監理年度工作計劃1怎麽寫？
壹、監理目標
嚴把工程質量關，爭創歡改線省級樣板、示範工程，探索新技術、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監督依據
1，監管依據，主要依據國家法律和相關技術經濟法規；公路工程技術標準、規範和規程；合同服務期內國家和交通部頒布的新補充和修訂的標準、規程和規範；業主與承包商簽訂的施工合同文件和業主與監理單位簽訂的監理合同協議書，以及監理單位和承包商在項目實施過程中的相關會議紀要、往來函件等書面記錄；業主簽發的施工圖紙等。
2.監理單位應嚴格執行監理合同協議書中規定的各項任務，認真履行各項職權，嚴格按照上述監理依據開展工作。
3、嚴格按照“嚴格監督、熱情服務、秉公辦事、壹絲不茍”的十六字方針，指導施工。
第三，駐地辦事處的組織
常駐董事:王穎壹；橋涵監理:顧文華；路基路面監理:任曉東；攪拌站監理:陳展；工程行業:鄭然。
四、監督工作的重點
1，自查各單項工程開工條件，並向駐地辦提供自查數據；
2.對每道工序或過程進行現場質量自檢，確保整個施工過程中材料、設備和施工質量符合要求，並得到監理工程師的認可；
3.對施工過程中的缺陷及時采取措施；記錄現場安全事故，並及時向監理工程師報告；
4、按規定的采樣頻率、時間和方法進行采樣和檢測；
5.及時檢測工程各部位的位置、標高和幾何尺寸，並提供資料給監理工程師檢查，以獲得批準；
6、對每道工序(工序)或單項(單項)工程完成後進行自檢和測定，配合監理工程師進行驗收；
7.對各工程質量進行分析整理，建立質量檔案，工程竣工驗收時提供詳細的施工資料。
8、審查承包商的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面施工報告報總監辦審批。
9.檢查承包商的動員材料。重要材料應由業主進行預招標，並由業主推薦。其他材料必須符合技術要求，不合格材料不允許進場。
10，審查承包商的施工機械設備
(1)機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率是否與投標書中所列相符。
(2)各種施工機械設備的動員以及周轉計劃與工程進度計劃之間的適應性。
(3)各種施工機械設備的匹配性和適應性滿足施工技術要求。
(4)要求承包人限期補充不足或不適用的施工機械設備；不合格的施工機械設備應當限期撤離施工現場；承包商要求更換或替換機械設備應事先得到監理工程師的批準。
五、質量控制的基本步驟
郵局開工前，應向承包商提供所有工程項目質量控制的程序和說明，供所有監理、承包商自檢人員和施工人員遵循，使質量控制工作程序化。質量控制應按照以下程序進行:
1.工程開工報告:工程開工報告應說明材料、設備、勞動力和現場管理人員的準備情況，並提供必要的基礎資料，如放線測量、標準試驗、施工圖和施工方案等。
2.項目自檢報告:承包商自檢人員在每道工序(流程)完成後，按照駐地辦事處批準的工藝流程和擬定的‘工序檢驗程序’進行自檢。自檢合格後，報駐地辦驗收。
3.工序驗收:駐廠辦在承包商自檢完成後或與承包商自檢同時，立即對每道工序(工序)進行驗收，並責成承包商對不合格工序(工序)進行返修或返工。未經檢查驗收，不得進行上道工序。
4.中間交接報告:構成工程的單位工程、分部工程或分項工程完工後，承包商的自檢人員應再進行壹次系統的自檢，匯總各工序的檢查記錄和測量、取樣試驗的結果，並提交交接報告。駐地辦事處應當組織驗收。自檢數據不完整的竣工報告不予接受。
5.中間交接證書:對已完成的分項工程進行系統的檢查和驗收，駐地辦進行測量或取樣試驗。檢驗合格後，駐地辦簽署中間交接證書。未通過中間交接檢查和檢驗的分項工程，不得交付下壹項工程使用或施工。
如何編寫監理年度工作計劃2
第壹，總體思路
為確保目標任務的完成，目標任務包括質量管理目標、工期目標、安全文明管理目標、成本控制目標、合同管理目標和信息管理目標按合同文件的規定執行。20年，按照合同文件規定的期限，全面完成工程的全部內容，實現工程的竣工驗收。工程保質按期交付是今年的核心目標。壹切工作都必須圍繞這個核心目標來進行。
二、近期工作目標
1.積極協助甲方做好項目開工準備，審批施工單位的進度計劃；2、督促施工單位組織施工力量；3、協調施工單位之間的關系。
