其次，加強制度執行力建設。要把強化制度執行力常態化，融入基層銀行各項工作。要建立良好的執行文化。通過教育，將執行理念烙印在員工的思想意識中，讓他們自覺按照規章制度辦事。要加強制度學習的傳遞。充分利用晨會、晚會或舉辦各種專題培訓班，以會代訓、以考促學的方式，加強壹線員工對規章制度的學習，使每個員工熟練掌握規章制度和操作規程。加大檢查監督力度，下大力氣做好重點業務、重點部位和關鍵環節的風險防控，加大監督檢查的頻率和範圍，始終保持對違規違紀人員的高壓態勢。
第三，制度建設要與業務創新同步更新。根據業務流程的更新，及時更新內控管理制度，完善各項制度和操作流程，確保制度和流程覆蓋所有業務領域和所有風險點，做到每項業務都有章可循。同時，要做好制度後評估，促進制度的創新和完善。對過時的制度規定要及時清理廢止，避免新舊制度交叉帶來不必要的執行矛盾和潛在風險。
第四，完善內控管理激勵機制。基層銀行應建立有效的內控管理激勵機制，將內控管理水平與績效掛鉤，充分調動全體員工參與管理的積極性。基層銀行收入的30%可與內控管理水平掛鉤，每季度可對基層銀行內控管理狀況進行量化考核，考核結果將納入銀行領導經營目標考核。同時，建立和完善內部控制評價指標體系。根據上級行內控評價標準等內控管理規定，結合主要業務風險點，建立城市銀行、支行、網點三級內控管理考核指標體系，確定各項指標的分值和扣分標準，確保量化考核的科學性和可操作性。
五是進壹步完善內控監督機制。應努力維護內控合規部的獨立性和權威性，建議在各基層行設立專職內控經理，由上級行垂直領導，薪酬晉升單獨考核，確保有效監督和控制。建議內控合規人員根據工作業績和管理水平進行考核，享受相應級別幹部待遇，以擺脫被監管行的約束，確保形成有效的監督控制。