第壹部分是前言
計劃目的和目標的描述
第二部分是市場調查與分析
壹、行業趨勢調查與分析
1.行業飽和度
2.行業發展前景
3.國家政策的影響
4.行業技術及相關技術開發
5.社會環境
6.其他因素
2.企業內部研究與分析
1.財務狀況、財政支出結構
2.企業生產能力、產品質量和生產水平
3.員工的能力和待遇，公司對員工的激勵、考核和培訓(員工調查)
4.企業策劃、銷售、執行能力調查(員工意見)
5.產品類別研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工意見)
三。潛在進入者的調查與分析
1.行業進入成本/壁壘。
2.行業退出成本。
3.進入後對這個企業的威脅。
4.對競爭者的威脅。
4.對現有競爭對手的調查和分析。
1.財務狀況，財政支出結構。
2.企業生產能力、產品質量和水產品產量。
3.員工的能力和待遇，以及公司對員工的激勵、考核和培訓(員工調查)。
4.企業策劃、銷售、執行能力調查(員工意見)。
5.產品類別研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾和競爭優勢(員工-客戶意見)。
動詞 （verb的縮寫）備選方案的調查和分析。
1.替代技術。
2.消費者認可。
3.發展趨勢。
不及物動詞互補產品的調查與分析。
1.是否有互補產品。
2.互補產品的價格。
3.互補產品對產品的要求。
4.互補產品的發展趨勢及其未來的新要求。
七。原材料供應商的調查與分析。
1.替代供應商。
2.是否有原材料的替代品。
3.供應商討價還價的能力。
4.我們有多依賴它。
5.供應商的供應能力。
八。中間商調查與分析。
1.中間商的性質:經銷商、經銷商、代理商(獨家、總代理……)
2.中間商對我們產品的依賴(關註)程度(相對價值)。我們的產品占他資本的比例，給他的利潤比例…
3.中間商對我們產品的支持(絕對值):分銷能力、資金實力、人力…
9.消費者研究和分析。
1.消費者背景研究:收入，教育，年齡，性別，家庭組成，種族，工作…
2.消費者對產品和競品的認知和態度:質量、價值、包裝、型號、品牌美譽度、品牌形象及其認知差異。
3.消費者的使用情況:購買動機、購買金額、何時使用、如何使用等。
4.買角色。
5.消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度，對業務推廣的了解程度等。
第三部分是企業戰略和產品戰略的制定
壹.公司戰略的制定
2.產品策略制定。(提供原則或標準)
1.產品。
1)項:市場定位，目標受眾。(獨家單品對抗競品)
2)包裝:展示明顯方便，符合產品定位和價格。
2.價格。
1)符合企業戰略？(長期產品/短期投資)
2)符合產品定位？
①利潤導向/市場份額導向
②根據不同的產品市場定位采取不同的定價策略。
(3)保持壹種低利潤甚至無利潤的產品，在各種市場表現(如包裝、宣傳、投訴點等)上模仿主要競爭對手。)來摧毀它的市場和形象。
3.渠道。
1)壹般訪問。經銷商選擇、管理控制、返利等。
2)特通。由於產品功能和價格的不同，我們可以選擇那些特殊的渠道，以便其目標客戶可以很容易地獲得產品。
3)新的終端開發團隊。
4)直銷團隊。對於壹些特殊情況，比如經銷商流失，直銷團隊暫時彌補市場空白。
5)客戶數據庫管理。產業代理前期營銷積累的客戶信息和經銷商自己開發的終端，這些終端信息......> & gt
問題二:如何寫招商策劃的具體項目？我們有很多投資策劃和操作，可以幫到妳。
問題三:投資計劃書怎麽寫？去百度文庫看看別人的投資計劃。我聯系不上，父母可以自己去上班。如果輸入投資建議書，會彈出很多。用別人的格式寫就好了。