第三，長期目標
(1)監理部將對合同中的工程實體進行不定期抽查。重點對屋面、衛生間、地下室等隱蔽工程、裝修工程、防水工程進行檢查抽檢，確保不留質量隱患。
(2)各階段質保資料的驗收:質保資料定期檢查驗收，檢查周期為月、季度，確保質保資料及時填寫和簽收。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證材料的時間和要求，對不合格材料不予簽認，對合格材料不予積壓。
(3)安全和文明管理
項目監理部應確定各標段安全生產管理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設置專職安全監督人員和安全監督資料管理人員。監理部將進壹步強化“以人為本、安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查，督促項目經理部及時做好安全文明生產管理工作，消除安全生產隱患。
第四，進度控制
1，事前控制
(1)嚴格審核施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理的地方提出合理化建議，但不強制幹預。
(2)本工程合同工期較緊，監理部應做好進度預控，加強進度檢查，確保合同工期。
2.過程控制
(1)根據批準的進度計劃，在實施過程中進行動態控制，即定期或不定期檢查施工進度的實際執行情況。主要檢查方法有:工程量計量、備用和清點圖紙資料。
(2)對照進度計劃，認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，通過調查研究，認真分析產生偏差的原因，以便采取針對性的糾正措施，並監督糾正措施的實施，達到進度目標。
3.事後控制
(1)查看最終進度，對區域分工、項目延期等問題謹慎、客觀、公證；
(2)協助處理糾紛和索賠，為可能出現的糾紛和索賠提供客觀依據；
(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，並分類、編目、歸檔。
動詞 （verb的縮寫）團隊建設
監管部將調整新思路，改變工作方法，更換不勝任工作的人員，優化人員配置。加強監理人員自身素質和專業水平的提高:監理部將組織集中學習國家規範和強制性條文，提高現場監理人員的專業能力和技術水平。
如何編寫監理年度工作計劃3
1，積極爭取上級部門和有關部門支持，加大農機安全投入，夯實農機安全基礎設施建設，全年投入農機安全資金不少於_ _萬元。
2、充分利用農機安全協會，宣傳農機安全監理，加大農機安全宣傳教育力度，增強農民安全意識。
3、繼續認真落實國務院563號令賦予的執法職能，加強對田間作業機械和自走式農業機械的安全檢查和管理，杜絕重大農業機械安全事故的發生。同時，積極配合有關部門，深入開展整治和預防“非法車輛非法行駛”、非法載人車輛等道路交通事故專項安全活動，消除事故隱患，遏制重特大農機事故發生，將農機事故指標控制在國家和縣下達的範圍內。
4、加強農機安全源頭管理，加強設備設施監管和標準化建設，掌握農機認證體系知識，逐步實現網絡認證。
5、按照上級的要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照相關程序的規定，加強對變形拖拉機的安全技術檢查，同時註意對駕駛員的考核，從源頭上嚴格辦理駕駛證。
6、積極協助主管部門，落實崗位、人員、責任，提高監理人員待遇，完善農機安全監理責任制，加強隊伍建設。
7、加強對技工的安全誡勉談話，強化農民的安全生產意識，積極轉變觀念，提高服務質量，進壹步提高農機註冊率、檢驗率和駕駛操作人員持證率。
如何編寫監理年度工作計劃4
壹是以完善安全機制為主線，推進規範化管理。
1，全面推行管理體系標準化。全面開展全章組織活動，規範安全生產管理制度，建立長效機制。壹是全面規範安全管理體系。壹季度完成安全管理制度修訂工作，要按崗位明確安全管理職責和標準，落實安全保證體系，嚴格考核安全責任不落實人員；使安全管理和考核制度化、規範化，形成層層管理安全、人人控制安全的保障體系。二是加強規章制度的規範化管理。每半年清理壹次安全管理辦法、制度和通知，做好制度的完善、修訂和廢止工作，建立安全長期清單，做到有章可循、有標準可循。三是對安全管理體系的執行情況進行分析和評價。要定期總結和評價安全管理制度的針對性、可行性、可操作性和執行情況，抓好安全責任制、逐級負責制、分級保證制和量化制的落實，及時糾正制度不落實、執行不徹底的問題。
