第壹，組織人員，徹查。
我行* * *幹部職工120人，80%是重要崗位和壹線操作人員。為了摸清這些人的工作年限，辦公室牽頭行裏組織各處室主任8人，深入各營業網點進行了認真細致的調查，並填寫了任職年限報告。據調查統計，全行* * *有30人在原崗位工作3年以上。支行黨委通過調研，掌握了基本情況，為崗位輪換奠定了基礎。
第二，黨委重視制定計劃。
為了將這項工作落到實處，該行黨委進行了多次研究，根據調查對象、內容、方法、輪崗方式和采取的措施，制定了具體的實施方案，並於5月25日以紅頭文件的形式下發到全行各營業網點，使全行員工明確了這項工作的目的、意義、方法和內容，對這項工作的順利進行也起到了壹定的作用。
第三，實行崗位輪換制
根據基本情況，我們先根據本單位員工的工作能力，本著從工作出發的原則，確定各營業網點負責人擬輪崗名單和擬任職位。經黨委批準後，我們將召集本單位全體員工開會宣布調整結果，分公司將配合本單位負責人做好交接監管工作，確保安全無事故。我們對營業部、基層營業網點、儲蓄所超過年限的30名員工全部進行了輪崗。在支行的監督下，我們已經按照規定進行了崗位交接。到目前為止，沒有發現違紀和錯誤。
第四，精心安排，周密調查
對於員工行為的調查，我們根據市分行要求的對象和內容，采用座談和調查的方式進行調查。首先，我們從各個部門和營業網點的負責人開始逐壹進行調查。從5月27日起，該行黨委三位成員全部參與，與該行普通員工座談，對部門負責人在思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風四個方面的表現進行重點考察。同時，我們走出企業，對相關企業負責人進行了重點調查。部門負責人也通過座談調研的方式對所轄員工進行了全面的調查。通過座談和調查，我行中層幹部和全體員工未發現有違規、高消費、經商、炒股和參與黃賭毒活動的情況。