問題4:投資規劃方案怎麽寫？壹.總體介紹2。商業分析。目標方向四。戰略政策五.行動計劃六。組織規則七。實施前的準備工作。管理和控制修訂版九。總結壹、總體介紹為按時、準確實現開業目標，全力配合招商工作，控制各項工作有序進行，特制定本開店商業計劃書。在計劃書中，所有開店前需要了解、準備、劃分的內容都經過了細致的劃分和說明，是開店必備的工具文案。1.分析通過對項目內外部優勢和劣勢、面臨的競爭、威脅和商機的分析，制定有針對性的實施策略，實現既定目標。2.旨在打造東北地區最大的美式購物中心，為沈陽及外地消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂場所。根據集團整體規劃，將於2007年第三季度準時開業，在保證品牌品質的基礎上，第壹年實現7000萬元的租金目標和90%以上的出租率。3.策略為了更好的實現目標，要實施開店優惠策略，並配合其設計有針對性的推廣策略。4.行動根據開業時間，制定招商洽談、市場推廣、設計、裝修等具體工作的行動方案。5.在機構全面展開招商工作之前，劃分內部組織架構和租金目標，做好招商運作流程，對招商產生的費用進行細分和預估。6.要實施壹個完整的計劃，需要通過良好的溝通和合作，達到準確的理解和執行。首先，通過溝通，我們可以在部門和人員之間就目標、戰略計劃和行動計劃達成* * *理解。其次，要做好充分的準備，確保人、財、物各要素到位後，再展開全面招商，包括招商工具、招商材料、招商費用、招商人員、人員培訓等。7.修改管控的時間點，對過程中的所有相關信息進行歸檔管理。
問題五:家居建材活動招商方案怎麽寫？項目分析:
OOOOOOOO建材家居綜合市場項目的啟動，為OO中心區的整體市場提供了全面、規模化、專業化、統壹、規範化的市場管理標準，實現了建材商品的集中管理，多元化品質、集中商品、倉儲、物流、配送等服務的良好保障，形成了壹體化管理格局的區域性建材商品物流終端，滿足了整體市場的社會需求和客戶的多樣化選擇，為商家和客戶創造了更多的商機，改善了購買環境。
本項目優劣勢分析:
s項目優勢w項目劣勢
o項目機會t項目威脅
目標市場定位
(壹)項目市場定位:OO市區最大的建材綜合批發零售市場。
(二)本項目的目標市場定位:
對於人群:
1，OO市區投資和商務客戶。
2.來OO經營建材的外地客商。
3.當地建材加工企業主。
(三)本項目產品特色定位:
* * *支持的投資回報項目主要是代表OO形象的新地標，具有優秀的物業管理、安保、全面的廣告推廣和統壹的市場推廣。
(四)本項目目標價格定位:
這個項目被廣泛宣傳和定位。
招商促銷策略和消費者目標促銷策略
六、經銷商分析
1.分配考慮的最直接的問題是:在新的市場環境中是否有錢可賺，資金周轉是否有效。
2.經銷商希望有壹個集中、專業的銷售商圈，形成強大的競爭銷售力量，帶動市場走向成熟。並通過強大的輻射力，聚集人氣和人群，以推廣自己的產品，實現市場利潤最大化。
3.經銷商希望通過更多渠道了解開發商在項目市場的實力和市場價值，希望獲得理想的物業位置，拓展市場空間。
4.經銷商總是希望有不同程度的價格優惠政策和返(免)祖政策來吸引他們入駐。
5.經銷商對項目的了解，經銷商希望得到* * *和物業開發對項目的信心支持，降低租賃購買風險，期待強有力的營銷策略指導、廣告支持、銷售政策、財務擔保等壹系列保障。
項目推廣策略的壹般規則
大量精心的市場炒作和專業的營銷活動策劃，引起了經銷商對物業租賃的關註和購買興趣。強大的社會宣傳和輿論必然會影響經銷商的心智和判斷，促進市場投資的成功。
oooo市oooo，OOOO動圖o，OOOO，第壹批，OOOO，建立企業品牌形象的目的是推出壹個經銷商向往的OOOO建材綜合市場物業品牌形象和實力驗證。
促銷策略
(1)，項目投資商品範圍-
建築室內外裝飾材料、陶瓷、潔具、家用廚具、五金電器、配件、耗材、油漆、石材、吊頂地板、壁紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥櫃、門窗櫥櫃、家用電器。
(2)、項目投資對象-
省內外建築裝飾材料生產企業
建築裝飾材料經銷商、代理商、加盟商、加盟商等私營、個體企業。
有意投資開店的市內外客戶。
3.項目理念的輸出與保障——消除經銷商的認知障礙
項目營銷理念:位於OOCLD(城市生活中心)區域的龐大建材市場，以其核心地理位置，強力輻射整個OO；毗鄰OO大道和鴻福路，是通往省內各大建材商品集散地的重要出口口岸。
