轉眼間，壹段時間的工作又告壹段落。回顧這段時間存在的工作問題，我覺得這個時候妳需要寫壹份自查報告。相信大家都在擔心又要寫自查報告了吧！以下是我整理的績效考核自查報告樣本，歡迎大家分享。
績效考核自查報告1根據市委印發的《關於市級目標績效管理考核實施辦法的通知》的規定和號文件的要求，10關於市糧食局年度目標績效考核，現將市糧食局年度目標績效考核情況報告如下:
壹.總體情況
全面完成我局年初下達的職能職責、行政效能、服務質量、自身建設四大類三級指標目標任務，自查得分99.8分。
二、職能和職責
(壹)按照全市糧油購銷平衡計劃，組織糧油收購、調、儲、加、銷業務工作，取得突出成績的。
(2)按照省市糧食局糧油安全儲存要求，庫存糧油全部經過各級業務主管部門抽樣，做到了“數量真實、質量可靠、賬實相符”。
(三)嚴格執行國家規定的主要糧食品種最低收購價政策。完善糧油應急供應預案和突發事件糧食應急保障機制。
(四)依照有關法律法規的規定，對本地區的糧食流通進行監管。
(五)全面完成省、市、縣三級糧油儲備任務，加強市場宏觀調控，確保了本地區糧食安全。
三、行政效能、服務質量、自身建設等工作取得顯著成效。
1，我局年度工作目標任務，各項考核指標以正式文件形式上報市糧食局。
2.經年度綜合考核綜合平衡，得分為100。
3、市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統先進單位”，已報送專項材料，待批準。
績效考核自查報告2今年以來，根據市局統壹部署，我局持續深入開展“六型機關”建設。結合我局工作實際，充分發揮財務工作職能，紮實推進各項工作，與“創先爭優”、“三提升”活動緊密結合。為使各項工作有序開展，現將我局“六型”機關建設自查報告如下:
壹是健全組織，加強領導，提升服務水平。
為確保“六型機關”建設活動有序開展，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各部門負責人為成員的領導小組。制定了切實可行的實施方案和工作細則，明確了工作目標，把握了工作重點，理順了工作思路，確保各項工作取得實效。壹是加強領導，狠抓落實。整體領導班子高度團結，領導幹部率先垂範，全員步調壹致，采取各種有效措施，推動“六型機關”全面發展。二是加強理論學習。進壹步提高對學習型機關的認識，培養學習型幹部，提高幹部整體素質。通過不斷學習，提高幹部職工的政治思想素質和業務素質，增強為民理財水平和解決實際問題的能力，提高我局幹部職工的公仆意識和服務素質。三是做到“三嚴三保”和“六有”，即嚴格考勤，保證學習人數；紀律嚴明，保證學習進度；態度嚴謹，保證學習效果。“六有”就是有計劃、有課題、有討論、有記錄、有筆記、有經驗。
二、多渠道、多形式，提升創作精髓
我局堅持理論聯系實際，采取多種形式，不斷提升“六型機關”建設水平。
(壹)拓寬學習內容，增加學習渠道。壹是按照學習過硬、作風過硬、素質過硬的要求，重點學習思想政治和專業知識，以期提高我局幹部職工的政治素質和業務水平。二是理解會議精神，以榜樣為準繩。學習上級重要會議精神和領導講話；學習、王、、和郭的先進事跡，在與先進人物的對照中作出表率。三是輪流舉辦了三次專家輔導、領導講座、業務培訓班，保證學習效果。
(二)改進學習作風，結合工作實際，明確標桿。我局開展“三比”，動員廣大黨員幹部圍繞工作能力、工作標準、工作效率向壹流水平、更高水平看齊。領導幹部和黨員幹部按照“調查不足對照群眾意見，差距對照壹流標準，問題對照專家建議”的原則，規劃長遠發展導向，確定階段性目標，形成領導班子和黨員幹部對標導向報告。
(3)加強制度建設，完善運行機制。壹是加強制度建設，完善各項管理制度。包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、公務用車管理制度、文明制度、安全衛生制度、廉政制度等壹系列制度。二是完善崗位責任制。結合局內各部門的職能和業務特點，落實和完善了崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、壹次性告知制、ab崗工作制、限時辦結制和約談制。三是推行崗位培訓制度。通過帶老帶新，集體攻關，可以培養和鍛煉壹批工作骨幹，提高政府官員的整體素質，提升政府工作效率，優化政府服務體系。四是加強機關效能建設。有效規範工作人員的服務行為，確保高效率、強專業水平、好行為、好服務態度，爭創壹流服務水平。五是完善考核監督機制。我局將“六型機關”建設納入幹部職工考核，表彰愛崗敬業先進典型，嚴厲查處職工違紀違法行為，不斷完善監督機制，提高黨員幹部重德、抓德、管德的主觀能動性，督促指導各項工作落到實處。
第三，對標，成績突出
積極創新工作機制，加大依法綜合治稅力度，嚴格落實責任制，積極開展稅務檢查清查，促進各項稅費及時足額繳納。截至165438+10月20日，全區財政總收入完成11961萬元，占年初預算的139.19%，同比增長171.04%。
(壹)依托“草原新城”為定位。結合金融實際，以“對標先進”求發展，以“創先爭優”選標準，努力構建以制度為基礎、以創新為驅動、以績效為目標的高標準工作格局。在促進財政收入方面，我局把標準定在“高”上；在預算執行方面，從“嚴”上定標準；在進行後續財源建設時，標準應從“養”開始設置；在支出績效方面，標準定在“好”。實現金融科學發展的新跨越。
