個人風格不同，方法不同，方案不同。
但是老王想說:如果妳認為妳的想法或者計劃是有價值的，妳怎麽說服妳的領導？
面對這樣壹個職場通病，有的人選擇完全按照領導的意圖去做事，有的人用解決方案遊說領導，有的人經常向領導暗示不會被領導采納。
比如北京壹家科技公司的方先生，老實坦誠，敬業負責，經驗豐富，但在這家新公司工作並不順利。
工作中，每當涉及到自己的專業領域，他都會直言不諱，提出自己的想法，無論是對同事還是對領導。但他的想法和建議往往不被采納，這讓方先生感到很沮喪。他甚至覺得領導是在故意打壓他。方先生壹直百思不得其解，因為他的建議和方案比較可行，卻很難打動領導。
對於目前的情況，方先生將其歸因於領導是強硬派，不願意聽取別人的意見。
在與方老師深入溝通後，老王認為，任何溝通都需要講究技巧，說服領導這種艱難的溝通方式更需要講究方法和策略。
老王認為，很多職場人在工作中說服不了領導，主要有以下三個原因:
1，忽略溝通技巧。
許多人常常認為，在交流中，有必要談論這件事。只要是明確的，有理有據的，領導都會接受自己的想法。但是，往往有壹些非理性因素會影響溝通的效果，使溝通結果產生質的不同。所以老王建議，任何領導都有非理性的行為，妳在溝通的時候壹定要考慮非理性的因素。
2.我沒有采取好的態度。
很多人在與領導溝通時，壹開始就明確了自己的立場，態度強硬，語氣強硬，甚至咄咄逼人，不給雙方留有任何回旋的余地。
3.渴望成功。
說服領導不是壹件容易的事。在妳完成陳述後，妳需要給領導留出足夠的時間來考慮。有時候說服領導不是壹蹴而就的，需要壹個循序漸進的過程。在這個過程中，不斷豐富和完善自己的觀點和論點，讓領導全面深入地理解妳的想法。但在職場上，往往有很多人，在最初的溝通被否定後，認為領導不認可，就此打住。
老王認為，從本質上來說，說服領導其實是壹個做決策的過程。
領導決策是指為了解決重大的現實問題，采用科學的決策方法和技術，從幾個有價值的方案中選擇最優方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的過程。所以，說服領導，促使領導決策，最科學有效的方法就是從領導的決策要素入手。
1，決策者。
決策者是決策活動的主體，決策者的素質、能力和水平直接影響決策結果。決策者要想說服領導，必須充分了解領導的決策類型，並根據其特點指導決策。
從心理特征來說，決策者大致可以分為三種類型。
果斷型:這類決策者註意力高度集中，思維敏捷，能迅速消化吸收信息。利用經驗，對未來進行預測和推演，短時間內做出明確指示。
面對這種類型的決策者，職場人要在溝通前做好充分的準備，為決策者提供充分的決策依據，提煉決策點，讓決策者在短時間內對妳的想法有全面深入的了解，做出判斷。
果斷的決策者在做決定時果斷而迅速，所以職場人壹定要抓住短期的決策機會。在為決策者提供思路和方案時，除了翔實的論據外，還要抓住重點和亮點打動對方。
固執的決策者:這種決策者對決策的內容有很強的韌性，壹旦做出判斷，就很難動搖。面對這類決策者，壹方面，職場人需要從多個角度為領導提供決策依據。另壹方面，要特別註意溝通態度和溝通技巧，通過提出建議來使用假設或討論的語氣，委婉地表達自己的觀點和看法，避免對對方造成心理上的反感。同時，如果想法和方案的說服力不夠，這樣的領導就很難被說服。
令人擔憂的決策者:這類決策者往往具有深思熟慮、冷靜穩重的特點，他們往往會三思而後行。職場人要想說服這種類型的領導，需要付出更多的耐心，逐步打消領導的疑慮和擔憂。
2.決策目標。
在職場中，任何活動都要先有目標，決策目標是決策的目的，可以為決策指明方向，為行動計劃提供衡量標準。所以，職場人要想說服領導，就要明確自己的溝通目標，確定自己的節目目標，與領導保持壹致。如果目標正確，說服領導是可行的，也是可能的。職場人可以通過提問來理解和明確領導的終極目標。
3.決策選擇。
領導者的決策實際上是壹個選擇方案的過程。為了獲得最優決策方案，決策者會對備選方案進行比較和識別，選擇可行性較高的方案。所以，職場人要想說服領導，壹定要把重點放在打磨方案的可行性上。盡可能使用充分的數據，按照清晰的邏輯進行推導，讓妳的計劃有理有據，更有說服力。
此外，職場人可以模擬領導從不同維度對比現有的各種方案，進行自我評價，找出自己方案中的不足，不斷強化。
4.決策情況。
主要指決策環境。決策環境包括空間環境和心理環境。所以職場人在勸導時壹定要充分考慮環境因素，把握好時機，以及領導的情緒變化。避免因決策環境不當而對領導決策產生負面影響。
5.決策的後果。
所有決策活動的目的都是為了獲得最優的決策結果。因此，決策者在做出決策之前，會客觀公正地預測和評估方案中最終解釋的實施後果。決策的後果也成為決策者選擇方案的重要依據。所以職場人在說服領導的過程中，壹定要排練決策結果。並且通過合理的邏輯和客觀的語言、圖形、數據等形式，可以讓領導做出快速準確的判斷。
明確的初衷:我想說服領導，不是為了證明自己，而是為了更好的實現目標。妳認為領導的觀點不正確，不代表領導的想法是錯誤的。所以當妳和領導提出不同的想法時，壹定要理智，避免和領導正面沖突。妳必須註意:
1)溝通語言:在溝通語言中，不要直接否定領導的想法，而是肯定領導的想法中妳認可的那部分，然後通過提建議的方式提出自己的想法。同時，我們可以在交際語言中用“我們”作為主語，淡化個人角色。讓領導覺得妳們是在討論討論，* * *共同面對問題，而不是反對。
2)尊重領導:在說服領導的過程中，壹定要註意自己的溝通語氣，心平氣和地表達自己的想法，維護領導的尊嚴。
通過討論引導領導:說服領導不壹定要直接提出反對意見，提出自己的觀點。職場人可以提出問題，引導上司思考方案的利弊，在過程中與上司討論，有條不紊、有誘惑力地表達自己的想法，更容易被領導接受。
3)換位思考:不同的立場讓每個人看問題的角度不同。所以，當職場人與領導產生分歧，想說服領導的時候。要學會設身處地，站在領導者的角度理解領導者的決策。有了同理心，至少在說服領導的時候，職場人可以更清楚領導的需求和顧慮。
制造選擇:在說服領導的溝通中，職場人可以為領導提供多種決策選擇。壹般來說，人們在比較選擇中會更容易做出決定。
4)把握尺度:在說服領導的過程中，表達壹定要簡潔明了，讓領導既能了解全局，又能清晰地挑出重點，看到閃光點。不要無意義的重復，否則壹旦陷入僵局，只會惹惱領導，前功盡棄。要給領導充分的時間思考和決策，即使領導最後沒有采納，也要表示理解和支持。
寫在最後
在職場上，領導做錯的妳要做對的；把領導吹的牛變成現實。但是不要帶著情緒去否定和抱怨自己的領導能力。因為當妳覺得全世界都錯了的時候，很可能是妳自己的錯。
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