比如個人想學習更多的東西，獲得更大的發展空間，就要在找到原因後選擇合適的時間。舉個例子，如果打算跳槽的部門正好缺人手，但是現在的部門人手比較多。這時候跟領導談的成功率會更大。
最後可以說說對以後的崗位工作有什麽想法。即在新的崗位上，妳對開展工作有什麽新的建議和想法，好的工作計劃對業務發展有幫助。
員工內部調動管理措施如下:
壹.壹般原則
本辦法適用於京津海國際高爾夫建設管理有限公司下屬公司之間的員工內部調動..
保證調入人員工資、個人檔案、工齡、社保關系的連續性。
調入人員與調入單位重新簽訂勞動合同，但無試用期。
調入單位可根據調入人員的綜合情況和安排的工作崗位，結合當地情況，確定工資和各項補貼標準。
二。內部調動的程序和手續
員工內部調動必須由有審批權的人員通知各相關單位，由人力資源部發出調動通知。調出單位填寫員工內部調動介紹信，辦理公用物資交接手續。公司領導簽署意見後，由人力資源部簽字並自行確認。
調入單位領導簽署意見，人力資源部簽字蓋章，通知接收部門安排工作，行政部安排住宿，財務部門通知工資及各種補貼標準。
內部員工調動的介紹信可由本人自帶，快遞送達，也可由調動單位委托。調入單位人力資源部門憑介紹信辦理接收手續，存入本人檔案。
人力資源管理系統
1.調入人員的個人檔案信息和社保繳納情況由人力資源部門加蓋騎縫章，通過快遞或調出單位委托方式送達，調入單位接收後辦理簽收手續，並退回個人檔案。調入人員無個人檔案信息的，由調入單位重新歸檔，但需要本人提供證據證明。
2.公司發放或借出給調入者的材料、物品，應在調出單位進行交接和延續。未按規定移交材料、物品的，由轉出單位負責處理，特殊情況應在介紹信中註明。
三、費用結算
員工在兩個單獨核算的單位之間調動時，被調動人必須還清在原單位的借款，並結清相關賬目。
經批準，調入人員提前借出調動差旅費，調入單位以介紹信註明的貸款金額結算。兩家公司的財務將按照《公司往來賬戶管理條例》的有關規定辦理。
調入單位應當按照《差旅費管理辦法》的有關規定，報銷被調入人員乘坐交通工具發生的費用和補貼，歸還借款，多退少補。特殊情況按公司領導指示辦理。
如員工工資與繳納社保費用不在壹地，雙方財務以人力資源部每月發送的社保明細通知為準，以內部往來的形式處理。用人單位應當及時從社會保障費中扣除個人應繳納的部分。
第四，其他
調入人員必須在員工內部調動介紹信規定的報告期內向調入單位報告。無故拖延的，按曠工處理，情節嚴重的，按公司相關規定給予行政處分。
如果有審批權的領導以口頭、電話或信息的形式通知員工內部調動，則在此基礎上辦理員工調動手續。
臨時借調人員由調出單位根據調出單位人力資源部通知的出勤情況支付工資。如果借調人員需要支付，雙方財務應通過內部交易解決支付事宜。
公司內部員工調動管理辦法？
第壹條目的:為加強員工內部調動管理，制定本辦法。？
第二條目標:本制度適用於公司所有員工。？
第三個原則:逐級審批。？
第四條內部轉讓的範圍包括:
1.組織統壹動員。
2.個人申請轉讓。
3.部門之間的人員交流。
第五個過程:
組織統壹轉移:
(1)員工接到通知後，應立即辦理調動手續。？
(2)內部調動在人力資源部發文後生效。
個人申請調動:？
(1)個人先向轉出部門申請；？
(2)轉入主管部門審批後，個人向人力資源部申報應聘意向；
(3)人力資源部征詢相關調入部門意見；？
(4)調入部門同意接收後，報總經理批準；？
(5)經總經理批準後，個人到人力資源部辦理相關調動手續。？
(6)人力資源部發文，調動生效。
跨部門協調和人員交流:？
(1)人力資源部負責交流人員的資格篩選。
(2)部門經理向主管領導匯報計劃。？
(3)人力資源部向主管領導提供相關人員的具體信息。
(4)主管領導協調相關部門轉移人員。？
(5)總經理批準後，人力資源部辦理後期手續。？
第六條內部招聘:
部門經理將招聘意向提交人力資源部，由總經理審批。？
由人力資源部發布，公開招聘。？
有意申請的員工將向人力資源部報告個人詳細信息，外籍員工可以通過電子郵件上傳個人詳細信息。？
人力資源部配合相關部門經理進行招聘篩選(同招聘選拔系統)。？
確認內部轉移人員名單。？
員工應填寫《員工內部調動審核表》。？
部門經理、人力資源部、主管領導、總經理簽字同意。
人力資源部發文，內部調動生效。
第七條待遇:？
員工內部調動後，三個月內原待遇不變。？
三個月後根據本人表現重新確定工資待遇(不壹定根據公司掛職時間調整，但壹年內不進行二次晉升)。？
公司內部調動不影響員工與公司的勞動關系。？
第七條本制度經公司總經理辦公會議討論通過，自發布之日起實施。？
第八條本辦法由公司人力資源部負責解釋。