2、全面落實安全生產標準化會議。按照“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“安全必須管生產”的原則，加強施工項目的安全管理。成立安全生產管理委員會，每季度組織壹次安委會工作會議，總結安排安全生產重點工作，制定重點項目安全控制措施，研究決定上季度安全生產的評比和考核；每月組織召開月度安全生產分析會，對月度安全工作進行總結和安排；每周召開壹次安全生產管理專題會議，檢查分析安全生產形勢，評估安排安全生產工作。要做好安全質量隱患數據庫的管理工作，對檢查中發現的問題及時梳理，分類歸檔，納入安全質量隱患數據庫並在定期分析會上進行分析，制定有針對性的措施，按照“四不放過”的原則嚴格考核檢查問題。
3.全面推進專業化管理規範化。各級監理人員要全面落實“指導、檢查、分析、預防、整改、查處”的安全管理責任，加強施工現場的安全管理。壹是完善現場安全檢查量化體系。要突出檢查發現問題的數量、質量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和防範性。二是加強專業檢查和指導。在執行監理現場安全檢查量化體系標準的基礎上，定期開展安全質量評價，促進管理標準化、作業標準化、現場標準化的實施。三是做好監督員的檢查質量。圍繞關鍵時間、關鍵地點、關鍵崗位、關鍵操作，按要求檢查、發書、整改、驗收，實現閉環管理，切實做到“兩防”，即防止壹個單位發生的問題在另壹個單位重復發生。
4.全面實現現場管理的標準化。以推進標準化項目、標準化作業、標準化工地建設為重點，全面加強標準化項目部、文明工地、現場工裝設備、原材料、現場作業的標準化管理。壹、標準化項目部必須符合安全生產要求，硬件設施符合“三室五小”要求，標牌符合“八牌兩圖兩欄壹表”要求。二、文明工地必須符合工地容量規範，工作環境幹凈衛生，盡量減少對居民的影響。第三，現場工裝設備必須滿足現場施工質量和進度的要求，確保工裝設備的安全、正常、有效使用。四是現場作業必須制定施工作業指導書，作業前必須進行技術和安全交底，確保作業人員任務明確、危險點清楚、操作程序清楚、安全措施明確、安全責任明確。
二、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎建設。
1，充實安全管理專業人才力量。加強對各級監理人員的專業素質培訓，強調各類監理人員要從施工計劃管理、施工組織編制、技術管理、設計管理、環保管理、工程檢驗、材料設備管理等方面全面落實“管生產必須管安全”的要求，全面落實安全、質保人員的職責。各小組指定專人(兼職安全員)負責基礎安全管理，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監督，及時協調整改發現的安全問題，防止大的發生。
2.大力推進能力建設。壹是采取“請進來，走出去”的方式，聘請專家授課，加強內部培訓。二是各監理組長要親自抓安全教育培訓，制定切實可行的安全培訓計劃，認真落實，並形成每次培訓的視頻資料。三是施工單位主要項目經理和“四員壹長”必須經過部、局組織的安全培訓；項目開工前，要建立固定的農民工學校，結合實際準備各種培訓教材，配備師資，制定培訓制度和培訓計劃，從預算中落實教育培訓經費並專款專用；有必要為本項目建立壹個勞動教育和培訓信息數據庫。對經過培訓合格的人員，實行“壹人壹號壹證”制度，統壹編號發證。無證人員不得進入現場作業。四是要建立監理人員安全技術教育培訓制度，結合建設工程特點，對施工過程中特殊結構的新技術、新設備、新工藝、施工技術進行有針對性的學習培訓，切實提高安全監理能力。
3.全力推進標準化架子隊建設。施工單位要按照“管理有效、監控有力、運行高效”的原則組建架子隊，必須加強自控架子隊建設，堅決杜絕承包商。架子隊管理人員必須由施工單位人員擔任，應具備相應的崗位技能，並經過崗位培訓合格後方可持證上崗。施工現場所有勞務人員必須納入架子隊統壹集中管理，並根據施工組織安排協調勞務作業任務。組員必須在工長和班組長的指導下工作，確保每道工序和作業面都有工長、技術員和安全員跟隨。
