1 20xx年項目經理工作總結在公司各級領導的關心和支持下，在項目經理負責制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“營造品質生活”的服務理念，遵循“優質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務和管理工作，取得了壹定的成績，也暴露出壹些不足。現將壹年工作總結匯報如下:
第壹，順利完成組隊。
合理整合人力資源，有效培訓，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期再到標準期平穩過渡。
xx年xx月xx日，我被公司領導委派到xx項目管理部工作。項目起初是因地制宜，多渠道進行人員招聘，XX年末交房前基本完成人員組建。經過壹年的培訓、磨合和歷練，員工已經從動蕩走向穩定。項目管理部現有員工xx人，骨幹人員xx人，留用率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達到100%。
今年xx日，由於施工單位的疏忽，傍晚的壹場暴雨導致小區地下室大量漏水。項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體人員精誠合作，用沙袋引水，壹直奮戰到深夜，沒有造成任何經濟和財產損失；xx年xx月xx日，小區xx樓xx單元下水管道堵塞，臟水已湧入xx室內。由於施工方人力有限，為了不影響售樓部賣房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維修隊抽調人員進行清掃。經過幾個小時的疏通和沖洗，室內恢復了原狀。這些例子充分體現了員工的工作熱情和“主人翁”思想。xx年，隨著小區、業務、銷售17咳嗽閉合的完成，壹個團結協作、有向心力的團隊逐漸形成。
第二，減員增效，節能降耗
開源節流，不斷提高收費率，完成年度經濟指標。
1.費用方面:在日常工作中，包括下班時間和節假日，我項目人員會通過電話和短信的方式上門發送“繳費通知”，然後發送掛號信收取各種費用，並積極設法保證費率的提高。xx月費率達到了xx%。
2.在材料采購方面:項目堅持就近、低價、優質的原則發展當地供應商，控制成本。
3.減員增效方面:通過外包保潔隊伍，整合住、商、銷部門人員，招聘xx人員補充秩序維護隊伍，可節省人力成本約xx萬元；
4.在節能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈、樓道燈的開啟時間，調整地下室熒光燈的開啟次數，開啟壹臺變壓器減少無功損耗等手段，可節約能耗約xx千元；
5.在節約意識方面:通過培訓，在全體員工心中樹立了“節約光榮”的意識。今年xx年，通過與施工方多次協商，成功接管其電梯轎廂保護措施，節省費用近xx萬元。今年xx年，地下車庫門口的雨箅子被重型車輛碾壓後，工程班開動腦筋，利用廢舊鋼筋自行制作臨時雨箅子，不僅避免了損壞業主車輛，還節省了近xx千元的費用。
20xx年，項目管理部調動全體員工的積極性，努力增收節支。到xx年底，預計全年可超額完成xx億元收入和xx%利潤率的年度經濟指標。
第三，堅持“優質服務、精細管理”的宗旨
明確職責分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1，交接手續、改造、整改、配合等工作流程標準化。
從xx年末集中交房，到給業主辦理裝修手續，再到協調業主室內整改，項目管理部客服人員都是在疲憊和委屈中成長的。目前客服團隊已經逐步為業主規範了流程，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。至xx月初，已交接裝修xx余戶，處理、送達、記錄整改單xx余份，提供申訴服務xx余次，發放各類溫馨提醒、工作聯系單。
2、業主室內裝修檢查和公共* * *區域、公共* * *設施設備檢查、維護正常化。
項目經理部工程班堅持裝修日常檢查，處理裝修中的違紀違規行為，損壞公共區域設施xx余次，收到罰款、賠償金xx余元。同時，借鑒公司移交的其他項目的經驗，積極配合開發商與各施工單位逐級辦理公共設施設備的移交，建立設施設備臺帳，對1000多套各類設施設備堅持各項檢查制度和維修計劃，做到了有人負責、有人檢查、有人記錄的常態。全年我們物業服務中心維修及時率100%，合格率100%。
3.專註於安全工作。
