在職場上，很多人都不願意向領導請假。壹個原因是經常請假，影響了在領導心目中的印象；另壹個就是請假的時候編借口太難了。多少次我們被拒絕休假，我們與領導的關系惡化。但是請假是必然的，學會請假是壹門技能。向領導請假，告訴妳三個步驟，有效提高成功概率。分別是:1。首先明確妳的目的，也就是請假的原因和天數；2.說壹個更高更誇張的要求，讓領導拒絕；3.最後，說出妳的真實目的。這三個步驟緊密相連，很容易增加成功的概率。首先要明確自己的真實目的，但是這個時候不要直接說出來，免得領導拒絕，沒有回旋的余地；其次，提出誇張的要求，讓領導拒絕。領導拒絕妳後，有點內疚。此時，我們可以用第三步來說出我們的真正目的。因為領導拒絕了第二步，拒絕後有負罪感，這個時候更容易達到真正的目的。剛入職的時候和領導不熟，請假的時候對諾諾比較被動。請假時害怕面對領導質疑的眼神，更害怕被無故拒絕後的失落。我記得，有壹次我想早點回家，就跟領導說:“領導好，因為最近火車票比較緊張，壹時很難買到。我可以提前壹天回家嗎？”我記得，當時領導有點不高興，說:“如果公司像妳這樣，我們還想生產經營嗎？”這幾天假期沒什麽急事最好不要請假，影響不好。而且我們部門人多，不要養成提前請假回家的壞作風。“領導講完後，我壹直無法回答，心裏很難過。難過更多的是愧疚，自責在領導心中的印象滑落。長此以往，我就不敢無緣無故請假了。其實上面這個案例就是不懂請假技術的典型例子。我們往往會把自己的要求直接告訴領導，心情不好很容易被領導拒絕，然後就別無選擇，只能回局裏自責生悶氣。
急性腸胃炎、上呼吸道感染和許多其他疾病。
回答
妳好，請稍等。謝謝妳對我的信任。我已經收到妳的問題了。
如果妳真的因為現階段工作繁重而感到很累，想休假，妳可以選擇真誠地說出自己的理由，但需要註意以下幾點:
1.最好能簡單概述壹下妳最近的工作任務，讓領導知道妳現階段確實為公司業績做出了貢獻。
比如上個月30號，壹個項目全面關閉，我想請假三天，希望領導批準。
用數據說話
這和妳匯報工作的時候是壹樣的。有具體數據支持的請假，可以讓領導直接了解妳最近的辛苦。
比如上個季度日均銷售額增長1，客戶留存率增長0.2%。在這個階段，整體表現呈緩慢上升趨勢。為了更好的沖刺下壹季度的目標，我準備休息調整，理清思路，請假三天，希望領導批準。
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