在我十幾年的職業生涯中，我遇到過這樣兩個員工回國的案例:
原廣告公司分公司總經理Dazzle，離職前只是壹個客戶經理。離開公司後，她去了上海的4A公司，做了幾年的客戶總監。因為結婚生子的因素，她回到了老家。
前老板聞訊，讓資源總監找炫炫，想請她回來做分公司總經理。工資是原來客戶經理的三倍。幾經交流溝通，炫同意回原公司，原團隊基本都走了，只剩下幾個老員工知道。
4A公司那些年的經歷，讓她的專業能力得到了很大的提升，進公司不久就接了幾個大單。而本土品牌廣告公司的操作流程與國際廣告公司不同，這些大單在服務流程上接連出現問題。炫炫和老板工作理念嚴重沖突，最後不歡而散。後來，她自己開了公司，做得不錯。
我們最後壹次見面，她跟我說，她還是要感謝她以前的老板。如果她沒有被聘為總經理，她可能不知道她還能管理公司。那兩年的公司管理經驗對於現在創業來說真的是彌足珍貴！
案例二:
小雪是公司的會計。有壹次她發現財務總監張傑的壹些賬目有問題，然後就質問張傑。張姐說她知道，會調整，暗地裏卻開始刁難小雪。壹次次刁難之後，小雪決定離開公司。
當時公司財務部人員辭職需要和老板壹對壹溝通，於是小雪和老板進行了深入對話。可能是即將離開的人，有些話沒必要回避。她告訴老板壹些關於公司賬目的問題。老板聽了之後笑了笑，覺得小雪的想法不錯，但是他也太多疑了，因為張傑是老板的嫂子，和她在壹起絕對放心。
壹年後發現，張傑的問題被發現，是因為現金流與公司賬目嚴重偏離。老板想起小雪當初的提醒是對的。張傑被辭退後，老板找到小雪，讓她回來負責財務部的全面工作，開出的工資是65438+原工資的0.5倍。
小雪選擇了回歸。然而從那以後，老板參與了所有與錢有關的重要決策，這也給了她很多學習和鍛煉的機會。現在，小雪是這家公司的財務總監。她很感謝老板把她叫回來，給她壹個平臺，給她壹個機會。
辭職後該不該回原公司？兩個角度，幫妳解除疑惑:第壹個角度:從成因角度。
1，因為妳自己客觀原因離開的，原來關系也不錯，可以考慮回去。
不管在什麽公司，每個人都會有幾次辭職的沖動。有的人做了就走了，但本質還是不清楚。到了新公司，遇到了同樣類似的問題，才發現無論到了什麽公司，都會有這樣那樣的問題。總體來說比原公司好。
這種情況下，如果原公司給妳回電話，妳可以考慮考慮。畢竟如果原公司再來找妳，肯定會調整工資或者崗位的。另外，原來的同事和機制都比較熟悉，回去也是不錯的選擇。
2.不要因為自己主動離職，對公司失望，就考慮回去。
當妳因為壹些事情對原公司失望的時候，當原公司再次找到妳的時候，請仔細評估是否還有妳無法忍受的問題。如果老問題依然存在，妳最好不要回去，因為妳的心最終會選擇離開。
當然有些公司會有所改善，但即便如此，我還是勸妳不要走回頭路。因為當失望的心再次遇到類似的失望時，它會雙重否定自己。與其以後給自己添堵，不如現在就放棄。
3.因為公司本來是勸阻妳的，這個時候能不能回去就看妳的決定了。
被辭退後，多半是因為公司判斷失誤。想拉妳回來，壹定是想彌補妳的道歉。如果妳遇到壹個明確的領導，也許妳的事業會有壹個光明的未來。但如果領導不夠有遠見，無意重用妳，我勸妳還是不要回去了，留個好名聲。
第二個角度:從結果來看。
1，只加薪，慎重考慮。
被原公司召回，正常情況下會有加薪。但如果只是調整工資，請慎重考慮！很有可能，妳只是在未雨綢繆，回去解決壹個緊急需要。等團隊準備好了或者其他員工成長了，妳可能就沒那麽重要了。
2、升職加薪，建議考慮。
如果既有升職又有加薪，那就不壹樣了。升職後妳會獲得更多的權利，有機會在更高的崗位上鍛煉自己，這可能是妳現在的公司短期內很難給妳的。基於市場原則，哪裏工資高，機會好，妳當然會去。
如果看完以上妳還在糾結，那就問自己以下幾個問題:1，回去後能給自己帶來什麽好處？能給妳的收入、職位、平臺、自我提升帶來更多的機會嗎？回去後的定位是什麽？是救火還是公司對未來規劃人才的考慮，還是公司想彌補對妳犯下的壹些錯誤？
2.妳有信心在離開時解決遺留問題嗎？妳為什麽離開？如果現在回去，這些問題能解決嗎？還是公司已經幫妳解決了？如果妳最關心的問題解決不了，建議不要回去。
3.妳有比回原公司更好的選擇嗎？回去是不是最好的選擇？假設以妳現在的能力，在職場上可以有多種選擇，對原公司的感情也沒有那麽深，那麽我建議妳不要回去。
妳是不是特別羨慕這些在妳還在工作的時候就能被原公司召喚的人？其實不管妳在哪個公司，請不要自斷退路，因為誰也不知道妳以後是否需要老公司的幫助。如果妳想給自己留下重返公司的希望，請在離開時告訴妳的領導:“我想出去看看我的同事們在做什麽，學習優秀的經驗。等公司還需要人才的時候我再去應聘。”