由於小區的地理位置，周邊的社會環境比較復雜，小區的特色註定是重中之重。壹年來，秩序維護團隊人員流動比較大，但隨著各項培訓的實施和人員整合，目前團隊相對穩定。期間小區經歷了各種突發xx，處置及時得當，很好的規避了風險。同時，秩序維護組認真總結經驗教訓，調整崗位設置，全力做好人防工作。年底，隨著電子圍欄、西門、行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目管理部的安全防範和消防安全工作有了很大的提高。
4、外包單位、維修單位、便民服務和現場維修人員監督制度化。
小區保潔屬於外包。半年來，項目管理部堅持質量標準，加強監管，堅持專人每周兩次考評，細化量化質量標準，分清工作責任，確保園區環境衛生達標。此外，綠化、電梯維保人員、便民服務人員的管理也分配到班組長級別，對這些人員的管理越來越規範，同時配合協作也更好，解決了項目的壹些日常困難。
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習和理解新的管理方法和“邊培養人才邊培養專家”的企業文化，不斷提高自身素質。明確各班組職責分工後，各班組長及關鍵人員以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行，獎勤罰懶，獎優罰劣，項目經理部到xx年初共處罰xx分。此外，項目管理部強調行走服務，要求管理人員積極與業主、員工和當地上級行政部門溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。管理與服務有效結合，業主滿意度大幅提升。到xx年初，項目管理部已經收到了兩個錦旗和兩封感謝信。
第四，看妳自己
認清不足，明確改進方向。
1，個別班組長和員工還存在本位主義，思想片面，不利於團隊和諧和深化改革。項目經理將進壹步加強對改革意義和實質的培訓，註重培養員工的大局意識和責任意識，提高員工的綜合素質。
2.小區的安保工作需要細化和完善。目前，居民區的治安形勢依然嚴峻。項目經理部全體人員要在思想上高度警惕，在工作中查漏補缺，突出人防和技防的有效配合，警鐘長鳴，不懈努力。
3.在增加公園和商業區的收入方面還存在壹些不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續探索思路，努力在廣告、網絡覆蓋、特色服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，xx項目經理部從年初的籌備到年中的磨合，再到年底的成熟，經歷了不平凡的壹年。新的壹年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，共同奮進，努力工作，為公司和項目的發展做出越來越大的貢獻！
項目經理工作總結2時光飛逝，20xx年很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。從xx街竣工驗收，xx路開工到年底，這壹年的工作在眼前壹閃而過。在總行領導的關懷和指導下，在同事們的相互關心和配合下，這壹年在工作實踐和學習上已經告壹段落。接下來，我將對20xx年來的工作做如下匯報:
壹、工程質量完成情況
xx路xx市政工程於20xx年xx月開工。作為項目經理，我立即著手建立項目部。首先，根據項目的特點，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中的各個環節。只有加強施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整個工程優良的施工質量。電力溝槽工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及溝槽兩側回填質量。道路工程重點控制路基測量放線、灰土和二灰碎石鋪設施工。
在施工過程中，我要求堅決落實預防措施的內容，做到揚長避短，提高項目部人員的質量意識。在整個項目建設期間，我們認真進行了實施。
到目前為止，還沒有發現常見的質量問題。整個工程的施工，經過項目的精心控制，各項施工內容均符合自檢要求，主要質量良好，達到了預期的質量目標。
xx年xx月xx日xx河堤整治工程開工儀式後，協調未到位，導致工程於xx年xx月xx日機械進場。工程主要內容包括堤基、護坡、涵洞和路基工程。年後將全面進行大規模建設。
二、項目生產和進度控制
