嘉年華的主題是:華為6月2日發布的鴻蒙系統2(鴻蒙系統)。短短四個月，用戶已經突破6543.8+0億！
這個好消息是余承東在昨晚舉行的華為智能辦公新品發布會上突然宣布的。鴻蒙系統2用戶的指數級增長意味著鴻蒙系統已經成為世界上擁有超過1億用戶的最快的移動操作系統。
擁有壹個真正由中國自主研發、百分之百屬於我們自己的操作系統意味著什麽，不言而喻。
而其用戶的指數級增長，離不開壹個人。
余承東是華為最重要的人物之壹。以他為CEO的消費者業務是華為主要的業務收入來源。在華為的三大主營業務(另外兩個是運營商業務和企業業務)中，消費者業務也是多年來增長最快的部門。
余承東的權力遠不止於此。今年以來，余承東已經被緊密替換了兩次。
4月9日，余承東被任命為華為雲CEO。內部消息稱，任給他分配的任務是協調華為雲和消費者業務的資源，明確華為雲的架構。
要知道，在華為2020年底的雲業務說明會上，任就強調了雲協作的關鍵是華為未來的發展重點。
結果不到兩個月，同樣負責的余承東基本完成了資源整合。
18年5月，華為新壹輪人事變動中，從華為雲退休的余承東履新智能汽車解決方案BU CEO，同時保持原消費者BG CEO職位不變。
這壹次，余承東正式公布了《鴻蒙系統2》(鴻蒙系統)的優異成績，不僅讓人再次感嘆，也讓任的洞察人心，余承東的勇敢。
余承東，1969，出生於安徽六安壹個貧困縣的農村家庭。
在靠實力吃飯的鄉村社會，小農的狹隘觀念往往盛行，更何況上世紀六七十年代飽受饑餓貧困之苦的村民普遍認為書讀多了沒用。
所以，余承東雖然學習成績很優秀，但也擋不住村民們“不讀書了，浪費時間和金錢”的閑言碎語。但余承東的父母，或許是相信“知識改變命運”，默默要求余承東繼續讀書。
其實，村民的“多管閑事”不無道理。受困於農業戶口，余承東上不了重點高中，縣裏的普通高中也沒出過壹個大學生。
即便如此，出身貧寒的余承東還是像個“傻子”壹樣讀書。他心比天高，固執地努力學習，同時又極力屏蔽和抵禦鄉親們的戲弄和嘲笑。
現實與理想的巨大落差，迫使處境艱難的余承東早早成熟。
因為他個子不高，十幾歲的時候就是壹個狠毒的人，懂得用生命去嚇唬對手。“沒人敢和我帶的孩子打架。我個子不高，是那種玩命的孩子。如果我滿臉是血，我會繼續戰鬥。”
另壹方面，像《玩命》這樣的研究終於有了結果。他以全縣理工科第壹名的成績考入西北工業大學自動控制系，成為全縣第壹個走出那所普通高中的大學生。
壹個清新廣闊的世界展現在余承東面前，但他並沒有預想的那麽滿足。
正如多年後，余承東在華為無線部門喊出“視野決定境界，定位決定立場”，他決心不止步於此，又壹次被“玩命”所激勵。
余承東咬牙切齒地成了清華校園的研究生。
在他讀學位期間，導師明確告訴他:妳這種利己主義的性格，不適合入世，不適合進企業，妳在大學好好教書，做點學習就可以了。
也許是清華校園的風景太溫和了，這種鄉村孩子王的兇悍精神太難撫平。
余承東無論是努力學習，還是努力奮鬥，從來不受別人看法的影響。
事實證明，村裏那些愛管閑事的鄰居當初之所以沈默，是因為余承東接觸的世界遠遠超出了他們的認知；而他日後在商場馳騁的成功，也給了他的導師壹個堅實的“教訓”。
余承東充滿自豪。
90年代，全國南向發展蓬勃。
余承東，壹個研究生，跟著流行的“東西南北，廣東發財”的口號，來到深圳做了壹個1993的項目，期望做出點成績，卻意外進入了當時200人左右的華為團隊。
從為華為開發第壹代程控交換機，到誌願進入無線通信業務，余承東幾乎是帶著華為手機從零開始進入國內市場的。
他在無線部門的時候，堅持要做第四代分布式基站(Single RAN)。這種技術不僅難以突破，而且成本高昂。壹旦大規模投資失敗，華為將舉步維艱，但壹旦成功，華為的國際影響力將大大提升。
這是余承東第壹次封殺自己和華為的未來。
而余承東憑借那種“拼命”的實力，為自己贏得了任鄭飛的支持。
不出所料，余承東贏了這場比賽。他的無線網絡產品線開發的分布式基站和SRAN在技術上實現了重大突破，超越了歐洲朋友，余承東幫助華為在全球確立了無線主導地位。
