第壹步，找準方向，找對波，重新開始。
1.其實技術並沒有想象中的那麽重要。成功在於商業模式的創新和改變人與人之間的關系，比如亞馬遜和微信。
2.歷史上發明家創造了新技術，但很少取得商業上的成功。特斯拉發明了發電機，卻窮了壹輩子。最終成功的是像愛迪生這樣有創造力的商人，善於吸收發明家的發明並加以改造，使之更適合市場和用戶的需求，將技術轉化為實用的產品。
3.偉大的想法來自於試圖解決我們周圍的問題。偉大的事情從妳身邊的小事開始。發現妳身邊微小的創意點。比如facebook的創始人紮克伯格，就在想辦法解決自己內向導致的現實交友問題。
4.很多產品都是從模仿開始的。從模仿開始，但不僅僅止於模仿，《青出於藍而勝於藍》，模仿中有創新。比如今天中國的BAT就是從模仿開始的。
新概念
時機和在正確的時間做出正確的事情是初創企業成功的最重要因素。
人才文化的多樣性和多種組合可以激發創造力。
創意商人，實現從技術到產品轉化的人，歷史上以愛迪生為代表。
第二步，準備出航。如何組建創業團隊？
1，創業團隊必須限制在五人以內。團隊越大越好。大型團隊經常面臨效率低下的問題。相反，團隊越小，團隊成員越少，團隊中的合作和溝通就會越好，越容易。成員之間的人際關系會更加緊密。亞馬遜創始人貝佐斯曾有壹個著名的“兩個披薩理論”。如果創業團隊兩個披薩都餵不飽，那這個數字就太大了。
2，但人數並不意味著越少越好。團隊成員中有四個關鍵人才，即:
CEO領導者，溝通者，負總責；
CTO技術官，負責實施創新計劃的技術方面；
設計師，優化產品，規劃用戶體驗設計；
擁有博士學位的專家、學者或某壹領域的資深成員各有所長。
3.利用好創新沖刺和期限。創新沖刺以“黑客馬拉松”為代表，允許創新團隊進行短時間、高強度的創新活動，要求在短時間內如48小時內完成連續工作，充分發揮潛力，探索新思路，解決新問題。這樣往往能產生奇效，迅速激發潛能。另外，人類天生惰性，從deadline開始，每個人都得了拖延癥。所以要有壹個好的期限，給團隊成員增加壓力。
4.錢越多越好。太多的錢可能是毒藥。融資時，妳需要明白資本投資有五類:
風險投資，投資金額大，對初創企業規模要求高，追逐獨角獸，不做小額投資；
天使和種子不需要獨角獸，早早退出。
企業投資；
自我實現；
內部創新。
5.在投資中識別機會和發現機會有五個標準，是投資者的重點目標。考慮壹個創業項目能否真正成功也是幾個維度。
團隊需要優秀，創始人有事業心。
顧客應該喜歡這個產品。需要壹百個人對產品尖叫(真正發自內心的愛)，而不是壹百萬人。因為評價，有點喜歡，還不錯。
有秘方。可口可樂、麥當勞等產品，有秘方，是競爭中的巨大優勢。非食品行業也可以有自己的秘方，這是企業獨有的基因和核心優勢。
此外，產品可以提供出色的客戶體驗，市場應該側重於特殊，但它有擴大的潛力。比如情懷產品，airnb英雄主義量產。
最後，投資可以幫助創新創業騰飛，但不是越多越好。小公司可以精益創業。試錯，驗證反射調整。而高資本團隊必須按照既定的商業計劃，按照固定的節奏和思維，壹步步完成任務，這會導致團隊失去靈活性，不能及時調整輪到自己。
新概念。
創新沖刺，短時間高強度，腦力激蕩；
創新休息時段，將快慢思維有機結合；
Mvp，最簡單可行的產品。只提供核心價值，即使不完美，也盡快和客戶見面，得到反饋，開始叠代。
第三步，打造產品。愛它，但不要太愛它。打破三個常見的商業神話。因為本質上都是錯的。
1，降低成本是微利業務成功的關鍵。試圖降低員工成本的聯合航空公司正在被廉價的西南航空公司超越，後者的薪資支出最高。
2.發放獎金可以讓員工更好地工作。雖然獎金可以促進生產效率的短期提高，但隨之而來的是生產效率的整體下降。因為獎金讓員工更關註外在的財務回報，而不是工作價值本身。
