有些領導要麽是傳統思維，謹小慎微，要麽根本不用微信。尤其是高層單位或者大型企業集團，請示的工作都是來自OA和痕跡管理。有的下屬為了省事，不分時間場合發微信，領導故意不回，就是對員工“不習慣”，逐漸糾正下屬采用正式的匯報表格。
兩位領導怪妳沒有提前詳細匯報。
遇到這件事，事先沒有請示。到了最後壹刻，妳為之抱佛腳，微信舉報。領導很生氣。妳沒有早點報告。到時候妳發微信，逼我表態。我不確定這件事。我為什麽要讓下屬牽著我的鼻子走？妳著急，他不著急。反正出了問題，該負責的是妳，不是他。領導不回微信，也是對妳的警告。以後早點舉報，避免突然襲擊。
三位領導人不同意，但不想以書面形式拒絕。
有些領導情商非常高。他顯然收到了妳要的信息，但他就是不回復。其實他沒有回復，只是不同意。而情商高，不回復“不同意”的領導，不願意直接和妳翻臉，也不想直接得罪妳。
四位領導不知道該如何回答。
妳發微信，就幾行字，很難把事情的來龍去脈說清楚，領導掌握的信息也少，不知道怎麽回復。或者說，領導自己也沒想好答案，沒法表態。或者說，領導自己沒有想法，談不出想法，無言以對，幹脆裝聾作啞，看不出來。
五位領導不應該回答。
妳請示的問題不屬於領導的範圍，是另壹位領導負責的事情。領導不應該發表聲明。如果他發表聲明，那是領導接觸其他領導的事情；如果兩位領導關系不好，他也不會說什麽，更不會幹涉別人的事情。這是壹個非常敏感的問題，所以領導們從不答復。
六個領導都不想留壹點字，給自己留壹條後路。
有的領導很精明，有的請示，他回復。有些請示他是永遠不會回復的。比如下屬請示的問題，有點不正規。領導覺得這是個坑，回復的時候就留下痕跡。如果是下屬定的，聰明的領導不會上當。這種不規範的事情應該口頭請示。他口頭回答說，有問題都是他的錯，有問題把鍋扔妳身上很方便。如果領導不回復，那是給自己留條後路。
那麽，作為下屬，如何處理領導不回微信的情況呢？壹定要明白這五個套路(禮儀):
第壹，發消息前，想清楚向誰請示，向誰匯報這件事。走在職場，千萬不要做“迷茫的人”。有的員工遇到事情就急著喊，給領導發信息，沒有明確匯報對象。善良的領導會告訴妳該向誰請示。大部分領導抱著事多不如事少的心態，幹脆裝作看不見，眼不見，心不煩。
第二，發消息前想清楚這件事是否要提前匯報和溝通。妳拖得太久，到了頭再發信息。領導很反感這種“強迫”的行為。比如領導，總部的電話，要求這個材料要在下午兩點提交。我可以先提交嗎？領導想，妳早幹什麽去了，還讓我踹門？我會把妳晾在壹邊。
第三，發消息前想清楚這件事能不能微信舉報。有些事可以短信舉報，有些事不能短信舉報。比如壹些打擦邊球的事情，要口頭匯報。妳要舉報信息，領導不想留下痕跡。牢記什麽可以請示，什麽不給領導留下隱患。
第四，發信息前，想清楚。領導有哪些習慣？有的領導根本不用微信，或者根本不用微信辦公，就不要發消息，這樣不僅得罪了領導，還會讓妳白等。
第五，如何處理突發事件？緊急情況下，如果需要及時請示，領導不會回復微信。領導可能沒及時看，可能在開重要會議，也可能不方便回復。然後，事情緊急，妳先發個短信，“領導，有急事，必須請示。如果短信不清楚，我馬上打電話舉報。”過壹會兒，妳可以再打來。壹般情況下，領導都會回答。不要怕，只要妳出於公共利益去打擾領導，事後他也會理解和支持妳的。