五周年店慶值此本店五周年店慶之際，我們特別推出感恩回饋和大幅優惠政策，給顧客實實在在的折扣，在店慶期間取得更好的銷售業績。
6月:廣本思捷魅力科技升級上市搶購。通過限時閉館的方式，結合文藝演出、現場氛圍和強大的超低促銷方案，讓大家在娛樂歡樂中愉快訂車，取得不錯的銷量。
四分之三
7月:鷹城夏夜汽車鑒賞會在炎熱的夏季，我們參加了明亮的夏夜汽車鑒賞會，讓消費者在舒適的夏夜環境中欣賞汽車，有效提高了廣汽本田和我店的知名度，也提高了車主對廣汽本田品牌的認知度和忠誠度，為以後的口碑宣傳做了鋪墊。
9月:鷹城車模大賽暨秋季團購節為了積極響應，我們通過強有力的促銷手段和強有力的品牌宣傳來增加銷量。借助鷹城汽車節的影響力，車展前期在主流媒體進行了大型活動和宣傳，有中國車模第壹名之稱的翟淩小姐在車展第二天上午來到我們廣本展臺助威，增加客戶數量，發掘更多潛在客戶。主動降低庫存，緩解資金周轉壓力，打壓競爭對手，提高市場份額。
第四季度
10月:鷹城廣場秋季團購節車展在涼爽的金秋十月舉行。我們公司的特殊禮品政策可以有效地吸引顧客。主辦方和我們公司都做了很大的宣傳。廣播、電視、報紙、短信都做了很大的努力，取得了很好的效果。公司的展區位置很好，廣場正門布置的很大氣，展示了我良好的品牌形象。
10月:宋世途以尊貴的展位投放市場，充分凸顯了宋世途的尊貴，吸引了進店客戶的目光，從而使新車——宋世途在鷹城形成了良好的口碑。
10月:周傑倫群星演唱會獲得周傑倫群星演唱會總冠名權，演唱會中途舉行新車歌詩發布會，這是壹次史無前例的成功品牌推廣。現場包括舞臺兩側的巨型廣告牌、座椅等無處不在的廣本元素，總經理上臺宣布歌詩正式在平頂山上市銷售，為廣本在平頂山的口碑打下了堅實的基礎。
11月:廬山第二屆網絡周末團購會在本次周末活動中，扔金蛋是亮點之壹。購車客戶會點最低價再拋出最低價，讓客戶真正買到最低價，提升廣汽本田在廬山二網的品牌形象，為廣本打開廬山市場奠定基礎。
12月:廣汽本田感恩201x期待201x答謝會本次活動的目的不是為了賣車，而是壹次實實在在的回饋活動。慷慨激昂、幽默風趣的主持人讓受邀客戶在寒冷的冬天裏感受到壹絲溫暖，這也將使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑，將廣汽本田品牌在鷹城的口碑提升到壹個新的高度。
2.營銷活動
(1)這壹年，市場部通過冠名周傑倫群星演唱會、年終答謝會等壹系列營銷運作，直接推動了銷售部的銷售進程，極大地促進了市場渠道的拓展。
(2)通過春秋兩季的幾次車展，以及壹系列的提前宣傳，提升了我的品牌在平頂山的美譽度，也宣傳了企業。
3.廣告宣傳
市場部今年在平頂山電視臺、平頂山晚報、平頂山交通廣播等媒體做了大量的宣傳，極大的支持了銷售活動，提升了品牌價值。
4.促進市場部的規範化管理
為了提升市場部的競爭力，今年與公司相關部門合作開展了市場部標準化管理活動，再次規範了市場部的運作流程，為明年提高工作效率奠定了基礎。
三、工作中存在的主要問題
1.對二網接觸不夠，很少有時間去二網體驗、分析、調研二網所在的城市，導致二網銷售不暢。
2.崗位職責不明確，市場運作沒有主見，領導安排什麽就做什麽，不能獨立做壹些有利於公司和市場工作的創意方案。
四、主要應對措施
1.加強與二級網點的溝通。
市場部計劃在新的壹年裏重點加強與二級網點的溝通，到二網做市場調研分析，給予二網幫助，有計劃地對銷售人員進行產品知識和銷售技巧的培訓。
2.組織計劃管理和實施方面的培訓。
市場部擬通過組織計劃管理和執行方面的培訓，加強市場部經理的計劃管理能力和基層市場人員的執行能力。
公司市場部工作時間表
11制定1年的銷售工作計劃:科學嚴謹地分析當前的市場形勢和銷售形勢，揚長避短，尋找機會，制定市場部和銷售部201x年的任務和工作計劃。
2.實施精兵簡政，優化銷售組織架構:認真分析了解當前銷售組織架構，精選精兵簡政，調整當地人員，控制銷售成本，挖掘人員潛力，激發工作熱情，感受工作壓力，在市場精耕細作的前提下，努力做好各自的市場銷售工作。
3.嚴格落實訓練，提高隊伍作戰能力；
集中精力進行培訓，努力使全體員工全面掌握公司的銷售政策、產品知識、應用技術知識和營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊和創新型團隊。
4科學的市場研究、監督和營銷協助:
市場部的核心工作是協助和指導銷售部及各區域不斷提升品牌力，鞏固銷售力。因此，市場部必須不斷了解市場，走訪市場，調查競品，分析原因，找出差距，根據各地區的實際情況向總經理匯報，給各地區明確的銷售指導思路、思路和方法。所有上述內容都是表格形式，必須由區域經理每月完成。
5協調部門職能，建立良好的企業文化；
行政人事部:行政人事部的職責是直接對總經理負責，協調各部門的工作，建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，檢查各部門人員的工作。在市場部的建議和科學的人物、事件、市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員的潛力，致力於銷售的提升和市場的開拓。
R&D部生產部:R&D和生產部的職責是以市場需求為導向，不斷優化產品結構和產品功能，抓好產品質量，嚴格執行ISO- 2000質量體系，通過市場需求向市場推出有競爭力的產品。因此，市場部每月都會提供市場信息、競品信息、銷售信息，使部門能夠及時、客觀、科學地掌握新的市場動態和航標，不斷調整自身產品的不足，開發生產出適合客戶和市場需求的好產品，為企業贏得市場和客戶。
市場留守和物流部:直接對銷售部門負責，他們的職責是及時了解訂單信息並及時交給生產步驟，以最快的速度和最低的物流成本將產品安全送達目的地和客戶，為銷售部門提供最好的服務。作為營銷部門，我們應該建議、指導、監督和協助他們的工作。