自xx路xx工程開工以來，我根據合同要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械和勞動力計劃。並根據施工進度要求，與各施工班組和管理人員召開質量、進度、安全生產會議。對其具體進度和生產做出詳細具體的要求。
在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有所滯後，但仍達到了甲方要求的進度..20xx年春季施工減少了工作量，保證了整個工程的順利完成和按時交付。
第三，安全管理
在施工進場準備期間，我組織項目部對整個現場的施工工區進行了規劃和安排。根據本工程的特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作:
1，加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強施工現場的安全防護。
3.施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時維修更換。整個施工期間，未發生任何安全隱患，達到了預期的安全生產目標。
四、材料、成本降低和人工成本管理
在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。
各班組使用的機具、材料及損耗材料，根據預算進行評估，每壹項都要清點。發現浪費的，應當及時糾正。周轉材料使用後由班組歸還，不足數量由各班組負責賠償。
五、全年工作的不足之處
1.工程質量:施工期間嚴格控制工程質量，整體工程質量良好。但也有不足之處。為了打造高質量的項目，我還需要加大力度提醒自己，後期的質量管理還需要進壹步加強。
2.施工進度:總體來說，進度基本滿足業主要求。但相對於合同工期和其他標段，進度較慢。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
項目經理工作總結3在公司領導的信任和培養下，20xx年我被任命為xxx項目經理至今已有xx個月。在公司的大力支持和關懷下，項目部的各項工作進展順利。過去壹年的工作總結如下:
壹、進取措施，精心組織，精心管理。
1，進壹步完善安全質量規章制度，健全管理體系。
經過多年的建設和生產實踐，安全質量管理體系進壹步完善，建立了安全質量月、旬、日檢查制度和整改制度。除了在項目部設置專職安全員外，各工區也設置不同級別的專職安全員。安全工作被提到了前所未有的高度。在質量上絕不放松，加強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質量問題在每道工序得到有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工的生產積極性和進取心。
通過完善內部承包機制，制定循環激勵措施和月度目標任務考核獎，大大提高了員工的進取精神，部分緩解了資金短缺帶來的負面影響。
3.提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷改進施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量和效率不斷提高。
4.加強成本控制和數據管理，確保數據真實性。
項目部每月X天定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進。要求所有的比對都要數字化，數據必須真實可靠。施工現場的每壹個環節都要層層把關，每壹道工序都要有據可查。為了保證數據的準確性，每班的質檢工程師和工長要當場互相核對簽字，保證數據的真實性。所有材料無論多晚進場，都會有材料員簽字，保證滿庫。
5、xx網站建設
繼續增加現場xx施工管理，根據實際情況設立xx施工班和xx施工班，總人數X人。專門從事xx工地施工相關工作，堅持工地衛生整潔，使道路幹凈暢通，最大限度地減少對周圍居民和環境的影響。各種設備和材料都做好標記，堆放有序。
6、認真從事環境保護、水土保持工作
主動與業主和當地水土保持部門聯系，積極邀請他們進場檢查，征求意見，逐步完善汙水和水土保持方案和措施。
7.關心員工生活，處處為員工著想。
冬天天氣冷，千方百計籌集資金，盡快發工資發獎金。
第二，及時總結，及時調整
項目部定期組織對安全、質量、環保等相關方面的檢查和總結，總結成功的經驗和不足，成功推廣，並采取措施防止不足再次發生，使工作在良好的循環中向前推進。
安全靠質量保證，進度靠安全保證，全面細致管理人性化，以人為本，有制度，有執行，人人重視安全質量，人人落實安全質量。