4.充分發揮監事履行職責的能力。配齊所有專業監理工程師，嚴格建立工作計劃管理，加強施工方案審核和施工過程檢查，全面履行安全管理責任。定期對監事的任職資格、任職情況和履行監督職責情況進行監督檢查，對不符合條件或不稱職的監事堅決予以清退。加強監管人員的教育培訓，每季度對所有監管人員進行壹次測試，對連續最近三次考試得分的予以清退。
三、以加強安全防範為核心，綜合安全為重點。
1，確保高墩施工安全。壹是壹定要註意升降模板的安全，作業前要檢查機械設備和繩索的安全可靠性，升降後不要站在下面或通過。二是作業時必須有專人負責起重設備的指揮，高空作業人員必須佩戴安全帶和安全帽。三、提升設備、進料鬥、鋼絲繩及各種緊固件必須定期檢查保修和維護，確保良好使用。
2、確保砌體施工的安全。壹是從事高空作業的人員應進行身體檢查，患有不適宜高空作業的疾病者不得從事高空作業；二是同壹垂直面上下交叉時，應設置隔離層，防止物體墜落傷人；打基礎時，要經常檢查基坑和邊坡的變化。如有裂縫和滑移，應及時加固。砌築材料應距離基坑1m。當砌體高度超過1.2m時，應搭設腳手架。當高度超過4m時，應設置上下易道。除內部腳手架外，應設置護欄。
3.確保架梁安全。首先，架梁作業前應對機械設備和安全裝置進行全面檢查，確認安全後方可開始作業。二、架梁作業應設專人統壹指揮，信號正確、清晰。同時應密切觀察各部位的安全情況，發現異常應及時停止作業。三、運梁時要嚴格按照規定的速度行駛，做好防撞措施，並設專人嚴密觀察運梁狀態，確保運梁安全穩定。四是架設橫梁時應采取安全可靠的防傾倒措施，操作人員應嚴格按照操作規程平穩操作，防止傾倒。五、梁式起重機的上平面通道和墩臺頂部應設置圍欄、上下樓梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁要做好防凍防滑等安全防護，夜間照明要使用安全電壓，6級以上大風天氣禁止架梁。
4.確保安全儲存和使用火工品。施工單位應當建立火工品儲存、保管和使用制度，並在使用前申請使用許可證。危險品的運輸、移動、使用和儲存必須符合規定，並按規定配備消防器材。
5、確保腳手架工程施工的安全。壹、架子工架設時必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，所有材料堆放平穩，工具放入工具袋，不得上下拋擲物件；二、腳手架必須符合規定:長時間停工復工和風雨後的腳手架要認真檢查，發現立桿下沈、懸空、接觸松動、架子歪斜等情況要及時處理；三、腳手架尺寸要符合規定，不得隨意加大腳手架間距。腳手架和墻壁應提供足夠的支撐點。腳手架基礎應穩固，墊木和墊木應夯實或加墊。腳手架斜道和上料平臺外側必須綁1m高的防護欄桿和18_高的腳手板，隨施工增加。腳手板要鋪好，鋪穩，不能有探頭板。腳手架搭設時，應設置連墻件、剪刀撐和必要的拉繩、吊索，高處腳手架應有良好的防電、避雷裝置。
6、確保大型設備施工安全。施工單位必須定制專門的管理制度和安全卡控制措施，完善管理臺帳。指定人員檢查大型施工機械和特種設備的設備狀態、安裝、使用、維護、拆卸、操作人員資格證和安全教育。在使用過程中，必須落實“壹機壹人”的防護。要對大型施工機械和特種設備從進場到退場的全過程進行檢查和監督，不符合要求的不準施工。
7、確保吊裝工程施工安全。壹是吊裝前要制定施工方案，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術搭設要求；二是吊裝人員應經過體檢，適合高空作業，並佩戴安全帽、安全帶、防滑鞋和工具袋；三是吊裝前應仔細檢查起重吊裝設備，發現損壞或松動的應立即更換修理，並定期檢查；四、起重機行駛的道路必須平整堅實，吊裝時必須有專人指揮，使用統壹指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作；五、捆綁物件的索具、吊環要經過計算，捆綁方法要正確、牢固；第六，起吊時要垂直，起吊要平穩，不能拖到回轉半徑以外。第七，起吊較重的構件時，必須使用牽引繩，不得超載；雙機或壹機起吊時，應合理分配，不得超過單機起吊重量的80%，作業時應統壹指揮，密切配合；八、六級以上大風、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業；9.非相關工作人員不得進入工作現場，任何人不得站在吊桿下。上下工作層之間應設置隔板或繩網。嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或保護的構件上行走。第十，起重機停止工作時，應停止回轉和行走裝置，鎖好駕駛室門，吊鉤應升到高處；起重機在電線下作業時，應與電線保持水平和垂直方向的安全距離，塔式起重機或其他長臂起重機應裝有防雷和防觸電裝置。
