建議改進方法:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益和公司的大利益相互協調，從而使幾個目標協同工作，使我們的工作取得長足的進步。對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。例如，我們的銷售部門已經為壹些代理商執行了幾個月的政策，但財務部門並不知道這些政策，這對我們的聲譽造成了很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字了。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴。代理商不再信任我們的信譽，我們與公司的壹些糾紛也不再活躍。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。站在用戶的角度，想在客戶需要的時候，在最短的時間內出現，用最省心的方式解決，耐心解答用戶的疑問。最重要的是，不要只是在網上閱讀建議，而不認真考慮每壹個建議並加以實施。
提出壹些有效的建議:
1.端正態度，服務企業要把服務放在第壹位；
2.員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率等方面的培訓，增強其實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作需求；
3.領導要同情員工，傾聽他們的聲音，吸收他們的合理化建議；
4.領導首先要做好執行力，做好先進表率。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作；
5.完善各種獎懲制度，不要太善良，善良只會慣壞員工。
我在企業工作兩年多了。針對目前企業內部管理現狀，個人認為需要完善和建設的有四個方面:壹是制度，二是質量，三是執行力，四是凝聚力。
部門之間溝通不暢、脫節，工作與分配的任務出現偏差，不能按時完成，工作效率低下，原因在於執行力不強，原因在於標準、監督、責任心的問題；工作中的積極性和責任心在於企業凝聚力的建設，即人心的凝聚。最重要的是，必須規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，建立壹個具有親密企業文化的高效團隊。落實並不斷完善公司內部管理，應該是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相結合，既有約束又有激勵，解決人的問題。
鑒於此，對於內部管理的改進，初步設想和建議如下:
壹是建立健全各項規章制度並抓好落實。良好的規章制度是各項流程執行的有力保障。流程就像水，系統就像水管。只有水順著水管的方向流，才能更好的利用。所以，建立健全各項規章制度，讓好的制度和服務流程的執行能夠保駕護航，是非常重要的。現在很多企業，壹方面是業務流程不完善，另壹方面是因為沒有好的制度進行監管，導致現有流程出現問題時不能及時糾正。從管理的角度來說，執行就是落實服務流程所要求的內容和任務，執行流程的目標是讓客戶滿意。執行力是影響企業成敗的重要力量，也是區別平庸與優秀的重要標誌。通過許多企業的管理實踐證明，顧客服務滿意度與各種服務流程的實施，尤其是核心流程的實施密切相關。因此，建立健全各項規章制度並抓好落實是非常重要的。
不執行或曲解制度的執行會浪費管理資源，甚至對企業的後續發展造成很大影響。
第二，只靠制造能力是絕對做不好質量的。所以這裏說的素質就是公司的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度上實現顧客滿意是每壹個企業或組織的意義所在，所以質量不僅僅是產品是否符合規格，更是顧客滿意的大方向，而顧客滿意更廣義上包括交貨、服務、價格等方面。如果說科學技術是第壹生產力，那麽質量就是壹個公司實力最直接的體現。
第三，加強執行力和凝聚力。執行和部門溝通不暢，首先是公司管理團隊和執行團隊(也就是部門負責人)的問題。要讓員工有凝聚力，就要從部門負責人做起。如果各部門負責人和公司管理層不能團結成壹個戰鬥團隊，整個公司的執行力只能是壹句空話。
四、整頓各部門的工作範圍、工作制度和部門之間的工作流程。明確主管的責權利，明確各崗位的工作職責，明確各部門之間的分工與合作。如果工作流程和規章制度不清晰、不順暢、不嚴謹，就會有推諉責任的弊端，任務安排就會形同虛設，或者無法有執行力和凝聚力。當然，工作制度和工作流程理順後，老板需要大力推動，獎懲分明。