第三，註重自身修養，努力樹立榜樣。
領導者的行動是無聲的命令，“他是正直的，沒有命令就去做。”所以，我把加強自身修養，努力樹立榜樣作為實現領導力的重要途徑。
第壹，不斷豐富知識，提高工作技能。
二是認真履行職責，做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，講究節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，奢侈浪費得到控制。在工作中貫徹“以物為本，不以人為本”和“體力工作量考核”的原則。
總之，20xx年是我們的豐收年。在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織安排，克服工期緊、任務重、外觀質量要求高等各種不利因素，嚴格按照設計圖紙、施工技術要求和相關規範、規程進行施工，保質保量完成了本工程的施工任務。施工中未發生安全事故和質量事故。同時，業主、設計及總包、質監站、監理單位對我項目部的建設給予了極大的幫助和指導。在此，我們表示衷心的感謝！我們也會更加努力，認真完成項目的後續工作。
最後，祝xx各單位蒸蒸日上，蓬勃發展！
項目經理工作總結。首先說壹下我個人的總結。
1，努力提高個人素質，加強個人能力。
做好項目經理，順利完成工作，首先要具備認真負責的基本素質，樹立正確的人生觀和價值觀。同時將思想付諸實踐，確保思想和行動始終壹致。
2、端正態度，做好自我表率。
作為員工，如果不考慮老板和公司的經濟效益，也會毀了自己的前途。妳壹定不是壹個合格的農民工，會早早被社會淘汰。
3.加強技能學習，提高管理水平。
信息時代，知識很快被淘汰。作為項目經理，要不斷學習和掌握各種知識，不斷提升自己，才能更好的提高自己的管理水平。
其次，我來說說我對公司的感受。
1，團結，團結就是力量。在多次與兄弟單位的比武中，如挖、放等，我們團隊的團結得到了充分的展現，得到了甲方和監理的認可，為團隊贏得了良好的口碑。
2、人文關懷，幫助解決大家生活中的困難，組織活動慶祝特殊的日子(如節日、個人生日)。
最後說壹下我對施工隊的理解。
1.由於本工程工期緊，物資保障倉促，今後應避免出現這種情況。
2.施工隊後續材料浪費嚴重，項目部也進行了批評，要加大處罰力度，杜絕這種現象。
3、施工質量方面，要在甲方的監督下幫助施工隊伍做好施工隱患，如鋼筋綁紮是否到位，模板是否符合要求等。
項目經理工作總結5年即將過去。在公司領導的領導和關懷下，在同事們的幫助和配合下，我在項目經理的崗位上逐漸成長，並被提升到工程經理的職位。在過去的壹年中，通過在施工現場的實踐和公司內部的培訓課程，我在專業技術、現場管理、投標策略以及與裝修單位在施工中的合作方面的技能都有了顯著的提高。並且在公司領導的指導下，對管理部門也有了壹定的了解。我從項目經理轉任工程經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。
第壹，強化形象，提高自身素質
為了做好項目經理，我堅持嚴格要求自己，註重以身作則，真誠待人。壹、熱愛本職工作，註重奉獻。工程部門工作場所的特點是“規劃”。因此，我正確認識自己的工作和價值，正確處理苦樂、得失、個人利益和集體利益的關系，堅持敬業、誠信、奉獻，分階段對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等。，為了管理需要跑各個工地和材料分包的項目經理。
第二，強化功能，做好服務。
在工作中，我註意把自己融入到部門員工中。作為壹名基層幹部，不僅要做好部門建設和本職工作，還要做好員工服務工作。當部門員工需要幫助時，我應該主動幫助他們解決問題，以保證部門各項工作的順利進行。
首先是認真做文章。公文是傳達公司政策和意圖的載體，公文的質量和水平直接影響指揮者的通順，所以寫的是工程部的作業指導書；工廠交貨流程圖及說明，詳細到每個細節節點的分解過程；
第二，嚴格召開會議，工程部從無到有，從建立到開始的部門制，到每周三固定的項目研討會；每周六的部門例會制度有效落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
壹年來的工作雖然取得了壹些成績，但還存在不少不足，主要是思想解放程度不夠，處理問題的高度不夠，離做壹個合格的部門負責人還有壹定距離，管理的嚴肅性不夠，部門建設的嚴謹性不夠。在今後的工作中，我壹定會認真總結經驗，克服不足，努力做得更好。