8.確保深基坑開挖的安全。施工單位要重點做好基坑壁的支護和防水，制定應急處理方案，防止基坑坍塌、變形、湧水等不確定因素，做好既有線附近施工中地下電纜的調查和保護工作，確保路基邊坡的穩定。
9.確保季節性施工的安全。施工單位應根據季節特點制定防控措施和應急預案，及時掌握氣候變化，建立有效的應對機制，儲備充足的應急物資。
四是以開展達標大整治活動為契機，大力抓好施工現場專項整治。
按照標準化工地、標準化作業的要求，繼續認真開展施工現場亂象大整治活動，大力抓好施工現場“六亂、兩無二假”問題的整治，即泥漿亂流、道路臟亂、物料堆放、泥土亂扔、機械亂放、電力拉扯、人員配備不到位、關鍵設備器材配備不到位、內部資料造假、工藝簽造假等問題。
五、以加強安全考核為手段，充分調動全體員工確保安全的積極性。
不斷完善激勵約束考核機制。進壹步修訂和完善激勵約束考核辦法，通過每季度對施工單位的定期檢查、評價和考核，不斷鼓勵和提高施工單位深入貫徹“六位壹體”要求的積極性和主動性。
六、加強安全工作的組織領導。
各級監管人員要充分認識安全工作面臨的新形勢、新目標、新任務，認真落實“高標準、講科學、不知疲倦”的要求，全面落實安全管理的領導責任制、分工責任制、項目責任制和專業責任制。要切實轉變工作作風，按照監管現場安全檢查量化制度的要求，采取日常檢查、專項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等方式，全面掌握安全生產第壹手信息，及時發現和解決安全生產中的重點問題。要廣泛開展安全教育和競賽活動，增強全員保安全的責任感，激發全員保安全的積極性；要堅持以人為本，切實關心員工生活，形成全員保安全的強大合力。
如何編寫監理年度工作計劃5
1，繼續加強對各施工方各項管理制度的檢查並監督其運行。
2、繼續加強後續施工計劃、進度等。進行全面審核，並提出合理化建議。
3、搞好業主與總承包商和分包商的關系以及各專業之間的技術協調。
4.加強質量預控、過程檢驗、過程驗收和隱蔽驗收。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交相關階段、專項或總體項目報告。
6.協助施工單位根據擬定的節點目標要求，科學合理地組織施工，對計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏差及時采取糾正措施。
7.組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協助業主完成綜合驗收。
8.定期組織工地會議和專題會議，做好會議紀要的整理工作。
9.及時提交監理月報，反映工程進度的真實情況。
10，做好所有監理記錄和資料的收集整理工作，加強檔案管理。
11，及時準確審核每月完成工程量，並簽發工程款支付單。
12，協助業主進行竣工結算。
13、文明施工、安全生產管理。
對本項目的壹些意見和要求:
1.如工程需要變更，應盡早提出設計變更聯系單並及時簽發，並考慮對其他相關專業的影響，做出相應的調整，盡量減少工程變更造成的返工和損失時間。
2、施工單位應根據當前施工現狀，結合施工合同的要求，制定科學合理的施工計劃，合理組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，拿出壹些預控措施。在施工過程中，及時將計劃與實際情況進行對比，找出偏差，分析原因，及時調整施工計劃並實施。
4.施工單位要加強現場管理，加強對班組的技術交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”。