3.追究工作人員的責任可以減少人為失誤。壹旦問責成為可能，員工就會掩蓋自己的錯誤，導致更大的損失。更好的方法是鼓勵大家開誠布公地討論所犯的錯誤，並進行整體改進，以減少錯誤再次發生的可能性。
設計創新，為客戶解決實際問題。好的設計應該為客戶生產止痛藥，而不是維生素，滿足客戶最迫切的需求，而不是錦上添花或畫蛇添足。好的產品可以直接解決客戶的真實問題。
對產品要保持清醒的頭腦，防止“顧此失彼”。太愛自己的產品，就看不到缺陷，只能原地踏步。為了解決這個問題，妳要及時把產品推向市場，及時得到用戶的反饋，以便調整和修正。其實產品還是很簡單不成熟的，妳也要給客戶看它的核心內容，讓客戶付出壹份報酬，聽到他們的聲音及時調整。
新概念:
廠商陷阱:廠商會對產品有感情，無法客觀評價，只能越陷越深。
宜家效應:我喜歡自己的產品，即使他明顯不夠專業。
第四步，鎖定市場，深入了解客戶。
1.用戶建議是創新的靈感來源。要正確地向客戶提出正確的問題，他們應該想要什麽樣的結果？妳得到什麽樣的更舒適的產品體驗？
2.多找合作者，用數據體現創意。利用好的數據，有用的數據可以驗證商業理念。搜索數據的方式有很多，比如谷歌關鍵詞工具、谷歌趨勢、朋友家人、客戶訪談、博客和社交網絡、分析競爭對手、登錄網頁、AB測試、廣告、眾籌、預購頁面、講解視頻、定向原型、虛擬mvp、托管mvp等等。
3.註重客戶獲得的真實價值，而不是迷信“凈推薦價值”。(凈推薦值高的可能是燒錢多的行業，比如* * *享受單車。)
新概念:凈推薦值，高價值用戶。
第五步是持續創新和持久成功的秘訣。
企業的發展是動態的，不可能壹蹴而就。我們必須不斷創新，依靠內部創新來獲得源源不斷的發展動力。因此，我們應該利用員工獨特的想法，建立創新的企業文化。
1.慶祝新的創新成果和創新行為。
2.鼓勵員工超越自己的水平進行匯報，這是創意精英的特征行為。
3、* * * *享受領導責任，讓員工像領導壹樣思考和工作。
4.積極激勵員工，鼓勵員工參與公司的創新過程。
第六步，高速奔跑，領先市場。
1，速度意味著壹切，只有快，牢不可破，妳得壹次次重啟，快速叠代。比如facebook內部運營高效，產品叠代快。每壹次叠代都是學習快速行動、快速失敗、快速叠代的機會。
2、還要保持團隊的多樣性，同時允許團隊成員突破界限。所有成員都有不同的願景、想法和背景，所有成員都應該100%參與其中。
3.成為贏家的七大法寶。七大不公平競爭優勢也是初創企業成功的七大法寶，分別是:
妳所期待的產品是好的，為客戶提供更多的價值，從而抓住和維護客戶。案例:iPhone的出現比傳統手機提升了十倍以上。
(2)開發全新的市場，為新產品定義全新的產品分類。比如，* * *享受單車，網上送餐，有鮮花電商，都開拓了壹個全新的市場。
顛覆市場第壹人，成為用新技術新模式顛覆市場第壹人。微信顛覆短信。
④利用好現場網絡效應。互聯網上的用戶越多，商業價值增長越快。比如某app，以用戶帶用戶，迅速打開了客戶群。
⑤取得獨家經銷權，通過各種方式和關系建立獨家專有權。例如，中石油和中石化在石油市場上具有壟斷地位。
6.鎖定長期客戶。顧客使用的時間越長，就越難離開妳的產品。人們不會輕易更換手機號碼，因為號碼承載著自己的個人資源。
⑦樹立品牌，先於他人進入市場，樹立品牌，滿足需求。比如LV、耐克、可口可樂、蘋果等世界知名品牌，已經成為不可動搖的獨特優勢，品牌本身就是無價的。
新概念:多元化。
總之，縱觀全書，這只是作者的經驗之談，不能壹概而論。具體情況要根據實際情況的不同而定。但是這裏有六個非常有指導意義的創業秘訣:
首先，找準方向。第二，打造團隊。第三，打磨產品。第四，鎖定市場。第五，持續創新。第六，高速運轉。