五、構建有效的績效考核體系和薪酬體系。從過去？以人管人？去哪？用制度管人？做出改變；從哪裏？以人為本？去以色列？執行導向？從哪裏改變？以工作為導向？去以色列？目標導向？改變；從哪裏？功能定位？去哪？面向過程？轉型，兩者兼容。只有實行統壹的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
六、商業領袖應該是開放的。俗話說:偏聽為暗，同聲聽為明。讓員工參與公司的建設和管理，讓員工有主人翁意識。這項措施壹旦實施，就不能流於形式，必須執行。公司必須處理員工的意見，獎勵好的意見和開創性的建議；回應投訴和抱怨，讓人們放心。
七、建立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看到成長和上升的空間。
八、選拔優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。選拔考核的標準從業績、效率、責任、特殊貢獻等多個方面進行評價。這也是壹種激勵機制。
九、公司要培養和儲備管理人才、骨幹人才和技術人才，避免人才流動對公司的影響，構建分層次的人才隊伍，使公司發展更加有序、健康、高效。
十、進壹步加強企業文化建設。其管理功能主要是通過精神引導來彌補管理制度的不足，是壹種柔性因素。培養企業的* * *價值觀，通過價值觀逐漸形成員工的行為準則，形成企業的強大凝聚力，最終在企業績效中發揮作用，比如建立圖書館，建立內部雜誌等。，並在全公司內部營造學習氛圍，利用這種文化參與和文化熏陶的形式，讓每壹個員工都融入到企業文化中，讓他們以身為企業為榮。為企業的可持續發展提供源動力。
總之，加強企業內部管理是做好企業各項工作的基礎，是深化改革、建立現代企業制度的必然要求。企業特別是領導壹定要把這項工作放在重要位置，充分重視，努力把企業管理提高到壹個新的水平。
在白雲區壹家服裝代理集團市場部工作的Christina，最近在公司的outlook系統公眾建議平臺上寫了壹篇754字的文章，建議公司讓員工？周末？在公司內外白領的大力支持下，文章被部門負責人撤下。克裏斯蒂娜說她覺得對公司的依賴減少了。
我覺得周六去上班效率很低。
克裏斯蒂娜的公司長期實行五天半工作制。工作時間為周壹至周五9: 00-17:30，中午休息壹小時，周六9:00。12: 30，工作半年，她強烈感覺到？周六工作效率不高？在建議平臺上，我建議:周六上班嗎？分享？從星期壹到星期五。
？有了周六周日的休息，所有員工都精神飽滿，興致勃勃地投入到新壹周的工作中，克裏斯蒂娜生動的建議被發布在內部系統中，並立即被同事發布到白領論壇上。
中信廣場蘋果稱帖子透露？沒有周末嗎？白領們的心聲，我真想給老Xi看看。？財富廣場的Carman看到帖子後，轉發給了公司的同事。卡門笑稱，克裏斯蒂娜為受壓迫的辦公室階層做了壹件實事。
系主任覺得太招搖了。
？以前公司很多人提出day five的建議，都被公司高層忽視。最多他們回復謝謝妳的建議。？克裏斯蒂娜代表自己內心的文章最終被管理層叫停。她說，說這話在公司引起了很大的反響和爭議。保守派認為這種搞笑的東西不應該放進去？政治氛圍？相當強的意見平臺。
？部門負責人認為這種寫法與企業文化相悖，個人色彩比較濃，似乎有點傲慢。？所以我要求克裏斯蒂娜刪除這篇文章。？因為我的意見代表我們部門，總部會給部門加分或減分。？克裏斯蒂娜對主管的要求感到失望，歸屬感下降。覺得這家企業有點保守，但其實質做法富有中國本土民企色彩？。
昨日，四川成都雙流機場因大霧天氣關閉近4小時，百余航班受阻。新華社
近日，我國雷雨天氣造成大量航班延誤。截至昨日截稿時，上海虹橋、南京、合肥、杭州、大連等機場的航班已經大面積延誤。對此，國內某大型航空公司部門負責人表示，粗略估計，與往年相比，今年雷雨天氣造成的航班延誤至少增加了1倍。
昨天的天氣預報顯示，北京、廣州、南京、長沙、杭州、合肥等機場預計有短時雷雨。對此，國航、南航、東航相關負責人均表示，今年雷雨天氣尤為嚴重。為此航空公司加強了人力物力應對航班延誤。
昨天，針對近期雷雨造成的航班延誤，東航北京分公司地面服務部負責人以上的50多名幹部召開了服務研討會。許多值班經理提出了為不正常航班設立專門櫃臺、用短信通知乘客航班信息等建議。
據報道，多家航空公司已預留多余運力用於應急部署，並加強了員工培訓，增加了地面服務中的食品、飲料和酒店房間數量。