隨著新世紀第二個十年的開始，在“小米為發燒而生”的帶動下，國產手機迎來了第壹波發展高潮。
當時華為終端部門生意慘淡，靠貼牌手機勉強生存，連換了三任總裁也沒有挽回終端發展的頹勢。
余承東自告奮勇。在砍掉70%低端貼標機的同時，他開始研發自己的芯片，在中高端發力。
他的行為在當時是壹個大膽的決定。
余承東再壹次把自己的職業前途和華為的未來綁在了壹起。
結果華為營業額如懸崖般跌落，出貨量瞬間蒸發3000萬臺。已經支離破碎的手機業務部門遭受了前所未有的重創。
余承東“玩”得如此瘋狂，華為終端的元老們早就恨得咬牙切齒了。“剩余運動”如火如荼。最終，任說了壹句“不支持余承東的工作，就是不支持我”，平息了眾怒，這也為華為手機的新生掃清了路障。
余承東沒有辜負很高的期望，帶著消費者業務從無到有，成就了華為的營收支柱。
余承東第三次拿自己的未來和華為的未來打賭，那是他比上海K3V2強的時候。
這個處理器壹出來就被千人嘲笑，導致旗艦D系列直接被折疊。但余承東並沒有氣餒，固執地研發麒麟芯片。結果華為Mate7壹炮而紅，余承東在華為也成了驕傲。
回過頭來看，余承東在華為的三次“生死攸關”的賭註，都異常精準果斷，執行力足夠強。
或許，敢於“玩命”的，只是壹個愚蠢的人；敢“玩命”的，總能以“玩”取勝。妳要有野心，有遠見，有勇氣，有專業加持。
華為增長引擎的方向盤余承東當之無愧。
余承東的“拼命”能量，常常讓人眉頭緊鎖，陷入沈思；他的另壹個特點幾乎引來了業內人士的嘲諷，那就是“吹牛”的能力。
盡管被批評，余承東還是笑稱自己只是“不謙虛”，不認可他的人都覺得他又在吹牛了。
余承東“吹牛”的歷史很壯觀:
他曾多次在媒體面前挑戰同行，吹噓三星沒有競爭力，指責聯想缺乏技術和創新，嘲笑小米很快會消失，華為會成為老大。
2012年，華為在終端市場並沒有太大的話語權。余承東剛接手的華為終端疲軟不賺錢，剛開始差點倒下。
或許正是因為困難重重，面對外部競爭和內部同行壓力，余承東采取了偏激的態度，“直言不諱”。
“華為將在三年內成為全球領先的手機終端廠商”，“壹年內銷售目標翻三番”，“三年內超越蘋果，五年內超越三星”...
最著名的是他關於終端調整的七個預言，引發了現象級的集體嘲諷。
這件事之後，“余大嘴”的名字不脛而走。
吹這麽多牛皮不丟人現眼嗎？
別忘了余承東是怎麽壹路拼過來的。
在輿論的幫助下，他操作了壹個模特級別的營銷效果。
壹是借助輿論免費宣傳，讓華為手機壹下子家喻戶曉；
二是立下軍令狀，要任鄭飛。畢竟難得有這麽瘋狂的領導。
三是利用娛樂媒體鞏固自己岌岌可危的地位。
其實那段時間，余承東的每壹步都是刀尖上的舞蹈和博弈。
嘲笑余承東吹牛的人真的很蠢。
在余承東心裏，是壹清二楚的。“不能靠情懷解決問題，不能靠營銷吹牛吃飯，要靠紮實的實力說話。”
在余承東的帶領下，華為在2018年賣出了2億部手機，正式超越蘋果，成為全球第二大廠商。2020年，華為以21.4%的市場份額超越三星，奪得全球手機銷量榜第壹名。
遭受群體嘲諷的七大終端調整的預期幾乎實現了。
如果不是美國的接連封殺，余承東的第七個目標在2020年4月登頂後會繼續保持良好勢頭。
“他是壹個完全發散思維的人，彈跳能力很強。乍壹看提出來的東西往往很可笑。這個時候大家的第壹反應絕對不可能。”華為消費者業務手機產品線副總裁傑·金金說。
把這些同樣老練的人才眼中不可能的事情變成了可能，“余大嘴”變成了成績優異的“余老實”，恰恰說明了他的堅韌是別人望塵莫及的。
努力拼搏，敢於挑戰
華為的成功被無數企業模仿，但總有另壹個華為。
在華為的發展史上，余承東作為華為的老人，起到了不可估量的作用。
余承東今年52歲。他已經長大了，知道自己的命運，但他不相信。他相信人類可以征服自然。
即使無數的成績早就足夠他躺在功勛簿上喝壹壺了，我相信余承東也幾乎不會做出這樣的選擇。
從小時候努力學習，冒著生命危險為保護自己而戰，到三次把自己的未來和華為的未來綁在壹起，余承東根本不認可“投降”這個詞，無論是對命運還是對人生。
“用生命去戰鬥，敢於挑戰”余承東或許為自己喊出了壹生的座右銘。
作者:李迎