(二)服務發展，推動創建卓有成效。在我局工作中，始終以創建工作是否深入為首要標準，以創建活動推動金融工作、在金融工作重要方面取得成效為首要目標。把民生工程作為工作的重中之重，發揮財政在醫學教育中的作用，促進我區經濟社會科學發展。高效優質地執行關系民生的金融政策和為民理財的宗旨。推進金融體制、機制和管理創新。提高預算編制質量，提高預算執行效率，保障財政安全、規範、高效運行。進壹步提高財務管理的科學化、精細化水平。
(三)圍繞科學發展、富民強區的總目標。我局從充分發揮財務職能入手，建立健全創新機制，營造創新氛圍，大力推進財務管理創新，極大激發了財務幹部的創新潛能，顯著提高了幹部職工的創新能力，努力攻克財務工作中的各種重點難點問題，提高了財務工作服務經濟社會發展的水平。
第四，註重宣傳，營造氛圍。
充分利用宣傳媒體，推動我局創先爭優、三提升活動健康發展。通過設立意見箱，開辟公布投訴電話和電子郵箱，廣泛收集意見建議，為“六型機關”建設搭建壹個交流經驗、互幫互助、共同學習的平臺；通過開設專題、專欄等形式，積極宣傳我局活動的優質服務成果，突出實效，提升健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍。
五、面對新形勢和新要求，目標需要不斷完善。
通過“六型機關”建設活動的開展，幹部職工整體素質明顯提高，工作作風明顯轉變，服務質量明顯提升。面對新形勢新要求，我們將再接再厲，找準短板和薄弱環節，建立創先爭優和“三個促進”的長效機制，把我局“六型機關”建設提高到壹個新的水平。下壹步，我們將落實“四個結合”，找準“六型機關”建設與實際工作中各項具體工作的結合點。
壹是堅持“六型機關”建設與加強政策理論學習、提高業務理論水平相結合，堅持集體學習制度，建立良好的學習氛圍。
二是堅持“六型機關”建設與改進工作作風、提高工作效率相結合，形成作風紮實、辦事高效的“工作機制”。
三是堅持“六型機關”建設與廉政建設相結合，認真落實廉政建設責任制。警鐘長鳴，謹防拖延，堅持政務公開，公開、公示熱點工作，確保廉潔公正。
四是堅持“六型機關”建設與職業操守評價、年終考核相結合。要把工作分解到部門和個人，做到工作有的放矢，考核量化，讓“六型機關”、“創先爭優”、“三提升”活動更加具體化、形象化。
通過建立六類機關，財務工作成績突出，成效顯著。我局連續四年獲得“全區民主評議”第壹名，多次獲得省市有關部門獎勵。連續多年被區工委、區管委會授予“黨風廉政建設先進單位”、“文明示範單位”、“先進集體”等榮譽稱號。
績效考核自查報告3根據區編辦《關於開展機構設置績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神對執行機構設置情況進行了認真自查，現將自查報告如下:
第壹，內部機構。
根據“三定”，本單位內部機構為兩部壹室，即公司管理部、人事部、財務部、紀檢監察部、綜合辦公室。20xx年6月，根據區委區政府7號文件精神，成立本單位，形成“兩塊牌子，壹支隊伍”。由於管理範圍擴大、員工數量增加、業務量增加，原有內設機構已不適應工作需要。現在實際的內設機構是六科壹室，分別是:xx管理部、xx執法部、xx發展部、人事部、財務部、紀檢監察部、綜合部。
二、準備和實施情況。
上級機關實際分配的人員數為34人。機構調整後，人員數量沒有增加。供銷社實際人數為34人，人員編制嚴格按照“三定”執行。
第三，領導職數的分配。
機關32人，其中處級幹部6人，科級及以下工作人員24人，工人4人。在領導職數問題上，科級幹部由上級組織考察任命。我們嚴格按照職位推薦科級幹部，任命前報上級組織備案。
四。設立執行機構。
自20xx年6月成立以來，政府工作人員壹直嚴格遵守“三個定義”文件。壹是在科級幹部任用上，嚴格按照幹部任用條件，堅持標準和程序，嚴格履行審批程序；二是本單位內設機構和工作人員已全部上網公開，建立了人員編制管理簿，接受系統內外幹部職工的監督；三是嚴格按照“三定”方案，不存在越位和缺位；四是關於內設機構問題，重組後因管理範圍擴大、業務量增加，20xx年經區委、區政府批準後增設內設部門，單位未擅自增加內設部門，也未擅自變更名稱、掛牌或拆分機構；五是按照區編委規定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區編委批準的機構名稱刻制公章；六是在組織管理上，沒有出現群眾來信來訪、舉報投訴、群體上訪等情況。
總之，這個單位是嚴格按照區編辦關於機構編制問題的規定；在科級幹部選拔任用中，嚴格按照規定的條件和程序報批，有無違紀行為；在管理上，嚴格按照“三定”方案，認真履行職責，不存在超越職責、越權的情況。
回顧我們這幾年的機構設置，在區委區政府的領導下，在區編委的指導下，取得了不錯的成績，但與上級的要求和形勢的發展還有壹定的差距。由於組織成立較晚，參與公共服務的管理無法完成。近年來，我們多次向上級組織反映情況並積極爭取政策，爭取各級領導的大力支持，盡快完成參公管理工作。同時，要進壹步提高認識，堅持把機構編制工作擺上重要議事日程，切實加強組織領導，進壹步加大機構編制政策的學習和宣傳力度，努力使機構編制政策家喻戶曉；要進壹步加強機構編制管理，嚴格執行政策，堅持依法辦事，加強研究指導；要進壹步健全和完善機構基礎工作臺帳，確保上級數據準確及時，各項資料齊全並按時歸檔。
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