(1)，擁有國內最先進的市場化倉儲物流，批發零售經營的中心大市場，國際化商業城市。
(2)壟斷性的標準化市場銷售模式和物業管理標準體系，引入物業管理的現代管理手段。
(3)全新的消費觀念和消費模式迎合和引領市場的消費心理和行為，倡導全新的消費觀念，成為壹種經濟文化和消費時尚。
4、項目招商——經銷商的信心保證
(1)和OOOOOO是OO市的重點工程和形象工程，是OO的新地標。OOOO有完善的配套設施和生活設施。
(2)項目的市場化運作是免租金的.....> & gt
問題6:廣告位投資計劃書怎麽寫？寫下妳的廣告位優勢，比如:1，媒體* * *無論東西方向還是南北方向都是四通八達，受眾群體大，信息傳播影響力強。2.交通非常便利，周圍有幾十個停車位和購物中心。每天有幾十萬遊客來來往往；3、地處* *商業大動脈，蘊含無限商機！這裏有幾十棟高檔寫字樓，30多條公交線路，10多個娛樂城，幾十家知名酒店，20多家銀行保險公司，100多家零售店。
是為了宣傳自己的企業，提高品牌價值？
還是在市場競爭中擊敗競爭對手？
還是占領市場，增加市場份額？
問題7:1行業趨勢招商文案怎麽寫？
2品牌介紹
3項目介紹
4聯系信息
問題8:如何寫商業計劃書？壹.總體介紹
第二，商業分析
第三，目標方向
第四，戰略方針
動詞 （verb的縮寫）行動計劃
六、組織規則
七。實施前的準備
八、控制校正
九。摘要
壹.總體介紹
為按時準確實現開業目標，全力配合招商工作，控制各項工作有序進行，特制定本招商開店運營方案。在計劃書中，所有開店前需要了解、準備、劃分的內容都經過了細致的劃分和說明，是開店必備的工具文案。
1.分析
通過對項目內外部優勢和劣勢、面臨的競爭、威脅和商機的分析，制定有針對性的實施策略，實現既定目標。
2.目標
打造東北地區最大的美式購物中心，為沈陽及外地消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂場所。
根據集團整體規劃，將於2007年第三季度準時開業，在保證品牌品質的基礎上，第壹年實現7000萬元的租金目標和90%以上的出租率。
3.戰略
為了更好的實現目標，應該實施開店優惠策略，配合招商，設計有針對性的促銷策略。
行動
根據開業時間，制定招商洽談、市場推廣、設計、裝修等具體工作的行動方案。
組織
在全面展開招商工作之前，劃分內部組織架構和租金目標，做好招商操作流程並對招商產生的費用進行細分和預估。
6.履行
壹個完整的計劃應該通過良好的溝通和合作來準確理解和實施。首先，通過溝通，我們可以在部門和人員之間就目標、戰略計劃和行動計劃達成* * *理解。其次，要做好充分的準備，確保人、財、物各要素到位後，再展開全面招商，包括招商工具、招商材料、招商費用、招商人員、人員培訓等。
7.控制
整個時間點進行修正，過程中所有相關信息進行歸檔管理。
問題9:項目投資計劃書怎麽寫？由於園區的區位和所有制條件不同，需要規劃的項目多種多樣，但園區內投資項目的規劃可以把握壹些原則和共性:
1.投資項目由園區根據自身產業和區位條件精心選擇和建設，以吸引企業和投資。規劃方案首先要立足於當地的經濟條件、發展方向和相關政策，才有立足之地。
2.招商項目的最終目的是滿足商家的需求。除了當地的經濟條件外，還必須站在商家的角度進行包裝和規劃，重點是投資回報和園區軟環境。
3.策劃，策劃，既然是項目策劃，肯定有園區領導和商家想不到或者覺得新奇的地方。這就是創新和創造。在立足園區、服務商戶的前提下，在熟悉、有見地的招商項目體系下，發揮妳的創造力，根據經濟發展方向和產業發展趨勢，創造性地策劃多個招商項目，提升本策劃方案的水平。
如果妳有具體需求，可以咨詢CICC實業。
問題10:如何策劃招商推介產品的活動？看招什麽業務了。關註產品推廣活動:1，場地。選址是否適合自己的產品；場地硬件條件是否具備(水、電、照明、城管許可等。) 2.時間。推廣的合適時機是什麽時候？3、推廣人員組織安排分工。4、促進材料的準備。壹定要把壹切都打理好，不然妳會發現少了壹個出口會讓妳很難受。